一、領導力和執行力的關系

1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍
2.掌握方法策略，把領導力轉化為執行力
3.承上啟下，想方設法，厚德載物
4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人
5.經理人：踐行你的角色功能和價值
6.管理能力提升的一般性規律

二、目標導向，想方設法

1.中高層經理人，咬定目標不放松
2.“要事第一”要以對企業目標的貢獻度為準
3.真抓落實，厚德載物，為了目標想辦法
4.讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配！
5.資源永遠是有限的，你的價值在于克服困難
6.案例討論

三、必須掌握系統的管理方法

1.豐富但碎片化的工作經驗
2.系統性思考才能有效執行
3.從計劃到顯效的思考、決策、組織、監督過程
4.通過用人去做事，通過做事培養人
5.科學決策：領導力和執行力的首要來源
6.要重視團隊內部的知識傳承
7.案例討論

四、提高下屬的職業能力和執行效果

1.管理關鍵要素、提升團隊效能！
2.關注產出，關注效果，也要管控過程
3.推動精確性和建設性的工作方式
4.識別問題，分析問題，解決問題
5.如何進行績效溝通輔導？
6.案例討論

五、塑造積極文化，推動高效執行

1.優秀文化就是生產力
2.創造性工作才能貫徹顯效
3.如何有效激勵員工敬業度和凝聚力？
4.塑造優秀團隊文化的七種武器
5.管理能力和領導藝術：資源有限，智慧無窮
6.企業與個人共同成長

六、持續改善

1.管理者時刻自我修煉
2.帶領團隊一起學習
3.每天進步一點點 

管理培訓家

資深企業管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 現場質量管理方法培訓

   

  第一講：現場管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現場管理屋 3、現場管理者的角色定位及職責 4、現場管理者的基本任務 5、現場管理者的能力要求 6、現場管理者應執行的現場管理內容 7、現場管理者常用的日常管理方法簡介 8、現場管理者的日常管理的職責第二講 質量管理基礎 1、質量是每個人的職責 2、..

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• 積分制員工管理方法實訓

   

  一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產品因質量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..

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• 項目采購管理方法實訓

   

  第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環節很重要？第2講 項目中的..

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• 基層員工自我管理方法實訓

   

  第一講 忠誠敬業在工作中實現人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業照亮人生敬業，其實不僅僅為了老板敬業是你成就事業的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業發展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 庫存控制與倉庫管理方法培訓

   

  第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉率3、縮短生產周期4、提高物料人員效率5、建立優良的供應商關系第二講：倉庫的組織結構原則一、倉庫籌劃的..

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• 銷售人員自我管理方法實訓

   

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