- 從專業人才走向管理培訓
- 從專業/技術人才走向管理精英 何
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- 從專業人才到高效管理
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企業中/基層管理者
【培訓收益】
1.了解新形勢下專業崗轉管理崗后管理者的角色定位 2.掌握工作中溝通的基本原則的技巧； 3.掌握管理中計劃、組織、協調、控制、輔導、激勵與授權的方法和技巧； 4.了解組織和團隊的建設與管理的8個維度（組織建設模型） 5.掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍的方法； 6.掌握提升團隊的主動能力、學習能力、創新能力和執行能力的關鍵
第一單元：從專業到管理-管理者角色認知
1.什么是管理？
2.企業三級管理的核心與管理的本質
3.從技術到管理的四大轉變
1)如何從技術導向轉型為目標導向
2)如何從過程責任轉型為結果責任
3)如何從埋頭苦干轉型為激勵他人
4)如何從平行協作轉型為下行協調
4.管理者的角色認知
1)你是誰？你應該是誰？是什么決定了每個人的定位和角色？
2)管理角色的突破：對上、平級、下屬
3)角色的突破-對上：領導替身、職務代理人、職責履行人、執行人、報告人
4)角色的突破-平級：內部客戶、高級伙伴
5)角色的突破-下屬：領導角色、執行角色、管理角色、關懷角色、教練角色
5.傳統管理信念與轉變后的管理信念：信念+意愿+狀態+能力
第二單元：目標與關鍵結果管理
1.先有工作還是先有目標？
2.企業管理的本質：實現目標
3.目標管理的基本概念
4.小組討論：是什么在影響目標實現？
5.目標達成模型
6.目標設定的SMART原則
7.目標制定從SMART到SAIL
8.目標與關鍵結果管理從KPI到OKR
9.什么是結果？
10.從目標到關鍵結果落地
第三單元： 團隊管理與建設
1.什么是團隊？
1)案例研討：怎么快速組建一支團隊
2)案例研討：團隊成員的類型與作用
2.團隊發展階段與管理方式
1)成立期團隊特點與管理方式
2)動蕩期團隊特點與管理方式
3)穩定期團隊特點與管理方式
4)高產期團隊特點與管理方式
3.團隊中的沖突管理
1)什么是沖突？
2)建設性沖突
3)破壞性沖突
4.運用團隊力量解決問題
5.團隊文化建設的四個支柱
第四單元：團隊激勵與能效提升
1.激勵的神奇作用
2.團隊激勵與激活技術的應用
3.團隊激勵的基礎：雙因素理論
1)本能激勵——員工本性管理
2)精神激勵——員工屬性管理
3)價值激勵——員工價值管理
4)互動激勵——員工特性管理
4.構建員工活力的管理環境
5.構建員工責任的管理環境
6.構建員工共同利益與目標的管理環境
7.構建全員參與的管理環境
8.構建員工榮譽感價值感的管理環境
王靜 （常駐地：北京）
講師背景
清華大學、浙江大學總裁班客座教授
中國人民大學、山東大學等高校客座教授
華為大學特聘講師
富士康大學特聘講師
中國移動集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師
中央電視臺特聘專家講師 人社部一級人力資源管理師/企業培訓師
人社部職業生涯規劃師（二級）
高級企業培訓師
人力資源測評師（中級）
CFT引導式培訓師
樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
極致車網-培訓顧問-主導創建極致學院
專業實踐
王靜老師具有15年企業管理工作經驗；10多年管理培訓咨詢經驗、曾為多家國企、央企、銀行等實戰經驗、任國內專業咨詢公司策劃咨詢師、培訓講師；
國內多家知名高校客座教授、華為\華為大學、富士康大學特聘講師、中國移動集團指定導師、中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領導實戰管理經驗及管理咨詢經驗，曾參與多家500強企業管理大學搭建、培訓體系搭建、系統課程研發及交付、管理培訓生培訓體系優化、“模擬訓練”項目推進、“為客瘋狂”等項目落地。幫助企業以效能為先思維結合培訓與訓練催化，從而達成落地與產能突破。
授課特點
實戰性 + 針對性 + 系統理論 + 復合式教學
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。
多年的現場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀
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<第一天>一、管理者的角色與職責1.企業管理運作系統2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區別7.管理者在組織中的角色功能8.對三個階層人員的不同立場9.小組分享：主管的挑戰10.演練：自我能力SWOT分析二、管..
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第一章：從技術到管理的轉型一、前言1.技術人員的價值2.兩位CEO的對比二、中國古代的人才選撥制度1.學而優則仕2.出將入相3.技而優則管三、管理理念的變遷1.知識經濟的特殊性2.鼓勵創新3.以人為本四、中外管理方式的差異1.職業認同和企業認同2.兵與將3.內與外五、管理特質..
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課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程時間: 二天課程內容 第一講：銷售經理的角色 銷售管理兩種模式 銷售管理三個觀點 銷售經理四個角色 第二講：銷售模式與管理 工業品營銷兩種銷售模式 ..
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課程內容 第一講：銷售經理的角色 銷售管理兩種模式 銷售管理三個觀點 銷售經理四個角色 第二講：銷售模式與管理 工業品營銷兩種銷售模式 不同銷售模式對管理的要求 銷售管理三大系統八大武器 第三講：銷售目標..
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課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程時間: 二天 課程內容 第一講：銷售經理的角色 銷售管理兩種模式 銷售管理三個觀點 銷售經理四個角色 第二講：銷售模式與管理 工業品營銷兩種銷售模式 ..
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模塊一、專業技術人員與管理人員的對比 1、專業技術人員成為管理人員的必備條件 2、專業技術人員與管理人員的主要區別 3、從專業技術人員走上管理崗位的幾大優勢4、專業技術人員轉變成為管理人員的主要障礙模塊二、管理者應該掌握的必備能力1、管理者的基本概念 2、不同層次管理者所具備的技能 3、管理者如何做工作計劃 4、管..
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