【培訓對象】


【培訓收益】
理解商業的本質與客戶核心訴求 理解敏捷與戰略的關系 掌握敏捷型組織最基本條件與特征 掌握敏捷型組織設計方法與關鍵步驟 掌握敏捷型組織管理制度設計方法 探索在實際工作中達成敏捷的方法和路徑

1.VUCA時代呼喚敏捷
VUCA時代的特征
數字賦能對組織的沖擊與影響
新生代員工的向往與追求
敏捷的定義與敏捷宣言
敏捷型組織的五大特征

2.互動游戲：《叢林脫險》
點評與反思：敏捷的收益以及對敏捷的常見誤解
中基層管理者如何影響敏捷的維度
o戰略
o組織架構
o流程
o人員
o技術

3.敏捷業務規劃的4D之旅（上）
I-發現與分享巔峰時刻 (Discovery)
回顧并分享過往與敏捷相關的最佳實踐和巔峰體驗，激發團隊的積極情緒，探索過去的成功因素，自由分享“我的優勢與最佳實踐”，厘清其中的邏輯關系，追根溯源，找到本質。
II-夢想與診斷 (Dream and Diagnose)
客戶追求怎樣的價值？客戶對我們的期望是什么？此刻我們是如何回應客戶期望的？組織對我們的期望是什么？阻礙我們回應期望、達成目標的問題有哪些？
阻礙實現敏捷的原因分析-OAM組織分析模型
頭腦風暴：羅列當前的問題與主要原因

4.敏捷業務規劃的4D之旅（下）
III-開拓——找到通往彼岸的道路 (Design)
通過理論與工具的輸入，幫助學員設計滿足客戶與組織期望的道路。在這個過程中，將結合公司實際的資源，進行組織設計、流程設計，保障學員可以充分發揮優勢，實現全新的夢想。
頭腦風暴：解決問題的潛在方案研討
IV-在現實中再出發 (Destiny and Determination)
以下部分將作為工作坊的有力收尾，通過驅動學員執行設定的行動計劃，以及設計相應的跟進與督導機制，確保激活并增強組織的支持力，使學員具有充分的信心，持續進行匹配目標達成的敏捷改善。
列出所有行動步驟及關鍵環節
如何串聯任務和環節
每個步驟的潛在問題及原因
風險管理：制定預防性措施和應急性措施
小組討論：制定一份詳細的工作計劃表

5.驅動敏捷落地：從心入手引領敏捷計劃的付諸行動
敏捷實施失敗的常見原因
小組討論：利益相關者的關鍵分析
建立長效敏捷機制：匹配行動計劃的八步驟
PDCA的意義和介入時機 

吳銘潔 Roy WU（常駐地：上海）
戰略管理、流程再造與變革管理專家
實戰派咨詢與培訓解決方案專家
ISTEC巴黎高商工商管理博士
上海財經大學 工商管理碩士
復旦大學公共績效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學海外教育學院特聘專家
全球工商管理博士聯合會會員
※行業標簽
專注于流程再造與變革管理并提供有效可落地解決方案的資深高級顧問
※擅長課程方向
戰略相關：商業模式設計、從戰略設計到戰略執行、商業敏感度提升
變革管理相關：變革管理、組織創新與變革、戰略創新與變革
績效管理相關：戰略績效分解、目標與績效管理
供應鏈管理相關：精益供應鏈、物聯網與供應鏈的前沿應用
領導力相關：變革領導力、情商領導力、RUPT領導力
通用類：MTP、溝通、商務談判，時間管理

※資歷及項目經驗介紹
2004-2008年在工業噴淋設備行業全球排行第一的美國噴霧系統公司(Spraying Systems)擔任供應鏈與營銷主管，負責國內與東南亞地區的供應鏈管理體系建設及營銷策劃，同時在國內工廠推行5S等精益生產實踐與20 Keys優化變革
2008-2009年在全球第二大金融設備制造商Wincor-Nixdorf擔任區域商務主管，負責德國總部、歐洲、東南亞地區的商務活動，包括訂單執行與物流管理工作，并參與協調亞太區商務部門與生產制造事業部門的結構重組與流程再造工作
2009-2012 在全球最大的私人教育集團-EF Education First擔任全球供應鏈經理，為EF在中國、俄羅斯、印度尼西亞、美國以及南美等區域制定了覆蓋內容研發、教材/教具采購、倉儲、運輸、分銷、定價、售后、回收等完整供應鏈職能的人力資源規劃，包括相應的組織結構設計、崗位設計、績效規劃等領域，設計并制定了線上線下服務與作業流程和標準，并在日常經營中負責EF旗下English First的全球采購業務管理；過程中還參與設計了相關信息系統ODIN+的功能和規范，幫助這家全球領先的教育機構以更精簡高效的供應鏈運作支持積極快速的擴張
2012年末，在香港與數位供應鏈管理專家聯合創立寰宇供應鏈管理有限公司，此后作為專業咨詢顧問參與了多家企業在大中華地區的戰略、供應鏈項目­設計及相關的變革管理、績效改善和流程再造，其中包括2015年中國貨運航空公司與全球最大紡織品公司西班牙Inditex在中國區的物流合作解決方案、2016年平安銀行零售戰略轉型中的績效項目：負責零售支行負責人薪酬設計與落地實施、零售分行投入產出模型設計等績效模塊，與麥肯錫（負責戰略模塊）/埃森哲（負責文化模塊）兩大巨頭合作推動了平安銀行的零售轉型；2016年以外部顧問身份擔任某大型互聯網生鮮類電商平臺的COO，負責除人力資源、財務、銷售之外的整體規劃與運營工作，主要涵蓋三塊職能：供應鏈管理、質量控制與營銷管理；2019年的主要項目包括某AI行業領導企業的績效改革項目設計與實施、五糧液績效薪酬改革、某上市新能源公司IPD/LTC/ITR流程再造與組織變革等
自2013年起為企業與其他機構提供培訓服務，并在全球各地接受相關課程的TTT及游戲化學習引導認證，主要經歷包括：
o2013-2014年在香港金融管理學院為內地赴港的企業家/政府官員提供管理相關培訓
o2015年簽約復旦大學公共績效與信息化研究中心，為全國各省市稅務部門的績效改革與機構改革提供培訓與咨詢服務
o2015年獲得法國HEC巴黎高商的人力資源管理商業模擬引導師認證、Yves Pigneur博士（商業模式新生代聯合作者）的組織創新與產品創新系列認證、比利時Mega Learning的商業模擬引導師認證
o2016年簽約上海交通大學海外教育學院，為其企業客戶講授戰略/績效/變革相關主題課程
o2019年簽約上海國有資本運營研究院，為各地區國資委下屬企業提供包括戰略規劃、變革、創新等主題的培訓與咨詢服務
截止2019年末，已經為近400家企業客戶和近60家政府機關客戶提供培訓服務 

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