【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的相關(guān)中高層管理者


【培訓(xùn)收益】
1、明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑
2、深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
3、準(zhǔn)確把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4、提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率



授課方式
案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗(yàn)分享 

課程背景
◆ 物料供應(yīng)不及時(shí)，經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后；
◆ 工廠管理流程復(fù)雜導(dǎo)致不能及時(shí)生產(chǎn)，從接單到出貨周期過長；
◆ 工廠不能有效反應(yīng)客戶提前變更交貨期及日常頻繁緊急插單；
◆ 超額物料供應(yīng)導(dǎo)致呆料庫存不斷增長，資金循環(huán)受阻；
◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，掩蓋大量問題；
◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；
◆ 完成的訂單不能及時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种校瑢?dǎo)致公司信譽(yù)度下降同時(shí)增加庫存；
◆ 物流倉儲費(fèi)用控制不當(dāng)導(dǎo)致成本居高不下，利潤微薄。 

課程目的
本課程通過分析敏捷物流與供應(yīng)鏈的起源、基本思想和原則作用、供應(yīng)鏈管理流程實(shí)施及敏捷物流供應(yīng)鏈再造策略和實(shí)施方法，旨在幫助企業(yè)運(yùn)用敏捷物流與供應(yīng)鏈的理念、方法、技巧與工具，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運(yùn)營模式，從而使企業(yè)突破難關(guān)并穩(wěn)步發(fā)展。 

課程特色
1. 多層面的學(xué)科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價(jià)值的研究成果
2. 注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，力求實(shí)證，避免空談
3. 剖析國內(nèi)外物流行業(yè)最及時(shí)豐富的案例，直觀反映企業(yè)物流情況
4. 互動研討教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實(shí)踐分享
5. 權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點(diǎn)評，共享智慧，碰撞思想 

課程大綱
第一單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈概述
一 、競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
1. 目前市場競爭狀況分析
2. 物流的定義及范圍
3. 現(xiàn)代物流的定義及功能
4. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
5. 供應(yīng)鏈管理一體化基本模式及目標(biāo)
6. 現(xiàn)場物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
7. 物流的發(fā)展及演變
二、企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對SCM的理解
1. 從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變
2. 從利潤管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變
3. 從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變
4. 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變
5. 從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變
三、我國典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈水平受約的因素
1. 機(jī)制不靈活
2. 自主開發(fā)能力弱
3. 機(jī)構(gòu)臃腫
4. 通訊技術(shù)地區(qū)差異
5. 專業(yè)人才缺乏，高成本
四、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題
1. 高成本低效能
2. 內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設(shè)施及系統(tǒng)差
3. 外部物流徘徊不前
4. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與壓力逐年上升
5. 物流與供應(yīng)鏈管理不清晰
五、先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力
第二單元 供應(yīng)鏈管理流程與實(shí)施
一、敏捷物流供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
1. 物流戰(zhàn)略管理核心問題
2. 價(jià)格成本
3. 成本的重要性
二、供應(yīng)鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)
1. 庫存管理概念
2. 現(xiàn)金流
3. 增長率
4. 利潤率
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
1. 庫存的作用
2. 庫存問題的來源于演化
3. 庫存管理的使命及價(jià)值
4. 庫存的管理的目的及目標(biāo)
5. 庫存沖突與協(xié)調(diào)
四、牛鞭效應(yīng)的危害與成因及規(guī)避處理
1. 牛鞭效應(yīng)危害
2. 牛鞭效應(yīng)成因
3. 消除牛鞭效應(yīng)的方法
寶潔、惠普案例分析
五、敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的主要運(yùn)用控制指標(biāo)
1. SCOR指標(biāo)
第三單元 企業(yè)供應(yīng)鏈管理——策略、實(shí)施與案例
一、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
1. 采購資源的開發(fā)與供應(yīng)鏈管理
2. 帕累托準(zhǔn)則的應(yīng)用
3. 精益供應(yīng)鏈
4. 敏捷供應(yīng)鏈
5. 橫線一體化供應(yīng)鏈與縱向一體化供應(yīng)鏈
6. 逆向物流
二、敏捷物流的外包策略與供應(yīng)商選擇
1. 物流外包策略
2. 外包供應(yīng)商選擇條件
3. 第三方物流
第三方物流案例分析（施樂）
三、供應(yīng)鏈采購協(xié)同VMI/SMI
1. 供應(yīng)商管理庫存
2. 運(yùn)作效率
3. 產(chǎn)品生命周期管理
案例分析
四、有效利用電子商務(wù)平臺
1. 電子商務(wù)交易平臺
2. 系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊
3. 交易流程及常規(guī)操作
五、供應(yīng)鏈再造及管理績效評估
1. 供應(yīng)鏈再造
2. 供應(yīng)商關(guān)系的管理
3. 季度業(yè)務(wù)評估
4. 供應(yīng)商季度評估
5. 供應(yīng)商持續(xù)評估
6. 供應(yīng)商評估
六、總結(jié)

• 精準(zhǔn)運(yùn)營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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