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企業物流與供應鏈管理

課程編號:13174

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2289

行業類別:物業管理     

專業類別:采購物流 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、銷售經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。

【培訓收益】
人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業到底應該如何體現其“企業腳下未被發現的金山”的后續發展?物流人才到底應該做點什么?如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況?成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點?如何降低企業機會成本?如何提高企業供應鏈的抗風險能力?本課程可以幫助大家解決困惑。

第一講、供應鏈和物流管理概述
1、什么是供應鏈
2、供應鏈的目標
3、供應鏈的決策階段
4、物流在供應鏈企業地位和作用
 

第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推,拉策略
2、推式策略的應用及優劣勢分析
3、拉式策略的應用及優劣勢分析
 案例研討:企業推,拉策略的選擇
4、供應鏈在經濟環境中的角色
 案例研討
5、不可不防的牛鞭效應
 牛鞭效應的成因及預防
 游戲分析
6、Consignment ,JIT & VMI
 Consignment的應用
 JIT與VMI的區別聯系
 JIT的實施要點
 探討:豐田成功的秘密
 

第三講、供應鏈庫存的規劃和管理
1、供應鏈的規劃管理:周轉庫存
2、供應鏈不確定性管理:安全庫存
 

第四講、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
 運輸成本
 倉儲成本
 設備成本
 管理成本
 保險成本
2、物流成本的控制技巧
 交貨地選擇
 運輸方式選擇
 各種運輸方式優缺點分析
 各運輸方式費用如何計算
 運輸批次選擇
 運輸包裝探討
 運輸路線設計
 運輸整和研究
 

第五講、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
 第一方,第二方,第三方,第四方物流的區別
 第三方物流供應商的分類
 第三方物流供應的作用
2、第三方物流供應商的選擇
 物流供應商在哪里
 物流供應商的選擇要點
3、第三方物流供應商的管理
 選擇管理失誤的后果探討
 現場探訪物流供應商要點
 第三方物流供應商績效考核要點
 

第六講、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、影響未來供應鏈管理的主要因素
 
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