【培訓(xùn)對象】
教育培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)專職等

【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員掌握年度培訓(xùn)計劃制定的方法方法，提升培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與完整性； 2、幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化和量化的方式方法及相關(guān)工具，掌握培訓(xùn)項目報告撰寫的能力，量化培訓(xùn)工作效果； 3、幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)項目實施的方式方法，提升培訓(xùn)投入產(chǎn)出比，達(dá)到培訓(xùn)促產(chǎn)值的目的。

案例分析：這樣的培訓(xùn)問題在哪里？
一、 年度培訓(xùn)計劃制定
1、什么是培訓(xùn)目標(biāo)
A、培訓(xùn)需求調(diào)查的流程
B、勝任素質(zhì)識別的基本流程
C、培訓(xùn)需求分析結(jié)果的輸出
2、 設(shè)定培訓(xùn)部門的目標(biāo)
3、 設(shè)定單項培訓(xùn)目標(biāo)
4、 年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定要素
5、 年度培訓(xùn)預(yù)算
6、 年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)
工具一：培訓(xùn)目標(biāo)計劃表
學(xué)員演練：年度培訓(xùn)計劃制定
二、企業(yè)培訓(xùn)項目實施技巧
1、企業(yè)培訓(xùn)實施難點解析
2、培訓(xùn)項目實施前期工作
A、宣傳工作
B、準(zhǔn)備工作
C、培訓(xùn)工具運用
3、培訓(xùn)實施過程中注意事項
A、業(yè)務(wù)部門管理者心理需求解析
B、馬斯洛需求層次在實施中的運用
C、工具與表單
二、培訓(xùn)項目總結(jié)與匯報
1、 培訓(xùn)效果評估的四個層次
A、 反應(yīng)層次
B、 學(xué)習(xí)層次
C、 行為層次
D、 結(jié)果層次
2、 培訓(xùn)效果如何計算與評估
A、定量評估法
B、所羅門分組法
C、前后對比法
D、績效數(shù)據(jù)法
E、關(guān)鍵事件評估法
F、投入產(chǎn)出比計算法
3、培訓(xùn)項目總結(jié)內(nèi)容
A、培訓(xùn)項目類型總結(jié)
B、培訓(xùn)費用預(yù)算總結(jié)
C、培訓(xùn)項目數(shù)據(jù)分析技能解析
D、培訓(xùn)投入產(chǎn)出比分析技能解析
E、培訓(xùn)總結(jié)報告撰寫技巧
4、培訓(xùn)項目總結(jié)報告匯報注意事項
工具二、培訓(xùn)項目數(shù)據(jù)分析表
工具三、培訓(xùn)項目總結(jié)報告模型
實戰(zhàn)演練：培訓(xùn)總結(jié)報告演練
Q&A 

中山大學(xué)特聘專家

上海財經(jīng)大學(xué)MBA

國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

TTT高級認(rèn)證講師

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級講師

中國南方人才市場特聘高級講師

國內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機構(gòu)特約授課高級講師

【專業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團(tuán) 、亞太五十強企業(yè)深圳萬興科技、國內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

• 食品行業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計劃管理技能提升

   

  課程背景：作為一個培訓(xùn)經(jīng)理，一個培訓(xùn)管理人員，從何開始做好培訓(xùn)呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓(xùn)計劃呢？一個好的培訓(xùn)計劃是所有培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)需求到底從哪里來呢？培訓(xùn)需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓(xùn)年度培訓(xùn)該如何制定，成為很多培訓(xùn)管理者最頭疼的問題。黃老師結(jié)合多年的企業(yè)實踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，從需求調(diào)..

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