一.戰略性人力資源管理概述
1.戰略性人力資源管理概念及發展歷程
2.人力資源總經理及人力資源部角色轉型
3.從企業戰略到人力資源管理服務模式
4.從企業戰略到人才管理
(1)人才管理的三個要求
(2)職業空間的小h通道到大H通道改變
(3)職業技能提升訓練
(4)案例：金融行業的大H通道建設
5.從企業戰略到知識管理
(1)知識管理的內涵
(2)創建學習型組織是實施企業戰略的需要
(3)案例：香港迪士尼公司的從企業戰略到員工知識管理訓練
二、企業戰略對人力資源管理的要求
1、現代人力資源管理面臨的挑戰和困惑
2、金融行業企業戰略轉型對人力資源的要求
三、構建戰略性人力資源體系，適應未來金融行業的發展要求
1、搭建為企業戰略服務的人力資源體系
(1)改進以3P模型為基礎的人力資源體系
(2)強調以績效管理為主導的推動機制
2、加強人力資源文化體系建設
(1)金融行業的“以人為本”的企業文化
(2)倡導公平、高效、合作的激勵文化
3、建設勝任素質模型以及崗位技能認證機制
4、組織崗位體系建設
(1)從戰略到職能的流程優化
(2)案例：互聯網企業的需求分析流程
5、薪酬管理體系
(1)建立與企業戰略、崗位管理、績效管理相適應的薪酬管理體系
(2)案例：如何建立有競爭力的薪酬管理體系
6、基于戰略的個人成長管理
(1)職業生涯管理及職業通道
(2)案例：轉型戰略需要轉型人才
四、戰略性人力資源管理的兩大建設目標
1、人才招聘與測評
1.金融行業人才模型的三大分類
2.金融行業的人才招聘
3.校園招聘與面試技巧
4.獵頭招聘與社會招聘
5.結構化面試技巧
6.結構化面試的五個要求
7.人才測評工具訓練
(1)素質類測試
(2)技能類測試
(3)情壓類測試
2、績效管理
1.績效管理的意義
(1)傳遞壓力
(2)激發活力
(3)培養文化
(4)共同成長
2.績效管理循環圖
3.績效管理的1234策略
(1)一人一表
(2)二維考核
(3)三次溝通
(4)四個環節
4.績效管理的目標管理法
(1)KPI的設計技巧
(2)KTI的設計技巧
(3)KBI的設計技巧
5.績效考核的分段評估法
(1)權重設置法及應用
(2)量化計分法及應用
(3)分段評估法及應用
6.績效輔導的三次溝通法
7.績效改進的三評一改法
8.績效管理的突出問題解答
(1)強制分布的注意事項
(2)360°評估的應用于注意事項
(3)如何界定人力資源部與條線體系的績效管理職責
(4)如何解決員工對績效管理的抵觸情緒 

現任職務 presentpost
●深圳市力鼎管理顧問公司專家；
●中國電信大學特約講師；
●中興通訊特約講師；
●中國建設銀行總行指定管理培訓與咨詢輔導專家；
●中石油廣東培訓中心特約講師；
●浙江大學繼教學院客座教授；
●浙江省交通投資集團指定管理素質培訓師
職業履歷 Professional Experience
●深圳依賽倫思顧問有限公司首席講師；
●中興咨詢公司首席金牌講師
●中興通訊學院資深講師
●華為大學資深講師
●中興通訊人力資源部高級經理
●中興通訊華東大區人事總監
●中興通訊南京研發中心辦公室主任
●吉林大學人事處長；
■講授課程 Training Courses（部分課程）
✦版權類課程
《領導者之劍-問題分析與解決》（引進美國阿拉莫學習系統版權課程）、、《MTP－管理才能發展訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《六頂思考帽》
✦實戰類課程
《LMT-領導者核心職業競爭力提升訓練》、《執行力-如何完成任務的關鍵》、《360度高效溝通技巧》、《MST-打造卓越團隊》、《TTT-培訓培訓師》、《職場動能：情緒與壓力管理》、《目標與時間管理》、《系統思考與創新思維訓練》
✦定制類課程
《銀行旺季營銷6步法》、《銀行業績效管理定制版》、《電信業績效管理定制版》、《能源業績效管理定制版》、《高科技企業崗位設置技巧》、《人才甄選與結構化面試技巧》、《職業生涯發展規劃》、《基于能力的勝任素質模型》。

■授課視頻（請用騰訊視頻打開，視頻包比較大，另發）
◆《學員現場模擬績效輔導》講師精彩點評片段
◆《領導與下屬溝通工作任務》講師精彩點評片段
■成功案例
■2013-2017年，中國建設銀行總行及所屬30家一級分行引入《支行8崗位績效管理》課程與輔導咨詢項目，5年內共培訓5600名支行長及對公、對個人條線經理與客戶經理，取得轟動效果；
■2017年12月-2018年1月，中國建設銀行大連分行引入《旺季營銷、績效溝通、管理能力輔導提升項目》，為16個試點網點負責人提供一季度旺季營銷輔導與管理能力提升咨詢，深受學員好評；
■2017.08，中國核能福清電廠引入《系統思考與創新思維》課程，為中高層管理干部提供培訓方法；
■2017.09，為浙江交投地產集團公司中層干部提供《MTP-管理才能發展訓練》，深受好評；
■2017.10，中興通訊全球云計算中心引入《問題分析與解決》訓練課程與現場輔導，深受領導好評；
■2016.05，中銀香港保險公司引入《六頂思考帽》，人力資源部老總評價，代老師的課程講得好、實用性強，是近三年最受我們學員歡迎的課程；
■2016.09，南洋商業銀行（外資）引入該課程，獲得鐘行長高度贊譽；
■2015.08，中國通信服務集團福建公司引入該《高效能人士的7個習慣》課程，深受學員好評；
■2015.12，溫州銀行引入《領導者之劍-問題分析與解決》，對全體支行長進行了培訓，并獲得好評；
■2014年，廣東電信結合小CEO課程引進《LMT-領導者核心職業競爭力訓練》課程，360名學員分8批接受培訓；廣東電信后又增加采購6期；武漢電信經推薦采購該課程2期；
■2013年，安徽移動所屬宣城分公司、六安分公司采購了《班組長訓練營》，并獲得好評；
■2012年，湖北電信采購了《管理才能發展訓練》系列課程，受到馬總經理高度評價；
■2014年，中國電信海南分公司縣分總經理培訓班學習了該課程，老師得到高度評價；
■2010年，中國電信南昌分公司結合創新系列活動引進《創新思維訓練》課程，得到胡文化總經理高度評價；
■2009年南方航空引進該課之后，人力資源體系、航空服務部、大連分公司陸續引入該《績效管理》《問題分析與解決》《目標與時間管理》課程；
■2009年招商信諾引入《六頂思考帽》，并對深圳、上海的管理人員進行了培訓，在內訓中得到最高反饋；該項目也得到參訓學員及相關領導的高度評價；
■2009年中國電信廣東公司在所屬14家地市分公司引入《崗位設置技巧》培訓及輔導課程，取得顯著效果；
■2008年，中興通訊南京研發中心引入該課程，700余名研發經理接受培訓，后來陸續并反復采購該課程；
■2007年，中國電信貴州公司引入《高效能人士的7個習慣》，受到時任省公司廖總經理的關注與表揚；
■2006年，中國電信湖南省公司采購了《領導者職業競爭力訓練系列課程》，為600余名省屬部門、地市公司正副職講授，得到湖北電信總經理廖仁斌的好評。 

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