第一章：商業模式創新的商業本質與邏輯
案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
1. 未來十年，中國企業到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
案例分析：蘋果到底成功在哪里？
2. 什么是商業模式
3. 商業模式的本質
4. 成功商業模式的3大構成要素
5. 商業模式的價值
6. 商業模式工具——商業模式導圖
7. 分析商業模式九大模塊
1）商業模式導圖構造塊之一：客戶細分
2）商業模式導圖構造塊之二：渠道通路
3）商業模式導圖構造塊之三：客戶關系
4）商業模式導圖構造塊之四：價值主張
5）商業模式導圖構造塊之五：關鍵業務
6）商業模式導圖構造塊之六：核心資源
7）商業模式導圖構造塊之七：重要伙伴
8）商業模式導圖構造塊之八：收入來源
9）商業模式導圖構造塊之九：成本結構
課題練習：各組提出產品創新思路并運用商業導圖闡釋
8. 商業模式導圖的使用場景及使用方法
9. 如何使用商業模式導圖進行創新
10. 商業模式設計流程
設計流程一：客戶洞察
設計流程二：設計構思
設計流程三：視覺化思考
設計流程四：模型構建
設計流程五：講故事
設計流程六：商業場景
課題練習：各組運用商業導圖對本企業進行診斷分析
11. 商業模式外界環境分析
12. 四大環境影響因素
13. 環境中的機遇與挑戰
14. 如何運用商業導圖迭代改善當前產品及運營？
15. 從商業模式視角看藍海戰略
16. 紅海戰略 VS 藍海戰略
17. 藍海戰略價值分析曲線
案例分析：西南航空的藍海戰略分析
課題練習：各組運用商業導圖對企業進行藍海戰略分析

第二章：七大商業模式創新的深度剖析
小組討論：傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業模式？
一、時代企業與SOLOMOME模式
1. 商業模式一：020商業模式
1）LBS與O2O
案例分析：蘇寧的020模式
2. 商業模式二：共享經濟模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3. 商業模式三：維基商業模式
1） 眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
4. 商業模式四：長尾商業模式
1） 長尾理論與二八理論
案例分析：長尾模式與京東
5. 商業模式五：平臺商業模式
案例分析：百度平臺商業模式
6. 商業模式六：免費商業模式
案例分析：360的免費模式
案例分析：阿里巴巴的免費模式
7. 商業模式七：跨界商業模式
案例分析：騰訊的跨界商業模式
案例分析：中國工商銀行的跨界商業模式

第三章：商業模式創新案例分析與落地方案
小組討論：傳統企業如何進行商業模式創新？
1. 創新商業模式
群策群力：對一個企業的商業模式進行創新設計
案例分析：小米的商業模式創新案例分析
案例分析：海爾的“人單合一”商業模式創新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商業模式創新案例分析
案例分析：彩生活的商業模式創新案例分析
群策群力：傳統企業商業模式創新的核心與關鍵是什么？ 

前聯想集團 華北大區市場總監 君聯資本 行業投資經理
前芬蘭諾基亞(NOKIA)集團 亞太地區品牌經理
全國首位實業+培訓+咨詢+學術的講師
吉林大學 市場營銷學講師（MBA/EMBA教育）
北京知行合一營銷策劃機構 創始人/營銷咨詢師
廣州灃芝集團 董事/執行總裁
正業集團、輝山乳業、格力電器、曙光集團等多家上市公司營銷咨詢顧問
【教育背景】
中國農業大學 農業營銷戰略管理專業博士
【任職經歷】
曾擔任芬蘭諾基亞通訊集團總公司 亞太品牌戰略部  品牌經理
工作在芬蘭國首都赫爾辛基的諾基亞集團總部，是華人在當地的驕傲，主要負責諾基亞品牌手機在亞太地區的品牌文化建設、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國媒體投放、終端品牌拉動、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機打造為大中華區（中國香港、中國澳門、中國臺灣、中國大陸）第一手機品牌，締造每眨一眼就賣出6部手機的業績神話

曾擔任聯想（中國）電腦集團全國營銷中心華北大區市場總監
聯想鵬飛管理培訓生，公司史上最年輕營銷高管，服務過集團14崗位，涵蓋生產、運營、戰略、人力資源、產品等等，所負責的華北大區，連續4年公司TOP 1，累計營業額度13億，同時也是行業內最早將大學市場為主要目標客戶群的第一品牌。在職其間聯想品牌布局于全國，在職其間負責公司新品上市全程戰略、品牌規劃、產品定位、全國渠道布局、終端布局、全國聯動媒體宣傳以及大客戶直銷解決方案等工作
曾擔任君聯資本行業投資經理
國內知名投資公司，負責大農業、大健康、能源、旅游、高端消費項目行業研究、投資方案指導、戰略投資跟進以及股權改革、資本上市等工作，每年僅個人投資達5個億

【社會榮譽&影響力】
全國首創模塊化營銷咨詢，成功為180余家大型品牌企業提供個性化的咨詢服務，推動中國北方地區企業品牌營銷的發展
全國每年培養營銷專業學生1000余人，為行業及客戶企業儲備實用、適用的營銷策劃人才全國各地公開課80余場次，通過定制式營銷培訓幫助企業優化營銷系統、提升一線員工能力、塑造品牌價值
營銷咨詢實例寫入中國農業大學MBA案例庫 

擅長領域：
市場調研、品牌整合、新品上市、企業市場操作策略、包裝及形象設計、公關活動策劃、促銷及傳播、銷售隊伍管理、實戰營銷培訓、企業上市融資

【主講課程】
《網格總監精細化營銷及管理能力提升》
《精細運營、滲透營銷-網格經理能力提升》
《如何引爆終端門店銷售——銷售門店策劃與實施》
《企業銷售渠道建設與渠道資源管理》
《產品高效促銷策劃與實施》
《市場營銷調研與年度營銷計劃制定》
《會議營銷和招商會議運營》
《服務價值營銷精英培訓》
《思維導圖創新工具——零售業營銷模式創新》
《CRM客戶關系管理之客服精英訓練》
《大客戶精準營銷（電信版）》
《贏在管理——打造超級戰斗力的銷售管理精英》
《成功大客戶銷售四大實戰技能訓練》
《顧問式銷售實戰技能提升》
《銷售高手——解決方案式銷售技巧》
《零售業社區020的品類管理和運營》 

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