DAY 1思維測試：神奇的四巧板！
第一講︰思維導圖智法---邏輯結構
1.結構的魅力
1)有形結構―建立鏈接，決定形狀
2)無形結構―建立模版，決定慣性
3)思維結構一建立模式，決定效率
2.大腦模式系統
1)模式系統決定思考路徑
2)邏輯思維的顯性形式
3)提高效率，優化思維
3.全方位感受結構的力量
1)記憶感受
2)認知感受
3)手腦口同步感受

第二講：思維導圖心法---思維方式
1.結構思維
1)結論先行的條件
2)分類清楚的原則
3)上下對應的嚴謹
4)排序邏輯的應用
2.發散思維：打開思路，激發創意新
1)發明=舊成分＋新組合
2)課堂練習:思維速射練習（記憶練習/歸類組合練習)
3.聚合思維:化繁為簡，發現規律
組織記憶，提升效率麥肯錫的MECE原則

第三講：思維導圖技法---繪制呈現
1.中西方思想的融合，手腦心的鏈接
1)找切入點---中心主題
2)游刃有余---思維脈絡
3)筋骨縫隙---重點關鍵
4)分解完畢---完善呈現
2.手繪導圖基本準則及步驟
中心圖/線條/關鍵詞/圖像/顏色/結構

第四講：思維導圖思法---方式方法思考方式
1．垂直思考︰提升大腦的推演能力和記憶力
2．水平思考:提升大腦的創意能力和問題解決能力
3．雷斯托夫︰首因效應/近因效應/突出爆點
4. 通感運用:“六覺”融合，增強記憶
課堂練習：垂直思考---中獎啦!
課堂練習：水平思考---頭腦風暴
案例討論∶如何在銷售中運用通感

DAY 2先導案例：
應用思維導圖的創新項目在企業中的落地分享

第五講：思維導圖想法---創新創意
1.創意思考:無中生有，無奇不有
工具一：概念提取---從概念中衍生更多的主意
1．提取概念的方法----找到焦點
2．概念三角----啟動創造性思考流程匯成想法池
3．概念扇/概念瀑布----從寬泛到具體的思考
課堂演練︰如何提升員工歸屬感
工具二︰激發技術:助力跳出困境模式
1．創建激發︰擺脫/反向/許愿/夸張
2．建立PO:大膽/創意/聯想
3．運用運動技巧:時刻觀察/提取概念/積極方面
4．激發運動5步驟
案例分享：如何提高紙質書的銷量
團隊導圖：設計可口可樂的新包裝

第六講：思維導圖議法---導圖會議
1．決策---六頂思考帽
2．問題研討---世界咖啡
3．商務談判---矛盾可視化/追求共贏
4．高效溝通---客戶溝通/內部溝通
5．團隊建設---打造視覺化團隊
6．團隊創作導圖工具---BOls
1)BOls可以提升:細節思考/關聯性思考
2)快速啟動BOls的兩個步驟
3)3．簡單是最高級的復雜
案例共創：高效跨部門溝通

第七講：思維導圖用法---瑞士軍刀
工作應用
1.拒絕做加班狗―學會聚焦
2．讓報告―鳴驚人---搭建金字塔
3．優化流程---創新創意新方法
4．像CEO一樣思考---深度/廣度/周全度
5．瓦解工作難題----理性分析，科學決策
生活應用
1．出行計劃---讓你的假期完美又有序
2．理財規劃---每一分錢都在刀刃上
3．購物無憂---一張check map清晰購物
學習應用
1．讀書拆書---化繁為簡，增強記憶
2．課堂筆記---隨聽隨記，高效復盤
3．學習新知---刺激聯想，豐富知識
當堂測試∶根據文章內容形成導圖

軟件繪制技巧
Xmind
1.靈感捕獲板塊
2.時間線板塊
3.組織圖表板塊
3．常用軟件操作教程 

曾任：特百惠（中國）有限公司深圳分公司總經理
曾任：黑蟻資本全國高級運營經理
曾任：博士眼鏡全國培訓總監

擅長領域：思維技術、結構化思維，課程設計與開發，表達與呈現

講師資歷-----------------------------------
18年企業培訓與零售管理實戰經驗
7年外資企業管理經驗
香港亞洲商學院MBA
英國東尼博贊©思維導圖認證講師
專注思維技術、思維訓練研究10年以上
曾為多家上市企業搭建體系、內訓師隊伍
定制化課程開發、內訓師培養導師

實戰經驗--------------------------------------------------
10年以上結構化思維領域研究與培訓：
2009年系統接觸思維技術相關培訓與訓練
2010年系統研究思維技術
2011年大力推廣思維技術，幫助企業管理者與內訓師養成系統化使用思維相關工具的習慣
2012年開始做思維技術的培訓、系統課程的開發與應用
……不斷精進，致力于提升全民的結構化思維、思維創新
……已培訓上千名學員
操盤行業實踐：珠寶、服裝、內衣、眼鏡、家居等
以下為舉例：
①匯潔股份-內衣行業
通過對公司現行問題梳理，打造從部總到終端門店的人崗匹配標準，輸出培訓體系，終端執行手冊，項目操作手冊等標準化，系統化執行標準，用全國“泰閃亮”項目做全員輪訓，復制與執行落地。
②黑蟻資本-眼鏡行業
通過對新建崗位的崗位職責，工作標準梳理，從招、用、育、留打造部門人員勝任力，崗位操作，業務流程，會議等學習指南，用項目管理方式管理部門或多個部門及直營門店做到自運行的優化機制。

資深培訓師：
18年授課經驗，培訓場次千余場涉足通信、保險、鞋服、皮具、黃金珠寶、化妝品、眼鏡、醫療、資本投資、家居、綜合集團等不同行業

多年零售管理經驗：
7年外企零售管理經驗，熟悉零售業務鏈條（企劃，商品運營，市場營銷、培訓，渠道、終端運營、會員管理、售后等）上運作規律、關鍵指標、營銷通路等。擅長將培訓與業務指標結合，以終為始，以業績績效，以企業現狀設計課程。

培訓體系搭建：
曾幫助國丹集團、匯潔股份、黑蟻控股、博士眼鏡、九五至尊珠寶設計并打造培訓體系。

內訓師（技能）大賽：
天九集團幸福績效講師賽評委
黑蟻控股的全國技能大賽統籌設計
.aojo眼鏡內訓師大賽
博士眼鏡的裂隙燈普及及內訓師項目等。

內訓師、企業大學管理：
人才空降兵永遠不是最好的路徑，協助企業做好企大學的打造才是硬道理。
曾參與贏家大學、匯潔學院等企業大學和內訓師的項目，尤其在職業素養培訓這一塊（TTT和結構思考力）根據每個企業的人才現狀靈活設計課程和案，持續跟蹤參訓學員學習效果最大程度推動了人才發展、梯隊搭建的進程。
主講課程 ----------------------------------------------------
結構化思維
《結構化思維-在職場中的應用》
《結構化思維-高效工作匯報》
《從邏輯到創新-思維導圖的應用》
《結構化思維-寫作》
《結構化思維-問題分析與解決》
內訓師培養
《TTT®-貓》
《七步成詩®》
《微量元素-4S微課設計與開發》
《內訓師核心能力打造-六力魔方》
《敏捷課程開發與設計-經驗萃取》
《內訓師核心能力打造-高效表達》 

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