【培訓對象】
財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、管理會計人員和財務部關鍵崗位職員等。

【培訓收益】
課程設計從財務的核心價值出發， 深入理解業財融合的必要性和緊迫性 建立以企業戰略為導向的財務管理觀 構建業財融合的財務管理新體系 明晰新時期財務人員的勝任力要求 運用管理會計方法工具引領、推動企業價值提升 讓財務成為企業數字化轉型升級的最有力把手和切入點。

一、大智移云的數字化時代背景
（一）傳遞信息無紙化
（二）財務系統移動化
（三）財務信息系統云端化
二、會計人員的挑戰
（一）會計職能發生重大變化
（二）管理會計越發重要
（三）財務共享模式普遍運用
三、轉型與提升
（一）成長為“財管合一”的綜合型人才
1、財務觀念的轉變
2、業財融合的制度流程建設
3、人才團隊打造、
4、管理會計工具應用
（二）轉型為“跨界”人才
1、跨界一小步，轉型一大步
2、全新的價值整合者
3、財務部門如何與業務部門緊密合作
突破財務思維、轉變工作方式
了解業務屬性、建立良好業財融合平臺
如何開口就能說動人–重修財務人員的溝通能力
（三）樹立“大財務”的觀念
1、財務支撐
為高管決策提供預測數據、財務可行性研究
為業務部門決策提供內部管理報告
財務業務一體化“三流合一”
2、財務管控的三大角色：
得力的決策支持者、
高效的交易處理者、
嚴謹的風險管理者
（四）轉型對財務人員的勝任力要求
1.會計核算人員的勝任力要求
2.財務管理者的勝任力培養
3.如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才 

高級財稅、投融資講師
上市公司操盤手
華為大學特聘高級講師
美國注冊管理會計師CMA
中科院管理心理學博士研究生
中央財經大學研究生客座導師
東北財經大學工商管理碩士MBA
美國管理會計師協會北京西區分會主席
重慶億財匯管理咨詢有限公司執行總裁
擅長領域：財務分析、財務預算、業財融合
實戰經驗：
韓老師歷任大型民企集團財務副總裁、經營副總裁、集團總裁，曾為上百家大中型企業提供過財務顧問及咨詢服務，為超過100家企業做過融資輔導，財務管理升級，財務系統建設等咨詢項目，為企業融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財務官》雜志曾就資金管理做過專訪。

培訓風格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，韓老師有實踐，有高度，有真話，得到眾多企業及學員的認可和好評。

授課主題：
《項目管理》《非財務人員的財務管理》、《企業的集團管控》、《投融資管理》、《資本運作與上市》《資產運營管理》《戰略成本》、《財務分析》、《全面預算》、《企業內部控制與風險管理》、《大財有道—管理者的財務素養修煉》、《業財融合與價值創造》《財務人員的心智管理》、《營運資本與融資管理》《決策分析》、《全面預算》、《稅務規劃》、《盈利設計》《團隊管理》等。 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

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• 數字化審計實操

   

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