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基于IPD的研發體系變革項目實操六步法

課程編號：41845

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：511

行業類別：不限行業     

專業類別：項目管理 

授課講師：樊輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高管、BU總裁、市場及營銷部經理、戰略與規劃人員、產品經理、項目經理、研發主管、各功能領域（制造、服務、質量、HR等）的業務骨干等。

【培訓收益】
掌握研發體系的診斷與設計方法：問題調研與診斷，體系藍圖設計，分模塊的詳細設計。　 掌握變革管理的基本方法：為什么要變革，變革什么，變革成什么，如何實現變革，如何衡量并持續改善。 掌握變革項目的管理與實施方法：干系人管理，項目范圍&進度管理，問題&提案的質量管理，風險&沖突管理等。

課程背景

為什么咨詢公司或咨詢顧問都號稱自己是在授人以漁，而非授人以魚，可是等他們撤退之后，企業的管理模式卻又回到了老路上？

另有一些企業因無法支付昂貴的咨詢費，通過一兩堂IPD常識課的培訓或幾本書的學習，就倉促開始了“飛蛾撲火”般的IPD變革之旅。

面對激烈的市場內卷，企業的管理體系不變革就是在等死，無章法的變革又是在飛蛾撲火，怎么辦？

有沒有一套源自IPD變革實踐的方法，既有普適價值的理論指引，又可因地制宜地實操？

本課程的目的：幫助企業自學習、自診斷、自設計，自推行，最終達成戰略目標。

 

課程大綱

第一部分  IPD變革指導框架及過程管理方法

講師觀點：IPD的變革必須以達成業務戰略為目標，通過系統思考洞察復雜業務競爭及管理環境，運用瓶頸理論找出具有杠桿作用的少數瓶頸因素，然后才能分步改善之。

主要內容：

• 指導IPD變革的思維框架

Ø 以業務戰略目標為研發體系變革的導向

Ø 系統思考和瓶頸理論是指導研發體系問題診斷和方案設計的思維基礎

Ø 業務戰略重組、市場管理重組、開發過程重組及研發能力重組是體系重構的四項內容

Ø 對利益干系人的有效管理是變革成功實施的關鍵。

• 用IPD項目管理方法管理IPD變革實施過程

• IPD變革項目的三條主線：變革管理、項目管理、問題分析與解決

 

第二部分  變革項目立項及商業計劃

講師觀點：變革項目立項及商業計劃制訂的過程，同時也是對問題進行初步假設并提出初步解決方案的過程，這就是咨詢公司常用的假設思考法：大膽假設，小心求證。

主要內容：

• 變革的切入點是對BU的業務戰略的理解

Ø IPD變革是為了支撐業務戰略的落地

Ø 戰略定位不同的業務，研發管理模式也應不同

Ø 變革項目的目標要與業務戰略目標對齊

• 識別項目關鍵干系人并建立人際關系

Ø 項目發起人：變革項目的最強支持者

Ø 初識變革項目的關鍵干系人

Ø 成立變革項目運作指導團隊(OSG)

• 確定本項目的目標、范圍及商業計劃

Ø 項目章程，對問題的初始假設

Ø 商業計劃書，對解決方案的初始假設

Ø IPD變革項目范圍說明書

• 變革項目啟動準備及開工會

Ø IPD變革準備度調查及分析

Ø 確定項目團隊成員及團隊運作規則

Ø IPD變革項目立項評審

Ø IPD變革項目啟動會

• 案例分享：IPD不是銀彈（M公司IPD咨詢案例）

 

第三部分  調研診斷及體系藍圖設計

講師觀點：正確診斷問題并識別出系統中的瓶頸因素，變革項目也就成功的一半，通過系統思考洞察復雜的管理體系，用瓶頸理論找到最簡單的杠桿解。

主要內容：

• 基于GAPMB的系統問題根因分析法

Ø 系統方法在研發問題診斷上的應用

Ø 瓶頸：決定系統整體績效的關鍵因素

Ø 解決物理瓶頸的聚焦五步法(F5)

Ø 解決邏輯瓶頸的五個問題

• 調研診斷從識別差距開始

Ø 業績差距識別：從經營結果出發

Ø 機會差距識別：外部市場環境掃描

Ø 相關信息和數據的收集方法

Ø 信息和數據的圖表化分析方法

• 當前研發體系問題診斷及關鍵瓶頸的識別

Ø 彌補差距的業務戰略是什么？

Ø 實現業務戰略的產品和研發策略是什么？

Ø 實現產品和研發策略的必贏之戰是什么？

Ø 打贏必贏之戰還存在哪些能力短板？

Ø 造成能力短板的管理體系的根因是什么？

• 未來研發體系藍圖設計及變革路徑規劃

Ø 未來三年研發體系的藍圖設計

Ø 研發體系建設的路徑規劃

• 調研診斷結果及體系藍圖的匯報

• 識別變革項目的高層級風險和挑戰

• 制訂本項目的總體計劃。

• 案例分享：由項目制向產品制轉型的研發體系變革

 

第四部分  研發體系分模塊的框架設計

講師觀點：框架設計類似于產品開發中的概要設計，前面的藍圖設計主要體現公司高層的戰略意圖，而本階段的框架設計，則需要與本企業的具體實際相結合，提出可落地的設計方案，因此，各利益干系人的積極參與是方案能夠獲得廣泛認可的基礎保障。

主要內容：

• 各模塊框架設計的四項基本原則

• 各項研發基礎能力的梳理與框架設計

Ø 新研發體系下的業務分層設計

Ø 技術開發對產品實現的支持機制的設計

Ø 研發項目管理體系的框架設計

Ø 研發績效管理及激勵機制的設計

• 端到端需求管理體系的框架設計

• 市場導向的業務戰略規劃體系框架設計

• 新產品立項分析的框架設計

• 產品實現的流程框架設計

• 產品實現的重量級團隊設計

• 制訂變革項目的詳細進度計劃

• 對調研報告進行宣貫，增強變革緊迫感

 

第五部分  研發體系分模塊的詳細設計

講師觀點：各模塊的詳細設計要求輸出詳細的流程、模板、及應用指南，詳細設計要求要有試點小組的成員參與，以保證新體系試點的順利開展。

主要內容：

• 明確試點業務范圍并完善試點小組

• 結構化業務及管理流程的詳細設計

• 矩陣式組織架構及職責分工的詳細設計

• 組織和流程端到端協同運作機制的設計

• 績效管理和激勵機制的設計

• 人才開發和任職資格的設計

• 方案設計的工作坊(Workshop)方法和技巧

 

第六部分  新體系的受限試點及調優

講師觀點：在可控的真實條件下驗證新體系的可行性，為新體系在大規模推行之前提供優化和完善的機會。試點的成果能夠培養人們對變革的信心，使參與者在情感上得到回報，對批評者給出有力的回答。

主要內容：

• 試點測試的意義和作用

• 受限試點范圍及內容的選取

• 制訂詳細的試點測試方案

• 試點項目成功的五個保障

• 依據測試結果優化未來方案

 

第七部分  新體系的推行及持續改善

講師觀點：新體系的大范圍推行是變革能否成功的最關鍵一步，也是變革阻力最大的一步，因為變革是對利益和權力的重新分配，是對人們工作行為習慣和企業文化的改變。

主要內容：

• 尋求共識和支持：反對者的說服程序

• 推動變革成長的三種力量

• 管理對變革的負面評價

• 利用Quick wins增強變革的信心

• 分階段評估新體系的推行效果

• 研發體系的持續改善機制

• 怎樣才算是真正成功的變革？

 

第八部分  研發體系變革項目的關鍵成功要素

講師觀點：要推動變革成功，必須將管理注意力聚焦在營造變革緊迫感、增強變革領導力等八個關鍵要素上。

主要內容：

• IPD變革的八個關鍵成功要素

Ø 公司上下達成共識的變革緊迫感

Ø 各層級管理者對變革的領導力

Ø 清晰的以戰略為導向的變革愿景

Ø 基于系統思考全局最優的變革方案

Ø 能扛事高自主的變革項目經理

Ø 對關鍵干系人情緒變化的始終關注

Ø 化解利益沖突達成雙贏的思維方式

Ø 源于基層的自發自律的學習型組織

 

第九部分  課程總結

 

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