【培訓對象】
企業中高級管理人員、核心員工

【培訓收益】
讓直線經理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口； 讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性； 讓直線經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率； 讓直線經理明白如何與HR部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業績。

第一講 直線經理對HR的偏見和誤解
人力資源管理是人力資源部的事？
人力資源是招聘部？
人力資源部工作是“表面功夫”？
人力資源部不懂業務，無法配合？
某企業一名員工從入職到離職的悲劇歷程
第二講 管理者到底是管什么？優秀的管理者必須具備的能力有哪些？
所有的管理工作面對的都是人和事
管理的本質和定位
從技術到管理的角色轉換與認知
管理者應具備的基本能力
管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析
管理者為什么要做人力資源方面的工作
本部門業績與人力資源管理的關系
第三講 管理者如何進行人力資源管理
人力資源管理概述
1.1人力資源管理全景
1.2 員工需要什么？
1.3 管理者的人力資源管理職責有哪些
X/Y理論研討：您信奉哪個理論
人力資源規劃
2.1部門人力需求計劃操作技巧
練習：部門人力資源規劃
職位與組織設計
3.1職位分析與評估方法
3.2如何撰寫職位說明書
部門職能與職位分解工具演練
招聘選拔
4.1人才甄選與面試技巧
結構化面試演練
培訓管理
5.1部門在職培訓體系建立的五步驟
5.2管理者的培訓技巧
5.3培訓組織與評價
績效管理
6.1績效管理與績效考核
6.2績效計劃制訂技巧
6.3組織績效與個人績效
6.4績效面談與績效改善
角色扮演：績效溝通
薪酬管理
7.1薪酬設計決定因素
7.2薪酬調整的時機
7.3建立多元化的激勵機制
7.4員工激勵的三個層次
7.5員工激勵的幾種方法
第四講 管理者與人力資源部門的分工與配合
管理者與人力資源部的責任分工及配合
某公司業務管理者轉型為HRD的案例分析
第五講 課程總結與回顧 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰經驗：
22年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》 

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