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店鋪合伙人

課程編號:42257

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:390

行業類別:不限行業     

專業類別:企業管理 

授課講師:張懷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司老板、董事會成員、企業中高層管理人員、店長、儲備店長

【培訓收益】
獲得1套激活內部高管、骨干、全員的內部合伙人解決方案 獲得1套整合上下游、快速規模擴張的外部合伙人方案 獲得1套合伙人版本1.0到合伙人4.0的運用方案 獲得1套股權激勵的7定模式方案 獲得1套合伙人模式+股權激勵項目導入與配套實施解決方案 獲得1套群策群力、自我挑戰、打造超強執行力團隊學習樣板

第一章、難題破解:零售業店鋪經營面臨的五大難題
場景1、競爭對手不斷挖角、高管、骨干不辭而別
場景2、老板有心乏力、辛苦不堪、團隊士氣低落、無心無力
場景3、總公司業績平平、分公司因無錢無人而業績停滯發展緩慢
競爭對手步步緊逼、不斷反超,如此情景如何是好?
場景4、時代發展光速變化、我卻志得意滿、隨其自然,舊觀念、老傳統、舊模式,你不沉淪,誰該沉淪?
場景5、合伙人考察能難題、合伙人模式不會設計與實施
第二章、合伙路徑圖:合伙人1.0到合伙人4.0
疑問思考:什么叫合伙人?合伙人與阿米巴、股權激勵什么關系?
從標桿企業的實踐中吸取智慧的能量
【案例分析】華為實行全員持股的動因與效果
偉大的夢想必須靠足夠的激勵來支撐!
合伙人模式升級路線圖
合伙人初級版本:合伙人1.0-2.0
合伙人中級版本:合伙人3.0
合伙人高級版本:合伙人4.0

第三章、核心技術:合伙人設計與股權激勵7大模式
1.分紅模式
2.虛擬股模式
3.實股注冊模式
4.風險投資模式
5.內部交易模式
6.項目合伙模式
7.消費眾籌模式
第四章、關鍵要素:股權激勵的七大要素
1、激勵對象(核心層、全員、經銷)
2、激勵數量(總量、分量)
3、激勵時間(授予、行權)
4、激勵條件(激勵、約束)
5、價格(公司估值及方法)
6、股份來源(大股東轉讓、增發)
7、資金來源(獎金、干股、配送、自籌)

第五章、案例啟迪:零售合伙人+股權激勵實操模式
1、全員合伙人模式行業案例
案例:某零售店全員合伙人模式
2、核心層合伙人模式行業案例
案例:某零售店店長持股模式
3、外部合伙人模式行業案例
案例:某零售合伙人外部合伙人激勵

第六章:操作要領:合伙人制+股權激勵實操技巧
什么情況適合引入合伙人制?什么情況又合適呢?
案例:某公司店鋪合伙人產生與持股辦法
店鋪合伙人的選拔條件
如何培養儲備店長?
員工持股的N鐘模式與利弊分析
【案例學習】萬科事業合伙人模式解析
合伙人的考核與合伙人的進入、退出機制
工具:合伙人協議
[課堂實戰練習]:本品牌零售店鋪合伙人制設計
第七章:機制保障:合伙人制實施的制度配套
1、適合當代員工的新型員工關系管理模式
2、基于戰略的目標管理與工作計劃管理
3、會議督導管理
4、績效評量及PK 制度
5、全面薪酬下的薪酬管理與合伙人制度相得益彰
6、合伙人模式導入方法與程序
第八章:成果檢視:學習成果匯報檢核與總復盤
發布成果、相互點評
專家委員會總評
課程回顧
帶著你的店鋪合伙人方案回家吧! 

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