【培訓對象】
企業中高層管理者及人力資源管理專業人士

【培訓收益】
1.明確面試官的角色與定位，塑造更為職業的面試官形象 2.了解人崗匹配的依據：選才標準及勝任素質模型 3.梳理招聘流程和招聘中涉及的人員及職責分工 4.適用于多種場景的經典面試方法：結構化及BEI行為面試的流程及要點 5.系統梳理完整的面試結構六步驟，以提高短時間的高效面試 6.學會對簡歷進行評估與分析，并深挖深層次特征 7.學會針對選才標準進行面試問題的有效設計，形成內部面試題庫 8.掌握在行為面試中觀察、提問、追問、傾聽、評價的技巧 9.掌握基于求職動機的評價技巧 10.了解常見的8個人事決策誤區

第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位
（此單元解決面試官職業形象的塑造問題）
1 開場介紹
宣布規則  老師介紹
 介紹日程安排  熱身，調節氣氛
 強調課堂競爭規則，并明確要求
 精準識人的必要性
2 關于人才選、育、留、用的思考  學員討論
 講師講解  了解人才招聘的全貌
 了解招聘面試工作新趨勢及應對策略
 明確每個角色在招聘管理中需各司其職及主要分工
3 面試的角色與定位  講師講解  了解面試官的主要職責與價值貢獻
 了解面試官的價值與角色定位
4 面試的禮儀與準備  學員討論  了解面試官的行為規范及儀容儀表
5 優秀面試官的五大核心特征  講師講解  了解優秀面試官應具備的特征
成果：
 理解面試的重要性和優勢
 了解面試官的角色定位及儀容儀表
 了解優秀面試官的五大核心特征
第二單元：人崗匹配——用人需求及勝任力模型
（此單元是解決人才標準的建立問題）
6 冰山模型與人才定義 講師舉例
講師講解  了解冰山模型及素質
 了解高潛人才定義
7 人崗如何匹配—崗位任職資格 講師舉例
講師講解  人崗匹配的三步曲
 人才甄選的目標
 人才甄選的原理
 有效的人才甄選方法
8 人才選拔標準—勝任力模型 講師舉例
講師講解  學會如何構建勝任力模型
 練習活動：針對企業關鍵招聘崗位進行人才畫像輸出
第三單元：精準選才——結構化行為面試技術
（重點介紹適用于校招與社招的經典面試技術）
9 面試前的活動：
簡歷評估與分析 講師講解
學員練習  簡歷的基本印象和判斷
 梳理及明確簡歷中的關鍵信息及漏洞
 如何基于簡歷信息深挖候選人的動機、個性及價值觀
 活動：簡歷分析練習-根據簡歷詢問點列出問題清單
10 設計面試問題 講師講解&舉例
學員練習  如何設計面試問題
 如何區分好問題&壞問題
 練習活動：基于關鍵崗位人才標準進行問題設計
 案例分析：如何識別問題設計的關鍵？
 總結：“好問題”的特點
11 做好敏銳的提問者 講師舉例
講師講解
學員練習  遵循OBER提問法則
 提問技巧：三個重要技巧
 總結：如何做到有效提問？
12 有效的追問 學員探討
講師講解
講師舉例  學習追問“漏洞技術”舉例說明
 掌握STAR追問技巧 舉例說明
 掌握DOARLA追問模型 舉例說明
 互動練習：
識別哪些追問是有效追問？
哪些追問是無效追問？
 總結：有效追問句式和無效追問識別
13 客觀評分步驟 講師講解  評分技巧：掌握行為評價的四項原則
 掌握評價的基本四步驟
 肢體語言的魔力：
如何識別候選人真實與謊言？
 如何識別“面霸”？
14 基于動機的評估 講師講解
學員互動  如何判定求職動機
 如何采取得體提問策略獲取個人信息
 

范維娜 老師
中國人民大學人力資源管理碩士
Genos EI情感智能國際認證講師
美國PDP組織與員工發展咨詢認證講師
企業生涯培訓版權課（TCDC）認證講師
國家一級人力資源管理師
國家二級注冊心理咨詢師
職業生涯規劃師
資深人才測評專家

職業背景：
曾供職于凱洛格咨詢、怡安翰威特咨詢等多家知名公司，擁有16年以上的人力資源管理招聘面試及管理咨詢工作經驗，擅長招聘管理體系搭建、勝任素質模型建立、崗位任職資格梳理、中高層職位競聘設計及人才培養體系搭建、內部人才盤點、行動學習項目、校園招聘全流程項目等。長期參與通信、金融、IT互聯網、能源等多個行業的面試甄選并為多家知名國有及外資企業提供人力資源咨詢及培訓、校園和高端人才招聘及選拔服務，積累多年豐富的培訓講師及面試官經驗，以專業化服務深得客戶積極良好的口碑。

授課風格：
親和兼具實戰型講師風格。通過實際案例分析和現場實操演練，以深入淺出、觀摩練習的方法，為學員解決工作中實際問題。在授課過程中，尊重學員的個性，強調親和平等的溝通方式與思維模式，課程互動性強，學員參與感高，受到學員的高度認可與喜歡。
 

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