課程編號:10848
課程價格:¥15000/天
課程時長:1 天
課程人氣:1596
行業類別:人力資源
專業類別:不限行業
授課講師:黃志偉
<p>【概況介紹】 ☆ 實戰派中層管理教練 ☆ 資深企業管理專家 ☆ 國家高級企業培訓師 ☆ 國家高級人力資源管理師 ☆ PTT金牌講師 ☆ 高級NLP教練 ☆ 中國人民大學MBA 【擅長領域】 中層管理技能訓練,人力資源管理,職業化。 【授課理念】 只傳授有價值的。 【授課風格】 理念前瞻、觀點獨到、方法實用,能夠將自身堅實的理論基礎和豐富的實戰經驗有機的結合起來,同時根據企業及受訓對象的現實狀況及未來發展的需要進行分析、講解及訓練,打破單一專業、單一部門的局限,引導受訓對象從全局出發分析和解決問題,講課深入淺出、寓教于樂,使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升,同時能夠在思想意識上得以遷善。 【職業背景】 19年企業實戰經驗,曾在大中型企業擔任副總經理、企管總監、人力資源總監、戰略規劃經理、企業大學執行校長等職務,也曾兼任多家企業的高級管理顧問,在企業戰略規劃、中層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰經驗。先后經歷處于不同發展階段的企業,對各種企業的需求有著清醒而準確的認識,因此不論是在企業實際管理還是提供咨詢及培訓服務的過程中均取得了較好的效果。</p>
招聘與面試技巧
第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習:招聘需求分析與招聘需求表設計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方法練習:人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問步驟:漏斗式提問法主考官的面試節奏控制回答求..
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高效識人—招聘面試技巧
第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢:專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流程掌握面試技術設計有效題目控制面試過程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享:某公司招聘面試流程1、確定..
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看人不走眼--BEI面試技巧培訓
一、做好招募面談前的準備1.面試官的角色2.面試官的職責查核觀察測試判斷3.面試官應有的心態4.面試官的形象要求5.面試官的準備工作6.準備記錄工具7.準備文件:1)公司簡介2)崗位架構3)崗位描述及規格4)申請者的期望5)薪酬..
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招聘面試技巧
第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果,意識決定行為! (要 點:幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發,運用行動學習的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質量的因素,導出系統提升招聘質量的關鍵要素。)一、 招聘必須支撐企業戰略二、 企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路..
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面試技巧和測評工具的開發與應用
第一講、也談企業招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業的價值。二、 企業招聘工作的常見三大困惑 三、 怎樣計算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機制:如何吸引人?五、 企業獲得人才的兩個途徑及優劣比較六、 系統招聘流程“八步法”招聘啟示錄:最好的不一定是最合適的..
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高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧
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