第一章：高績效團隊建設的挑戰(zhàn)
某調派經理的苦惱：我原來的經驗不管用了？
案例探討：該經理該怎么辦？
建設高績效團隊的意義
團隊與團伙的區(qū)別
案例：螞蟻戰(zhàn)隊的歧視
探討： 建設高績效團隊遇到的挑戰(zhàn)
案例分析：戰(zhàn)略項目實施延遲
戰(zhàn)略復盤：我們如何可以做的更好？
團隊管理四把金鑰匙

團隊建設第一把金鑰匙：目標與計劃管理
思考：在高度不確定時代，制定目標與計劃的意義何在？
思考：企業(yè)及部門如何為自己確定目標？
好目標必須符合SMART的原則
演練：目標展望與清晰化描述練習

計劃制定關鍵詞
制定計劃的流程
計劃制定的常用工具：甘特圖
演練:制定工作計劃
管理思考：如何評估項目的可行性
管理工具：城鎮(zhèn)會議

團隊建設第二把金鑰匙：團隊規(guī)則與行為管理
管理研究：為什么現代人的責任心“大不如前”？
責任心缺失原因分析
角色感管理
角色感是個人領導力的基礎
認知角色感的意義
高層領導的角色感的內容
中層領導的角色感的內容
員工角色感的內容
投射練習：我的角色與責任

責任心管理
探討：如何提升領導自身及下屬的角色感？
案例：他為什么選擇放棄自己的生命？
管理探討：管理人員如何強化自己及下屬的責任心？
細節(jié)管理
細節(jié)也是一種責任
精細化管理是企業(yè)管理規(guī)范化的標志

溝通管理
領導人對下溝通的工具與方法
案例：一個“差勁”團隊領導人的心得感悟
工具：5W2H
因人而異的工作交代方法
管理難題：遭遇對方“反對”怎么辦？
案例：漢武帝伐西域
管理難題：部屬執(zhí)行不佳怎么辦？
思考：如何促進跨部門溝通？
跨部門溝通從主動開始

態(tài)度管理與獎懲管理
員工對工作的幾種態(tài)度
員工態(tài)度的管理
管理者對組織紀律的態(tài)度
管理者如何動用紀律
獎懲管理注意事項

團隊建設第三把金鑰匙：團隊績效管理
企業(yè)內部案例研究
團隊問題與解決工具：頭腦風暴、魚骨頭
管理復盤：績效不佳的原因分析
績效檢測公式
高績效團隊問題分析工具:群策群力
影響績效達成若干因素歸納
演練：績效對話
績效反饋的兩種基本方法
績效改進

團隊建設第四把金鑰匙：團隊氛圍與員工動力管理
故事：小和尚下山
現代員工的兩種類型
管理精華：孫子兵法對組織競爭力的論述
管理精華：孫子兵法的優(yōu)秀領導人的論述

員工動力源泉1：共享愿景
管理思考：管理者你有造夢能力嗎？
企業(yè)愿景管理
案例：馬云與阿里的成功
管理思考：管理者你知道如何激發(fā)員工的心火嗎？
員工內在動力的激發(fā)：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

員工動力源泉2：授權
選擇合適的執(zhí)行人員是項目成功的關鍵
分享表達：領導在選人及工作分派的經驗教訓
案例分析：西游記任務的選配及搭配技巧
有執(zhí)行力的人的九大特征
案例分析：西游記的授權技巧

員工動力源泉3：榜樣的力量
90后員工的心理推崇特點的變遷
管理思考：領袖魅力的如何體現？
不要權力壓制
員工動力源泉4 PK與激勵
總結 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經營創(chuàng)新教練
國內著名人力資源管理與領導力培訓咨詢專家
某外資房地產集團人力資源總監(jiān)、副總經理
華潤集團全國多片區(qū)《管理者教練技術》課程特邀論訓培訓師
資深經營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經營、自運行機制設計、企業(yè)家領導力）
職業(yè)資質：
四川大學EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績效派行動學習促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業(yè)經歷：
擁有連續(xù)近30年的工作經歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監(jiān)、外資房地產集團人力資源總監(jiān)、副總經理，民營家具商貿公司營銷總監(jiān)、董事長助理、培訓咨詢機構總經理、資深顧問、金融銀行分支機構負責人、高級顧問等職務。
在長達近30年的職業(yè)生涯中，長期擔任領導及企業(yè)顧問職務、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經驗、管理培訓、咨詢教練、部屬輔導系統(tǒng)化建設與落地經驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專家、股權激勵咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學總裁班股權激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門某房地產集團集團人力資源部副總經理
廣州某房地產、建筑集團HRD、副總經理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監(jiān)、董事長助理
廣州某安全監(jiān)控設備制造與銷售公司培訓總監(jiān)、內訓講師
廣州某大型管理咨詢機構人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權激勵及合伙人項目經理、資深顧問
國內某阿米巴頭部培訓咨詢機構阿米巴經營資深顧問
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓效果不佳、該向誰問責》受采訪內容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領導力》（卓越成長錄制，10講13節(jié)）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經理人綜合管理能力提升行動學習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協作團隊行動學習工作坊》
《房地產企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理行動學習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業(yè)內部導師帶徒能力實操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領袖企業(yè)總裁領導力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營》
《執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升或目標管理與計劃執(zhí)行》
《卓越領導力提升》（又名情境領導）
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領導力提升行動學習工作坊》
《自運行機制助推企業(yè)經營突破》 

• 開啟直播培訓的六把金鑰匙

   

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  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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