【培訓對象】
公司股東、董事長、董事、總經理、人力資源總監、薪酬經理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

【培訓收益】
全面學習與掌握股權激勵原理與實務操作

第一單元： 股權激勵---核心的人才的“金手銬”
問題思考：什么是股權激勵？為什么要做股權激勵？
公司做股權激勵的內外動因
案例：王工不辭而別
骨干人才離職原因
知識鏈接：人才管理三大潮流
案例：不加薪，就跳槽
傳統薪酬制度的弊端
合理的股權激勵設計--人才激勵的“金手銬”

第二單元：股權激勵10D模型
股權激勵劃分的依據
股權激勵的常見類型
股權激勵
1. 股權激勵10D模型
2. 股權激勵10大要素
定目的
定對象
定模式
定數量
定價格
定時間
定載體
定來源
定條件
定機制

第三單元：股權激勵的9種主要模式
1. 股票期權模式
模式介紹
優缺點分析
 適用范圍
【案例分析】微軟股票期權
2. 限制性股票模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】萬科股份
3. 業績股票模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某企業業績股票
4. 虛擬股票模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司虛擬股票設計
5. 延期支付模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司延期支付模式
6. 股票增值權模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司股票增值權模式
7. 干股模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司干股模式
8. 員工持股計劃模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】某公司員工持股計劃模式
9. 管理層收購模式
模式介紹
優缺點分析
適用范圍
【案例分析】美的股份管理層收購模式

第四單元 股權激勵方案設計與實施
1. 股權激勵模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2. 方案設計應遵循的5項原則
公平性
競爭性
完整性
科學性
操作性
3. 10D模型在方案設計中的應用
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
4. 股權激勵計劃的實施步驟
上市公司實施步驟
非上市公司實施步驟
5. 股權激勵計劃的調整與完善
業績指標修訂
資金來源修訂
激勵對象修訂
股份數量修訂
激勵模式修訂
股權激勵與資本市場的銜接

第五單元：現場練習：設計貴單位的股權激勵方案
第六單元： 股權激勵的有效運行
1. 財務規范與稅收問題
2. 信息披露問題
3. 分紅管理問題
4. 長效激勵機制問題
5. 完善公司治理問題
6. 老板角色轉變問題
【學員討論】如何保障你公司的股權激勵方案的有效運行？ 

張懷老師
企業組織變革與經營創新教練
國內著名人力資源管理與領導力培訓咨詢專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》課程特邀論訓培訓師
資深經營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經營、自運行機制設計、企業家領導力）
職業資質：
四川大學EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績效派行動學習促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業經歷：
擁有連續近30年的工作經歷，歷任央企能源企業礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監、外資房地產集團人力資源總監、副總經理，民營家具商貿公司營銷總監、董事長助理、培訓咨詢機構總經理、資深顧問、金融銀行分支機構負責人、高級顧問等職務。
在長達近30年的職業生涯中，長期擔任領導及企業顧問職務、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經驗、管理培訓、咨詢教練、部屬輔導系統化建設與落地經驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專家、股權激勵咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學總裁班股權激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯人才交流中心特聘企業家雙創導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門某房地產集團集團人力資源部副總經理
廣州某房地產、建筑集團HRD、副總經理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監、董事長助理
廣州某安全監控設備制造與銷售公司培訓總監、內訓講師
廣州某大型管理咨詢機構人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權激勵及合伙人項目經理、資深顧問
國內某阿米巴頭部培訓咨詢機構阿米巴經營資深顧問
出版發行：
1、《煤炭企業文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發表并獲得94年度四川煤管局優秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發表
5、《培訓效果不佳、該向誰問責》受采訪內容在《人力資源》雜志發表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業素養》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領導力》（卓越成長錄制，10講13節）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業經理人綜合管理能力提升行動學習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協作團隊行動學習工作坊》
《房地產企業全員執行力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理行動學習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業內部導師帶徒能力實操班》
《決勝新常態：商業領袖企業總裁領導力提升》
《商業模式創新：商業模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營》
《執行力：管理者執行力提升或目標管理與計劃執行》
《卓越領導力提升》（又名情境領導）
《總裁執行力修煉》
《疫情期領導力提升行動學習工作坊》
《自運行機制助推企業經營突破》 

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  培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用。 ＊培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導購的金牌特質 一、普通導購“病”態表現 1、不種因緣，不打基礎 2、倚重價格，低價安心 3、急于成交，沒有耐心 4、隨心所欲，不求改變 5、懶惰致命，總有借口 ..

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