一: 企業戰略：贏的游戲
1、什么是戰略？
2、孫子兵法關于競爭戰略的論述
3、企業戰略規劃三要素
3、戰略規劃、戰略管理的目的
4、中國企業常見戰略錯誤
案例：某空降總裁面臨的集團發展難題（四大產業）
案例：海底撈戰略失誤
5、企業戰略規劃框架
6、戰略規劃的三個層次

二、戰略規劃：使命宣言
使命
愿景
價值觀
案例：阿里企業愿景及企業文化
三: 知己知彼：公司現狀分析
1、公司及產品現狀
公司產品品類
品牌地位
2、競爭對手確認
3、競爭對手全方位分析
4、未來競爭態勢分析
5、未來機會點分析及SWOT分析
案例分析：梁老板的家具生意“停滯”難題
四、企業戰略定位
1、集團公司戰略對企業的整體定位是什么？
2、為了符合總公司戰略，企業應該設置什么樣的發展目標？
案例：某旅游集團合資開發策略
3、核心業務領域：企業應該重點瞄準哪些業務領域？
3.1企業現有產品的發展情況如何？
3.2、企業沒有覆蓋的業務領域有哪些？是否值得進入？
3.3、反映以上，企業應該瞄準哪些主要領域？
3.4、新產業：機遇還是陷阱？
案例：某汽車后連鎖發展戰略抉擇
五、制訂發展戰略
（一）、 關鍵成功因素：企業應該怎樣在核心業務領域實現“突破”？
1、如何從市場和產品角度把握制高點？
2、針對核心業務領域實現突破，企業需具備哪些關鍵成功因素？
3、是否可以利用并購實現跨越式發展？
（二）、 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對能力有什么要求？
1、為長期發展鋪墊，企業應該發展什么樣的核心能力？
2、以上發展目標對企業應該采取的管控模式有什么啟示？
3、如何實現翻盤？
（三）、 關鍵舉措：企業在未來3-5年應該如何落實以上戰略？
1、未來3-5年的業務目標與核心指標應該如何設置？
2、企業應該實施哪些具體發展舉措？
3、公司職能戰略
4、保障措施

六、企業戰略規劃工具及演練
（一）、五力分析模型
1、決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”
2、中國市場力量
3、波特五力分析模型-產業競爭者（現有企業競爭）
4、波特五力分析模型-潛在新競爭者（進入競爭）
5、波特五力分析模型-潛在替代品（開發競爭）
6、波特五力分析模型-供應商的議價能力
7、波特五力分析模型-客戶的議價能力
案例：某品牌的5力分析
（二）： SWOT 分析模型
1、優勢、劣勢、企業核心競爭力
2、SWOT分析模型
3、麥肯錫采用模塊化的戰略規劃流程
4、YZ 公司的SWOT分析
5、SO 戰略
6、ST 戰略
7、WO 戰略
8、WT 戰略
9、最后選擇的戰略？
案例：某品牌SWOT分析
（三）:波士頓矩陣分析模型
1、多種經營的公司確定業務組合達到最佳經營成效
2、精髓在于把戰略規劃和資本預算緊密結合了起來
3、模型的重要假設
4、通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務
5、問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）,案例
6、明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）,案例
7、現金牛型業務（Cash cows，指低增長、高市場份）,案例
8、瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）,案例
（四）、戰略規劃方案制訂分組分模塊演練
模板：某集團的戰略規劃方案
七、匯報、總結、提問與答疑 

張懷老師
企業組織變革與經營創新教練
國內著名人力資源管理與領導力培訓咨詢專家
某外資房地產集團人力資源總監、副總經理
華潤集團全國多片區《管理者教練技術》課程特邀論訓培訓師
資深經營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權設計、股權激勵、阿米巴經營、自運行機制設計、企業家領導力）
職業資質：
四川大學EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓師、績效派行動學習促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業前30強講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓師排行榜前10強
職業經歷：
擁有連續近30年的工作經歷，歷任央企能源企業礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿公司培訓總監、外資房地產集團人力資源總監、副總經理，民營家具商貿公司營銷總監、董事長助理、培訓咨詢機構總經理、資深顧問、金融銀行分支機構負責人、高級顧問等職務。
在長達近30年的職業生涯中，長期擔任領導及企業顧問職務、參與主導大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經驗、管理培訓、咨詢教練、部屬輔導系統化建設與落地經驗。
[現任]
工信部特聘人力管理專家、股權激勵咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學總裁班股權激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯人才交流中心特聘企業家雙創導師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門某房地產集團集團人力資源部副總經理
廣州某房地產、建筑集團HRD、副總經理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監、董事長助理
廣州某安全監控設備制造與銷售公司培訓總監、內訓講師
廣州某大型管理咨詢機構人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權激勵及合伙人項目經理、資深顧問
國內某阿米巴頭部培訓咨詢機構阿米巴經營資深顧問
出版發行：
1、《煤炭企業文化建設的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發表并獲得94年度四川煤管局優秀論文三等獎，達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓發展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發表
5、《培訓效果不佳、該向誰問責》受采訪內容在《人力資源》雜志發表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業素養》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領導力》（卓越成長錄制，10講13節）
8、視頻教材《招聘面試官訓練》（總裁網錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業經理人綜合管理能力提升行動學習工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協作團隊行動學習工作坊》
《房地產企業全員執行力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理行動學習工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業內部導師帶徒能力實操班》
《決勝新常態：商業領袖企業總裁領導力提升》
《商業模式創新：商業模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術》
《向培訓要效益：卓越培訓體系建設與培訓管理特訓營》
《執行力：管理者執行力提升或目標管理與計劃執行》
《卓越領導力提升》（又名情境領導）
《總裁執行力修煉》
《疫情期領導力提升行動學習工作坊》
《自運行機制助推企業經營突破》 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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