- 極簡績效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 領變領導力®：數字化時代組
- 跳出管理七個陷阱™--提
- 中國式客情關系管理
- 項目管理沙盤模擬實務
- 行政工作統籌管理
- 《勞動合同法》《民法典》背景下企業用
- MTP-實戰綜合管理技能提升
- 數字化時代制造業運營管理創新
董事長、總經理、中高層管理者。
【培訓收益】
第一講 企業戰略解讀與實操
一、企業戰略解讀
1.案例分享；阿里巴巴的六脈神劍（
2.企業戰略5P模型解讀
3.案例解讀：海爾集團30年的戰略演變與創新
4.企業三大競爭戰略解讀
5.案例解讀：美國GE的多元化戰略
6.案例解讀：小米公司的低成本戰略與生態圈打造
7.案例解讀：蘋果公司的差異化戰略與供應鏈整合
8.實戰演練：應用戰略5P模型設計企業戰略
二、商業模式解讀
1.案例研討：京東為什么虧損十年還能活的越來越好？
2.商業模式三要素：目標客戶+獨特價值+收入與現金流
3.案例解讀：愛奇藝的“一魚多吃”
4.案例解讀：羅羅公司100億美金的服務性收入
5.實戰演練：應用工具解讀淘寶網的商業模式
6.企業服務化和業務增值的十大路徑
7.案例解讀：沈陽機床模式創新帶來的困局
8.汽車行業的模式創新
9.小組研討：為自己的企業設計服務化路徑，具體的實施方案
三、產品策略
1.案例解讀：蘋果公司的產品策略
2.案例解讀：可口可樂PK非常可樂
3.產品規劃與產品組合管理
4.產品創新的六個方向
5.產品創新與用戶體驗設計
6.產品生命周期管理
四、組織架構
1.案例解讀：小米公司的扁平化組織架構與生態鏈
2.組織架構解析：直線職能式、事業部式、矩陣式、扁平式、平臺式
3.小組研討：事業部制的優缺點
4.案例研討：海爾集團30年的組織架構演變
5.建立與企業發展匹配的組織架構
6.領導梯隊建設：拉姆查蘭領導力發展地圖解讀
7.建立企業的領導梯隊
8.產品經理機制與組織創新
第二講 企業運營體系解讀與實操
一、全面預算與目標分解
1.案例解析：某公司的年度經營目標
2.經營目標的三個維度：財務目標、客戶目標、管理目標
3.公司目標與全面預算管理
4.業務預算制定
（1）基于經營目標的分解目標
（2）案例分享：某公司目標與部門分解目標
（3）基于分解目標的工作計劃（預案）
（4）業務預算制定的流程和工具
（5）案例解讀：阿里某項目的目標與工作分解計劃
（6）實戰演練：制定公司和部門年度工作計劃
5.財務預算制定
（1）企業經營目標與財務預算的關系
（2）收入與費用預算
（3）現金流預算
（4）案例解讀：從經營的的角度解析三項費用
6.預算執行過程的監督與考核閉環
7.基于數據的經營決策
二、目標執行管控
1.工作匯報與工作督辦機制
2.通過會議對目標進行過程管控
3.案例分享：某公司通過會議決議督辦目標執行
4.績效考核與目標責任書
5.員工的目標承諾與績效溝通（目標責任書簽訂）
7.案例分享：某互聯網公司基于數據的投入產出分析
8.基于每周和每日的運營數據分析
9.項目管理實現過程管控與目標執行
三、業務流程
1.案例分享：蘋果公司對供應鏈的管理（喬布斯+庫克=蘋果）
2.企業運營四大核心業務流程
3.企業運營四大輔助業務流程
4.案例解讀：華為公司的核心業務流程
5 以項目（產品）為中心的企業運營管理
綜合呈現
通過思維導圖綜合呈現和總結課程內容
長期從事智能制造與企業運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業及上市公司運營與管理經驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業4.0與智能制造》
02-《工業互聯網解讀》
03-《智能制造與企業數字化轉型》
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數字化車間打造》
06-《智能工廠規劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業全面運營管理沙盤實戰》
02-《經營決勝-企業戰略與運營管理》
03-《企業數字化轉型與管理提升》
04-《中高層管理者核心能力訓練》
05-《互聯網創新思維與管理創新》
06-《標桿學習-海爾的管理創新與轉型升級》
曾任：
青島朗進集團運營總監、IT經理
青島康普頓股份生產運營總監、SAP項目經理
海爾集團軟件公司副總經理/產品總監
阿里集團北京合作服務機構 總經理
現任：
中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業互聯網平臺 專家顧問
青島市工業互聯網產業聯盟 專家組成員
東北石油大學 客座教授
青島海科智造數字科技有限公司 總經理/創始人
清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師
【項目經驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數字化車間
2.聯想集團合肥筆記本電腦數字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產）數字化車間實施
6.某500強家電企業多個智能工廠和數字化車間實施
二、干部培養項目：
1.昌盛集團企業大學籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓練項目
5.淘寶大學北京區域商家《銷量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯網創新思維系列輪訓項目
董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業互聯網、干部培養等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯合創辦無錫睿誠和創自動化有限公司，專業從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
為華為、聯想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經信委保持長期合作關系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。
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