【培訓對象】
部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經辦或總裁辦管理人員，戰略/運營負責人，副/總經理等中高層管理者、總裁、董事長

【培訓收益】
掌握將年度經營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標的應用方法； 建立公司目標管理體系； 建立各部門的工作目標和管理目標清單； 建立崗位目標清單； 建立部門的《年度經營計劃落地月報》，明確各部門報告的項目及各項目的統計方法、圖表和統計責任部門等，并改進目標績效； 通過案例分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用，立竿見影！

第一單元 年度經營計劃概要
1、目標完成案例研討
2、年度經營計劃落地 痛點
3、部門導向與過程程導向管理
4、各層級目標間的關系
5、年度經營計劃落地過程
第一步：經營目標 轉化為 部門目標
1、識別、確定經營計劃目標
2、確定與經營計劃目標實現有關的部門和部門工作目標
3、列出與部門工作目標有關的關鍵行動
如何找關鍵行動（課題）
1. PDPC法
視頻 + 范例 解析
案例練習、研討
分組練習一：PDPC法逐次展開型練習（20分鐘）
2. 其他工具及案例的應用，如BORTA®
分組練習二：填寫《部門工作目標及關鍵行動展開表》（60分鐘）
第二步：部門目標 落實到 崗位目標
1、風險嚴重度及成熟度分析 RSMA®（Risk Severity Maturity Analysis）表頭信息填寫
2、RSMA®六步法：
步驟1：部門工作目標
步驟2：關鍵行動
分組練習三：如何展開關鍵行動內容的管理目標的分析（20分鐘）
步驟3：關鍵風險分析
對風險和機會的理解
視頻案例分析
風險管理模型
風險應對措施
風險管控小結 — “雙因素原則”
分組練習四：實現關鍵行動內容的管理目標的關鍵風險分析（60分鐘）
步驟4：措施分析
分組練習五：如何展開各關鍵風險現行的控制措施的分析（30分鐘）
步驟5：崗位目標確定
目標案例分析
目標管理結構和方法
PCAS®循環
分組練習六：如何展開崗位及崗位目標的分析（40分鐘）
步驟6：優化措施改進
分組練習七：如何展開實現部門管理目標的必要優化措施的分析（60分鐘）
第三步：部門工作績效 展開 評價
1、過程目標管理體系的梳理
經營績效數據分析的目的
經營績效數據分析方法
數據分析案例分析 — 找變化點
分組練習八：未達成KPI的變化點分析（20分鐘）
數據分析案例分析 — 找痛點
分組練習九：未達成KPI的痛點分析（20分鐘）
經營績效數據分析改進提升之PCAS®循環實施
PCAS®報告編制的理解與關鍵點
視頻案例分析
分組練習十：練習過程目標的制定（20分鐘）
2、部門的《經營計劃落地月報》
案例分析
分組練習十一：練習部門月報的編制（60分鐘） 

曾任A股實豐文化發展股份（002862）執行總經理
曾任冠智達實業 咨詢經理、分公司總經理
持續多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業特聘高級講師
多家企業經營、質量管理顧問
IATF16949:2016汽車業資質講師
質量標準落地“四步法”版權課程 原創者
經營計劃落地“三步法”版權課程 原創者
經營目標樹分析（BORTA）“三步法” 版權課程 原創者

【個人簡介】
楊家來老師整合、總結、粹取了9年制造業中、高層管理實戰經驗以及14年的管理咨詢、培訓經驗，原創了3大版權課程即年度經營計劃落地“三步法”、制造業質量管理標準落地“四步法”的管理咨詢與培訓，經營目標關聯樹分析BORTA“三步法”，以及3大經營管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業年度經營計劃目標與部門目標的底層邏輯，從而首創提出了BORTA®經營目標樹分析模型，并運用風險分析、控制的RSMA®工具展開目標落地分析，并展開績效評價、改進的PCAS®循環，已在數十家企業深度實踐、效果顯著！目前已為數百家企業提供管理咨詢、培訓服務，客戶返聘率高達80%以上！
帶領A股上市公司實豐文化發展股份（002862）實現戰略轉型和效益的成倍成長，2007年開始每年業績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業標準要求與汽車業主機廠要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優化，創建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養了內部流程專家！建設了屬于企業內部的核心流程專家團隊！核心流程執行與標準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關鍵點（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設計風險降低20%以上，主要過程控制風險點（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內審員實戰審核班能力訓練營，將發現內部質控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發現率提升40%以上，發現問題點的解決率100%！從而從實戰層面培養了內部審核專家！建設了屬于企業內部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業標準要求與汽車業主機廠要求、利富高集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優化，創建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養了內部流程專家！建設了屬于企業內部的核心流程專家團隊！同時通過汽車業APQP落地實戰咨詢項目和設計開發流程專家的打造，將設計開發周期縮短20%以上，設計開發成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線運用BORTA®經營目標樹分析模型和《基于風險管理和PCAS®循環的年度經營計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數由原來的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創建了企業“自我驅動成長”管理系統！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業持續造血能力，打造了持續改進經營管理績效的航母平臺！
楊老師現全身心的致力于中國制造業的內部規范化經營管理的落地、升級，賦能中國企業全面提升，突破發展瓶頸、實現可持續成長！實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！ 

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