【培訓對象】
基層管理者及儲備骨干

【培訓收益】
管理意識—剖析行業的轉型與變化，引發職業危機感，使參訓者者深刻意識到管理的重要性； 基礎夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具，使管理有的放矢； 過程聚焦—掌握房地產適應新時期的管理議事規則，提高團隊工作效率； 通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙； 理性創新—掌握自我創新和團隊創新氛圍塑造，使沉淀與創新結合； 改變承諾—理性找到個人發展路徑—走管理還是走專業。

第一部分 新時代下房地產管理者理性的職業發展認知
1．房地產行業之變（北大、中山大學總裁班課程）
1.1從黃金到白銀的房地產行業
1.1白銀時代的管理之變與三大戰略定位與選擇
1.1.1房地產管理者的職業發展之變
1.1.2白銀時代的職場趨勢與管理者角色轉變

第二部分房地產管理者需要找到沉淀之線—學習復盤方法
1.1何為復盤及復盤的價值
1.2經典復盤4步法
1.3房地產復盤的核心要點與精髓
1.4現場進行任務與目標分解任務的復盤
1.5復盤總結與成果展示

第二部分 房地產管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手
1．讓管理有的放矢的好工具—Q12（世界500強和萬科工具）
1.1房地產管理與Q12
1.1.1如何理解人、管理人、激發人
1.1.2Q12的誕生與含義解析
1.1.3Q12與房地產管理者的關系
1.2我們自己的Q12
1.2.1整體Q12解讀
1.2.2互動：我部門的Q12解讀
1.3.我們的行動計劃
1.3.1設定主題-基于Q12四個營地
1.3.2結成小組-基于報告、個人互補
1.3.3行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合
2.管理一切都是溝通—準確識人讓管理變得簡單
2.1案例：溝通之困
2.2溝通之本：溝通離不開對人的研究，知人者智、自知者明
2.3行為風格測試-DISC
2.3.1DISC的來龍去脈
2.3.2視頻互動：看電影學辨人
2.3.3行為風格測試：我是誰
2.4互動：抓住上下左右工作溝通之本
3.管理的科學議事規則—讓管理能夠群策群力
3.1反思新時期的商業規則需要什么樣的議事規則（谷歌、龍湖等廣泛使用工具）
3.1.1案例：房地產的三大典型會議
3.3.2互動：繪制個人社會關系圖
3.2 集思廣益—讓團隊作戰效率更高
3.2.1本質反思—VUCA世界的到來
3.2.2案例：牛頓物理學與量子物理學
3.3.3回歸本質的管理過程—集思廣益
3.3集思廣益工具學習與應用
3.3.1互動：紡錘模型
3.3.2集思廣益工具1：超級頭腦風暴
3.3.3集思廣益工具2：團隊共創
3.3.4集思廣益工具3：世界咖啡館

第三部分 管理本質反思—價值思考與理性創新（獨家工具，立竿見影消除推諉扯皮）
1.價值與責任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器
1.1案例：走不完的報銷流程
1.2責任-組織運營效率的保證
2.價值與責任體系的內涵
2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？
2.2案例：某房地產價值與責任管理體系
3.理性管理創新
3.1互動：互聯網+與互聯網思維
3.2理性創新之制度、流程創新本質
3.3團隊共創工具—理性創新之行之有效的關心機制
第四章個人職業路徑的反思與選擇
4.1“管理與專業”的關系解析
4.2管理路徑與專業路徑與個人風格的對標方法
4.3開放空間：內+外的個人職場方向鎖定
第五章 課程回顧與總結及改進計劃與承諾
1.課程要點整體回顧
1.1課程要點回顧與重點強調
2.我的收獲、我的反思、我的行動
2.1互動：個人行動計劃的制定與承諾實現

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 電商互聯網阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下..

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• 中基層管理人員素質與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..

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• 班組長能力訓練與現場管理實務

   

  第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業及所屬企業了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優秀班組長的基本素質要求討論：目前你所在企業或班組的問題是什么？應如何解決？第二講 班組日常現場管理實務1、中小企業管理的現狀 ..

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• 喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

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• 卓越領導力訓練營

   

  第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識  新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..

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