【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)，董事長(zhǎng)/總裁全程參與效果更佳 房地產(chǎn)企業(yè)需要提升經(jīng)營(yíng)能力或目標(biāo)制定與任務(wù)分解效果更佳

【培訓(xùn)收益】
1.知識(shí)學(xué)習(xí)—系統(tǒng)掌握以ROE（財(cái)務(wù)語(yǔ)言）為核心的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的定義及其邏輯關(guān)系； 2.思維升維—培養(yǎng)始終以“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理能力，具備“投資人思維/算賬能力/老板思維”； 3.理順邏輯—現(xiàn)場(chǎng)找到“經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)與專業(yè)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展”的關(guān)系，并找到工作具體落點(diǎn)； 4.現(xiàn)場(chǎng)落地—現(xiàn)場(chǎng)群策群力得到6項(xiàng)成果，均可落地執(zhí)行； 5.改善業(yè)績(jī)—現(xiàn)場(chǎng)獲得找到工作任務(wù)與目標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有共識(shí)的結(jié)論，直接實(shí)現(xiàn)提速增效。

1.夯實(shí)基礎(chǔ)—轉(zhuǎn)型期必須學(xué)會(huì)用能抓住經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的“財(cái)務(wù)視角”讀透業(yè)務(wù)
1.1.互動(dòng)：如何從本質(zhì)上評(píng)價(jià)一家地產(chǎn)公司？
1.2.案例與互動(dòng)：從巴菲特的投資標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)A股上市公司表現(xiàn)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
1.3.深度解析：地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與邏輯（ROE、利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿）—重點(diǎn)內(nèi)容
1.4.案例與互動(dòng)：透過(guò)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解讀2020某8家頭部地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2.引起重視—培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型干部及建立經(jīng)營(yíng)體系對(duì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的價(jià)值和意義
2.1.案例：房地產(chǎn)企業(yè)常見的4個(gè)典型經(jīng)營(yíng)危機(jī)場(chǎng)景（目標(biāo)不對(duì)+運(yùn)營(yíng)跑偏+預(yù)算無(wú)效+孤家寡人）
2.2.互動(dòng)：房地產(chǎn)企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力的表現(xiàn)
2.3.經(jīng)營(yíng)思維的緊迫性與對(duì)轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)的巨大價(jià)值
2.4.經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的5大素質(zhì)解析
3.解決問(wèn)題—如何用經(jīng)營(yíng)思維完成從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)再到績(jī)效達(dá)成—重點(diǎn)
3.1.澄清戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)（沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)）
3.1.1.梳理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.1.2.深度解析及案例：極簡(jiǎn)戰(zhàn)略解析的七步法
3.1.3.群策群力研討、點(diǎn)評(píng)：繪制自己的《戰(zhàn)略要點(diǎn)畫布》
3.1.4.群策群力研討、點(diǎn)評(píng)：基于《戰(zhàn)略畫布》的《核心經(jīng)營(yíng)邏輯》萃取與梳理
現(xiàn)場(chǎng)成果1：《戰(zhàn)略要點(diǎn)畫布》、《關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)邏輯》
3.2.如何用經(jīng)營(yíng)承接戰(zhàn)略（找到從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)的落點(diǎn)）
3.2.1.第一指標(biāo)：利潤(rùn)（提高，降低成本提升能力）
3.2.1.1利潤(rùn)指標(biāo)構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
3.2.1.2房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的核心任務(wù)解析
3.2.1.3房地產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)的分析和典型改善方式深度解析（落點(diǎn)在盈虧平衡點(diǎn)+邊界貢獻(xiàn)率）
3.2.1.4房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)改善方式深度解析
3.2.1.5群策群力研討、點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)場(chǎng)分析及研討形成利潤(rùn)指標(biāo)改進(jìn)成果（含內(nèi)容、策略、指標(biāo)）
成果2：《利潤(rùn)改善工作清單、改進(jìn)策略及核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)》
3.2.2.第二指標(biāo)：資產(chǎn)效率（提高，防止侵蝕利潤(rùn)）
3.2.2.1資產(chǎn)效率（周轉(zhuǎn)率）指標(biāo)構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
3.2.2.2房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標(biāo)的核心任務(wù)解析
3.2.2.3房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標(biāo)的分析和典型改善方式深度解析（關(guān)注收入+控制資產(chǎn)規(guī)模）
3.2.2.4房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)效率指標(biāo)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)改善方式深度解析
3.2.2.5群策群力研討、點(diǎn)評(píng)：成果1現(xiàn)場(chǎng)分析及研討形成資產(chǎn)效率指標(biāo)改進(jìn)成果（含內(nèi)容、策略、指標(biāo)）
成果3：《資產(chǎn)效率改善工作清單、改進(jìn)策略及核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)》
3.2.3.第三指標(biāo)：控制財(cái)務(wù)杠桿（管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）
3.2.3.1財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
3.2.3.2房地產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)的分析和典型改善方式深度解析
3.2.3.3案例：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)改善方式清單
3.2.3.4群策群力研討、點(diǎn)評(píng)：對(duì)應(yīng)及完善戰(zhàn)略任務(wù)完成應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨和固定資產(chǎn)策略分析
3.2.3.5群策群力研討、點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)杠桿策略的分析與梳理，并輸出“專業(yè)策略”清單
成果4：《財(cái)務(wù)杠桿改善工作清單、改進(jìn)策略及核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)》
4.找到答案—打造“從戰(zhàn)略到執(zhí)行“的經(jīng)營(yíng)管理閉環(huán)
4.1.第一步：解碼（承接戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)解碼）—形成目標(biāo)、任務(wù)清單（已經(jīng)完成）
4.2.第二步：校準(zhǔn)（承接經(jīng)營(yíng)，數(shù)據(jù)和邏輯校準(zhǔn)）—基于以上形成關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系
4.2.1.講解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)《經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)地圖》分享
4.2.2.群策群力研討、點(diǎn)評(píng)：基于以上完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的校準(zhǔn)
成果5：《項(xiàng)目ROE、利潤(rùn)、資產(chǎn)效率、財(cái)務(wù)杠桿校準(zhǔn)數(shù)據(jù)》
4.3.第三步：執(zhí)行（承接目標(biāo)，形成定性的過(guò)程+定量的標(biāo)準(zhǔn)）—基于以上成果萃取指標(biāo)
4.3.1.講解：《房地產(chǎn)典型節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、決策會(huì)議及里程碑事件地圖》解析
4.3.2.組織分享：1-5的成果的整體復(fù)盤與梳理
4.3.3.4.3.3群策群力研討、點(diǎn)評(píng)：萃取基于核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的核心節(jié)點(diǎn)和里程碑事件考核清單
4.3.4.群策群力研討、點(diǎn)評(píng)：梳理以上所有關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，形成考核的量化指標(biāo)體系
成果6：《關(guān)鍵考核指標(biāo)體系》（定性和定量）
5.管理升級(jí)—構(gòu)建洞察經(jīng)營(yíng)的“管理駕駛艙”
5.1.看板一：行業(yè)對(duì)標(biāo)的核心指標(biāo)解析
5.2.看板二：目標(biāo)與排名核心指標(biāo)解析
5.3.看板三：關(guān)鍵業(yè)績(jī)達(dá)成核心指標(biāo)解析
課程回顧與成果分享展示 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問(wèn)題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團(tuán)
曾擔(dān)任集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團(tuán)（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團(tuán)核心高管職務(wù)（運(yùn)營(yíng)及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗(yàn)，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實(shí)的理論研究功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》實(shí)施案例及經(jīng)驗(yàn)，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，核心課程里有大量的使用較為先進(jìn)的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過(guò)30家百?gòu)?qiáng)和超過(guò)200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問(wèn)題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動(dòng)機(jī)》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決）》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問(wèn)題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個(gè)盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實(shí)拼搶干”任務(wù)與目標(biāo)分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項(xiàng)目總的大運(yùn)營(yíng)視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報(bào)賦能培訓(xùn)》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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