第一單元 辯論的意義價值
1.什么才是辯論這一活動的本質與核心？
對參與這項活動的參與者、客戶，以及建設這項活動的建設者的意義
——辯論的本質是明理，而非為了說服對方
——辯論賽應當是辯論活動的高級狀態，辯論賽應當追求的是“更高級的明理”，而非為了輸贏勝負去說服評委與對方辯手。
——辯手參與辯論活動鍛煉的核心能力是思維能力
辯論，是讓我們看真理的眼睛，更加明亮。
2. 辯論的核心競爭力是什么？
辯論的核心競爭力，是“基于邏輯的急智”。
辯論是10秒內的完整回合
對方的觀點，由“論據+論證=論點”組成，直擊論證的能力
練習: 論點互博
第一輪：確定辯論題目
將參加者分為兩個組，每個組盡量體現多樣化
每組10分鐘時間，準備本組辯詞
正方或反方觀點
每組站成一條線，面對面
對方盡可能激烈的辯論
第二輪：正反方角色調換
第一輪中使用過的辯詞不能再用
 探討: 角色互換時的感覺

第二單元 辯論的流程方法
1.辯論的各種賽制
世錦賽賽制
新國辯賽制
老友賽賽制
哲理辯
2.辯論的流程
正方一辯立論 3min
反方一辯質詢正方四辯3min
反方一辯立論3min
正方一辯質詢反方四辯3min
正方二辯駁論2min
反方二辯質詢正方二辯2min
反方二辯駁論2min
正方二辯質詢反方二辯2min
正方三辯中場小結3min
反方三辯中場小結3min
自由辯論 雙方各4min
反方四辯總結4min
正方四辯總結4min
案例拆解：如何做好一場辯論
現場模擬：辯論角色練習
3.辯手的職責
四位辯手的角色要點
如何讓人信服？
——數據，事實
——關鍵事件，關鍵人物
——公理，原則
頭腦擴容，閱讀經典
練習：大使式閱讀分享
4.推薦書籍：
《原則》
《思考快與慢》
《窮查理寶典》
《人類簡史》
《高效能人士七個習慣》
第三單元 辯手的技巧能力
1.辯論要點
三板斧：事例-邏輯-價值
反駁四步法
如何對抗駁論
質詢的技巧
論點與推論
2.辯論技巧
✓ 質詢該由誰來做
✓ 讓大家冷靜下來——成功的第一步
✓ 確定填好了坑再出手攻擊
✓ 合理地拋問題與重復拋問題
✓ 回答還是不回答
➢ 規則分析
✓ 合理利用規則利弊
第四單元  辯論團隊應具備的能力和技巧
1. 自由辯是否需要
2.辯題分析和討論——破題
✓ 價值性辯題——是非，比較還是前提。
✓ 政策性辯題的正方——需根解損
✓ 政策性辯題的反方——損益比怎么打 
3.立論排序及出戰順序——集體邏輯
✓ 究竟什么時候確定立論 
✓ 簡單一些，再簡單一些 
✓ 質詢的技巧，確立共識 
✓ 接質詢的技巧，勇敢地承認與否認。 
4.邏輯框架及攻防體系
✓ 為什么辯論需要邏輯 
✓ 一點論還是多點論 
✓ 選擇合理的邏輯假設 
✓ 個案的作用與局限性 
✓ 數據的作用與局限性 
課程練習：實戰模擬四人團隊辯論
導師觀察反饋
5.課程回顧 + 結束
✓ 課程回顧，分享交流
✓ 課程結營 

資深培訓師、咨詢顧問
創新思維訓練導師
INIFAC認證資深引導師CCF
WIAL行動學習認證教練
國家人力資源保障部經濟師
國家人力資源一級人力資源師
研究方向：
張鑫磊老師采用國際先進的引導技術、行動學習、參與體驗式教學等方式，完成知識現場轉化，并升級為落地行動，支持個人與組織發生變化，從而達到團隊整體績效提升，員工認知升級。
結合企業實際的經營現狀進行設計，從企業文化、管理流程、發展戰略等方面進行分析，提煉出企業存在的關鍵問題，應用引導技術共創解決，提升團隊凝聚力，激發團隊效能，提升解決問題能力，實現企業目標。對企業進行深度了解，提供“量身定制”的系列課程，并采取生成式的培訓方式，在經過與企業的溝通之后，我們都會對課程內容進行相應的調整。培訓可根據學員評價，產出結果，培訓目的達成度來評價效果。
課程特色：
優雅大氣、“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導+互動型技巧訓練+行動建議”的獨特幽默風趣的授課特點。有很強的互動與控場能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動學習中的授課技術使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強。善用情景模擬研討、經典案例深度解析、咨詢式培訓，針對企業實際，既有經典理論分享，同時結合實際操作技能訓練，讓學員得到系統實戰的方法和職業素養的提升。

主講課程：
《創新思維與創新能力提升》
《問題解決與分析》
《打破腦力邊界 培養創新思維》
《個人生涯與組織發展》
《團隊溝通三維五力》
《高績效團隊協作》
《結構化思維與表達》
《辯論技巧提升》
《高效溝通》
《VUCA時代的戰略領導力》
《情緒與壓力管理》
《企業文化工作坊》
項目經驗：
南京電力《問題分析與解決能力提升》
吉林電力《創新思維與創新管理》
神華國華電力公司《結構化思維訓練與團隊成果呈現》
南京電力《問題分析與解決能力提升》
菏澤電力《創新思維》5期
國家電網(濟南)《結構思維》
山東電網青州電力《服務心態與服務溝通》
中航建筑規劃設計院《結構化思維與問題分析解決》
浙江電力《群策群力高效會議管理》
陽光保險集團《職業心態塑造與高效溝通技巧》
全路通《快樂工作與情商管理》
成都民生銀行《職業化塑造》
杭州浙商銀行《結構化思維》
廣東移動互聯網公司《壓力與情緒管理》
上海電力《創新思維》4期
國網宜賓供電《行動學習創新落地》
首都機場集團公司《行動學習人才發展》
工商銀行《行動學習創新工行》
中國銀行《行動學習催化師培養》、《行動學習人才發展》
北控水務集團《行動學習戰略落地》 

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