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支持決策的管理會計

課程編號:42797

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:408

行業類別:不限行業     

專業類別:戰略管理 

授課講師:陳代友

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適合學習對象:企業財務人員、管理會計崗位人員、中高層管理者以及企業儲備干部

【培訓收益】
了解管理會計的發展過程以及企業運用管理會計的重要意義; 理解成本性態、量本利技術及其應用; 掌握財務預測技術和工具、方法和績效指標設計原則; 掌握財務決策技術,如產品定價、盈利模式和經營相關決策方法; 掌握財務規劃技術,如責任中心劃分、編制年度計劃和年度預算。

 PART 1:開啟《管理會計》之旅
1.推開《管理會計》之門
1.1.《管理會計》起源與發展;
1.2 認識什么是《管理會計》;
1.3 信息技術對《管理會計》的影響;
1.4 《管理會計》中國實踐意義。
2.《管理會計》角色定位
2.1《管理會計》與《財務會計》的區別與聯系
2.2 管理會計師職責
2.3 財務職能再設計
3.管理會計》的知識體系
3.1注冊管理會計師IMA考試大綱;
3.2注冊管理會計師CMA考試大綱;
3.3《管理會計》知識框架/體系。
PART 2:財務預測方法與實務
1. 財務決策的基礎
1.1理解成本性態
1.2量本利及其應用
1.3 EXCEL在決策中的應用。
2. 財務決策之財務預測技術
2.1預測基本流程;
2.2 常用財務預測方法;
2.3 財務預測常用工具與技術。
回歸分析
量本利分析
時間序列分析
平滑法
學習曲線分析
期望值分析
敏感性分析
簡易規劃技術
3. 財務決策與財務分析
3.1制定決策的相關信息;
3.2產品/服務定價決策;
3.3投資決策分析;
3.4與經營相關的決策;
3.5 常用財務分析方法與信息技術運用
PART 3:計劃未來——財務計劃
1. 制定計劃的前提
1.1正確劃分責任中心
1.2正確設計責任中心目標及績效指標
1.3責任中心實踐案例
2. 財務規劃工具
2.1經營規劃工具
2.2預算編制工具
3. 財務規劃:績效導向的全面預算編制技術
3.1預算編制目標;
3.2預算編制基本內容;
3.3 預算編制的基本流程。
課后練習:
☐ 1.簡述量本利模型及其應用
☐ 2.簡述簡易百分比規劃技術的應用
☐ 3.簡述成本中心目標KPI

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