【培訓對象】
企業老板、董事長、總經理、各分管副總（采購、生產、技術、銷售、行政人資、財務等）等管理層核心成員

【培訓收益】
培養管理層財務思維

 

課程主題	課程內容	課程收獲
投資回報思維	1. 公司經營好的兩大因素 2. 管理層如何為公司利潤負責 3. 公司的賺錢模型與經營決策 4. 公司各部門負責人的考核指標	1.如何提升工作能力 2.如何提高公司利潤 3.清晰管理層的職責范圍
數字目標思維	1.如何對數字目標進行量化 2.各部門如何對數字目標進行量化 3.制定數字目標的兩種方法 4.數字目標考核的方法和原則	1.科學量化各部門的目標 2.制定出各部門關鍵目標
業務決定納稅思維	1.公司的業務跟交稅的關系 2.業務部門必須制定的發票知識 3.各部門對公司稅負的影響	1.各部門了解稅務常識 2.明白稅務籌劃的主要性
成本領先思維	1.公司的成本分類 2.量本利模型對成本的影響 3.成本領先對企業的重要性	1.了解成本的分類 2.各部門明白如何為成本負責
財務管控思維	1.管理層如何看懂財務報表 2.各部門如何承擔自己的財務指標 3.總經理需要掌握的六大管控能力	1.各部門清楚自己的財務指標 2.編制管理報表的關鍵數據

 田超老師簡介
–注冊稅務師
–歷任上市公司財務經理
–人民大學 EMBA 財務講師
–溫州企業家商會特聘講師
–國內知名財務咨詢公司咨詢師
–擅長企業稅務籌劃和公司財務系統建設

一、職業經歷：
–曾擔任IBM中國區財務經理
–航天信息集團財務經理
–北京長策投資基金公司財務經理
–北京大財有道公司高級財稅講師
–企業特邀年度財稅培訓講師
二、講師介紹
田超老師 注冊稅務師 歷任上市公司財務經理 北京扁鵲財院財務講師 人民大學 EMBA 財務講師 溫州企業家商會特聘講師 國內知名財務咨詢公司咨詢師 擅長企業人員的個稅與社保籌劃和老板的財務頂層規劃職業經歷： IBM中國區財務經理 航天信息集團財務經理 北京長策投資基金公司財務經理 北京大財有道公司高級財稅講師。
三、主講課程：
–《企業節稅與風險管控》
–《總經理財務管理》
–《管理層財務思維》
–《非財務人員的財務管理》
–《企業稅務稽查與應對策略》
–《管理會計報表解讀與分析》
–《新形勢下企業如何進行業財融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業財務管控》 天津濱海新區管委會
2、《疫情后企業成本管控》 天津濱海新區管委會
3、《非財務經理的財務管理》 北京大財有道
4、《老板節稅與風險管控》 北京大財有道
5、《總裁財務管理》 鄭州雙財咨詢
6、《非財務經理的財務管理》 鄭州雙財咨詢
7、《企業稅務風險管控》 福建宏興會計學校
8、《非財務經理的財務管理》 福建宏興會計學校
9、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
10、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
11、《企業節稅與風險管理》 中稅聯眾稅務師事務所
12、《非財務經理的財務管理》 上海安邦智業
13、《總經理財務管控》 上海安邦智業
14、《管理層財務思維》 浙江玖盈財務公司
15、《管理層財務思維》 湖北武漢
16、《老板節稅與風險管控》 河南廣發財務公司

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