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企業成本控制及分析與成本決策

課程編號:42816

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:392

行業類別:不限行業     

專業類別:財務管理 

授課講師:雷勛華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高級管理人員、各級財務管理人員、審計人員

【培訓收益】
1.掌握成本與成本性態分析 2.掌握本-量-利分析與成本預測 3.掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法 4.掌握價值鏈成本管控方法 5.掌握成本分析的5大方法 6.掌握企業各業務單元的成本分析方法 7.掌握6類業務的成本決策方法 8.通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學員理解

客戶代表:公開課、寶鋼集團、山西建投、山東水發、江西電力、云南能投、粵電力、中廣核、海普瑞藥業、天士力制藥集團、上海綠地、晉煤集團、伊利集團、云南中煙

模塊一 成本與成本性態分析
成本及其組成
成本習性及其分類
成本性態分析
混合成本分解
【案例分析】

模塊二 本-量-利分析與成本預測
本量利分析概述
本量利相關指標計算公式
盈虧平衡點分析
安全邊際及安全邊際率
預測目標利潤
【案例分析】

模塊三 成本管控方法及其應用
成本管控方法
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業成本法
價值工程法
減少浪費法
預算控制法
動態控制法
企業各項成本的管控方法
固定資產
研發成本
設計成本
采購成本
生產成本
人工成本
營銷成本
物流成本
期間費用
【案例分析】

模塊四 價值鏈成本管控
什么是價值鏈
邁克爾·波特的價值鏈模型
什么是價值鏈成本管控
價值鏈成本管控路徑
【案例分析】

模塊五 成本分析方法
比較分析
結構分析
趨勢分析
比率分析
因素分析
【案例分析】

模塊六 各業務單元的成本分析
利潤業務單元
營業收入分析
營業成本與毛利率分析
期間費用分析
營業利潤分析
價值鏈分析
客戶盈利分析
應收賬款分析
現金流量分析
制造業務單元
制造成本分析(定額成本分析)
制造費用分析
存貨周轉率分析
殘次存貨庫齡分析
應付賬款分析
固定資產與資本性支出分析
內部投資項目
凈現值
現值指數
年金凈流量
內部收益率
投資回收期
新產品開發與引進項目
新產品開發項目投入成本測算
新產品開發項目新增收益測算
價值工程法分析評估
新產品開發方案選擇
市場營銷活動項目
銷量與收入測算
投入成本測算
盈虧平衡點分析(盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額)
市場營銷活動跟蹤
【案例分析】

模塊七 業務決策支持
特殊業務訂單的承接決策分析
零部件自制與外購決策分析
產品的定價決策分析
產品、客戶、業務分部的增減決策分析
應收賬款信用政策決策分析
更新改造項目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進行講解 

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