【培訓對象】
企業經銷商、代理商及其管理人員

【培訓收益】
1.通過學習，使經銷商樹立正確的經營理念和積極的心態。
2.使經銷商樹立品牌意識，增強品牌意識；了解實行品牌經營的目的與基本方法。
3.通過培訓，使經銷商接納廠商雙主贏的理念，克服產品經銷的誤區，進而與廠家保持良好的互動。
4.幫助經銷商調整渠道拓展策略，促使其與廠家緊密合作。
5.揚長避短，協助廠家樹立良好的廠商企業形象，增強經銷商與廠家合作的信心。
6.指導經銷商做好管理，向管理要效益。
7.做好終端銷售服務是銷商與廠家共同期限待的環節，指導經銷商做好終端銷售服務，包括導購人員的銷售技巧與大客戶推銷中的談判技巧以及客戶服務。

課程背景：
        經銷商群體是企業的利潤中心，他們奮斗在市場一線。要確保企業獲得好的銷售業績，促進健康發展，就必須從多方面給他們以支持，以獲得他們對企業及產品的忠誠。給予經銷的支持，除了通過給他們提供好的產品，塑造好的品牌以外，更重要的是給他們提供新的營銷理念、市場營銷手段、或曰銷售技能，提升其專業素質。這是給他們最好的支持，也是創造銷售業績的直接手段
 

課程特色：
        實戰型職業培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果
 

課程大綱：
上 篇：依托巨人，成就夢想
第一講：經營理念和心態
㈠樹立品牌經營的目標
⒈品牌經營的內涵 
⒉品牌經營的目的
⒊品牌經營的基本方法
⒋塑造品牌經營的關鍵
㈡樹立廠商雙贏的理念
⒈產品經銷的誤區
⒉卓越的經營理念
㈢調整渠道拓展策略
⒈有效的渠道拓展策略
⒉與廠家合作的大忌
㈣經營出自己的特色

 

第二講：選擇合作伙伴（協助廠家樹立良好的廠家形象）
㈠選擇合作伙伴應審慎考慮的兩大問題
㈡選擇合作伙伴應把握的大致標準
㈢對主要品牌廠家的選擇
㈣對非主要品牌廠家的選擇
⒈非主要品牌廠家的選擇原則
⒉選擇非主要品牌廠家的具體標準
 

 

下 篇：向管理要效益
第三講：終端銷售服務
㈠銷售面談的“七大要領”
㈡導購員專業銷售技巧
⒈向顧客推銷利益
⒉識別顧客的購買信號
⑴三大最佳成交時機
⑵顧客的三類購買信號識別
⑶⒊成交方法
㈢培育忠誠客戶
⒈客戶忠誠的分類
⒉獲得客戶忠誠兩種基本方法
⒊正確處理顧客的抱怨
⑴處理顧客的抱怨的步驟
⑵異議處理中的“魔力語言”
 

第四講：樹立目標,再創輝煌
㈠目標的簡潔定義
㈡為什么要推行目標管理
——哈佛大學的調查
提個醒：那些沒有奮斗目標的人和企業，終其一生，他們都是在為那些有明確奮斗目標的人和企業而活！
㈢目標在管理上的意義 
㈣設定目標的ZTJSSB六大原則
㈤針對目標制訂計劃
案例研究:山田本一靠什么獲得馬拉松冠軍
㈥達成目標有賴于行動
㈦讓行動變成良好的習慣
 

MTP專案講師
中國企業規劃院客座教授
深圳市企業管理干部學院客座教授
《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業授權華人導師
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實戰經驗，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得，通過生動、輕松、深入淺出的語言，針對性的內容，大量的實戰案例，啟發性的互動過程和集專業、感性、激勵、風趣、實用為一體的情境式教學方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發，在工作中收到顯著的效益。 

主講課程：
管理類課程
1.《MTP（Management Training Program）企業中層干部管理才能開發訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業高績效團隊建設》（面向管理人員，心態與管理工具兼具）
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務禮儀與職業形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷售高手訓練》
3.《快速簽單的銷售技巧應用實務》
4.《CRM(客戶關系管理)》