【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
讓分管負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理掌握最新招投標(biāo)形勢(shì)和發(fā)展方向，掌握法律條文的基本知識(shí)，提升實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)和合同工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)！

                            課 程 大 綱

第一章 新時(shí)代采購(gòu)招投標(biāo)政策環(huán)境的改變

一、案例導(dǎo)入：1、國(guó)企招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督審計(jì)案例

        2、國(guó)資委招標(biāo)檢查通報(bào)

二、“十四五”與招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)

    1、兩個(gè)循環(huán)

2、投資拉動(dòng)

3、質(zhì)量?jī)?yōu)先

4、電子招標(biāo)

三、“放管服”與招投標(biāo)特性

1、項(xiàng)目遍地開花—省地縣鄉(xiāng)并進(jìn)（項(xiàng)目多）

2、投資重點(diǎn)突出—新基建為重點(diǎn)（科技型）

3、企業(yè)嗷嗷待哺—狼多肉少搶食（競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)）

4、跨界競(jìng)爭(zhēng)加劇—傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不再（市場(chǎng)新）

5、聚焦招標(biāo)采購(gòu)—新法新規(guī)層出（監(jiān)督嚴(yán)）

三、招標(biāo)投標(biāo)法20年大修

四、依法必招的選擇與規(guī)定

第二章  認(rèn)識(shí)我國(guó)招投標(biāo)法規(guī)體系

一、何為四級(jí)的法規(guī)體系

二、何為兩線的法規(guī)體系

三、掌握上位法的概念及其應(yīng)用

四、企業(yè)一線負(fù)責(zé)人的招投標(biāo)責(zé)任

第三章 EPC(工程總包)模式招標(biāo)方式解讀

  一、EPC(工程總包)模式被各地政策推薦使用

  二、EPC模式的基本特征和要求

  三、EPC模式與F+EPC+0模式簡(jiǎn)介

  四、放寬招標(biāo)資格預(yù)審的使用范圍

  五、優(yōu)化調(diào)整施工評(píng)標(biāo)方法

  

第四章  招標(biāo)準(zhǔn)備階段的條例與把控

一、項(xiàng)目立項(xiàng)的完整流程

二、采購(gòu)招投標(biāo)工作前置

   1、采購(gòu)方式的前置

   2、資金預(yù)算的前置

   3、需求落實(shí)的前置

三、招標(biāo)與非招標(biāo)采購(gòu)方式的選擇

   1、依法必招的界定

   2、如何確定可招可不招

   3、談判采購(gòu)的選擇

   4、詢價(jià)采購(gòu)與單一來源的界定

   5、競(jìng)價(jià)采購(gòu)與框架協(xié)議選擇應(yīng)用

第五章  招投標(biāo)實(shí)施階段的條例及把控

一、招標(biāo)計(jì)劃發(fā)布

二、不得違規(guī)限制投標(biāo)人資格

三、招標(biāo)文件編制

四、如何擴(kuò)大供應(yīng)商范圍

五、關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)問題疑難分析

六、聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)定

七、如何甄別圍標(biāo)串標(biāo)

八、項(xiàng)目定標(biāo)的特點(diǎn)與把控點(diǎn)

   1、定標(biāo)的規(guī)定

   2、定標(biāo)的方法

第六章 中標(biāo)及合同階段的條例及風(fēng)險(xiǎn)

一、本階段違例現(xiàn)象舉例

二、招投標(biāo)與合同的一致性

三、中標(biāo)通知書與落標(biāo)告之

四、合同談判的要點(diǎn)

五、陰陽(yáng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

六、質(zhì)疑與投訴的應(yīng)對(duì)

 

附：培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備

1、

2、投影儀、音響及麥克

3、每位學(xué)員的水牌

5、白板和白板筆

6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙

7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚脊型）

8、作獎(jiǎng)品用的小禮品和證書

著名國(guó)學(xué)應(yīng)用專家、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷、招投標(biāo)管理專家
北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院研究員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專家
中國(guó)招標(biāo)師在線顧問
中國(guó)管理研究院招投標(biāo)管理研究所所長(zhǎng)
中國(guó)墨子學(xué)院院長(zhǎng)；多家公司管理咨詢培訓(xùn)顧問

專業(yè)資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培訓(xùn)，十年以上的企業(yè)一線高層管理經(jīng)歷。在兩家高科技上市公司擔(dān)任過總裁顧問、事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，在咨詢策劃公司擔(dān)任總經(jīng)理等要職。

管理培訓(xùn)成就：中國(guó)式“招投標(biāo)管理學(xué)”創(chuàng)立人,將營(yíng)銷學(xué)理念引入招投標(biāo)領(lǐng)域，其長(zhǎng)篇財(cái)經(jīng)小說《投標(biāo)》即將由清華大學(xué)出版社推出。

在全國(guó)獨(dú)家研發(fā)、率先推出《大客戶持續(xù)營(yíng)銷之道》、《方案式營(yíng)銷》、《投標(biāo)五步致勝法》、《快速提升中標(biāo)率十大方略》等精品高端培訓(xùn)課程。

文化成就：曾出版四部墨學(xué)暢銷書：《墨子：兼愛人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學(xué)》。是墨學(xué)應(yīng)用著作全球發(fā)行量第一人，累計(jì)發(fā)行超過五十萬(wàn)冊(cè)。
案例經(jīng)驗(yàn)：陳偉從事企業(yè)營(yíng)銷、招投標(biāo)工作多年，親手主持操盤多個(gè)大型項(xiàng)目。身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)投標(biāo)管理學(xué)有深刻而獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。成功奪得中央紀(jì)委、國(guó)務(wù)院三峽建委、南水北調(diào)中線管理局、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家檔案局、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)委、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委、中國(guó)三峽集團(tuán)、中國(guó)鐵物集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司等國(guó)家核心機(jī)關(guān)和中央直屬企業(yè)的信息化管理項(xiàng)目。

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