【培訓對象】
中高層、財務BP、業務BP

【培訓收益】
【認知轉變】通過管理學習標桿企業的財務管理實踐經驗，開拓視野 【指點迷津】學習BP如何有效參與具體項目創造價值 【解決方案】學習標桿企業先進的業財融合實戰經驗，收獲豐富的策略和工具 【能力提升】明確業財融合對財務和業務的勝任能力要求以及提升路徑  

 
模塊一：業財融合是財務創造價值的必經之路
一、時代的企業需要時代的財務：
 管理大師和CEO們如何看傳統財務
 價值財務的三種境界
 新時代的財務定位重塑：
 管理大師的商業智慧密碼解讀
 從財務會計到管理會計
 從數據后臺走向業務前臺
 從反映過去到預測未來
 從事后分析到全程算贏
二、HP（中國惠普）的業務BP – 世界500強的最佳實踐
 業務BP的定位 – 內控、合規、運營 – 貓和老鼠
 項目全生命周期管理
項目概算 - 支撐銷售決策，把控經營風險
項目預算 - 簽署經營目標，授權管理
項目核算 - 經營目標落地管控
項目決算 - 經驗總結閉環管理
三、華為的業財融合之路
四、青島海爾人單合一模式下的財務職能重塑

模塊二：業財融合應用場景 - 經典案例融合策略分享
一、基于業財融合的全流程固定資產管理
 案例1、海爾FPA內筒生產線
目團機機制
 固定資產管理的新視角
 案例思考和啟發

二、基于業財融合的供應鏈管理實踐
案例1、海爾刀具管理
優化流程
模式創新
寄售推廣
案例2、海爾下線結算
 案例思考和啟發

三、基于業財融合的全面預算實踐
案例1、廣匯汽車
組織調整
業財變化
全面預算管理
案例2 - 預算質詢會
案例思考和啟發

四、基于業財融合的經營分析實踐
什么是有用的經營分析？
案例1 – 上抖音
案例 2– 從FC到CEO
環境分析
對標兩大競爭對手數據分析
業務活動調整
危機逆轉
財務總監做了哪些事情？
華為的經營分析報告要求
經營分析的三個提升階梯
經營分析四維度
案例3 - 經營目標兩段式考核

五、基于業財融合的績效考核實踐
為什么打游戲會上癮？ - 上癮模型
案例1 – 怎么樣用游戲化的策略來降低成本？- 沃爾瑪
案例 2– 業務心甘情愿地奔跑 – 貸款人審批流程

六、基于業財融合的成本管理實踐
你擁有遼闊的護城河嗎？ - 回不去的低端
案例 1– 巖石營造
案例 2– 小米充電寶
案例 3– 膠囊茶 – 小馬智泡
案例 4– 亞朵酒店 – 第四空間

模塊三：業財融合落地路徑
業財融合路徑
卡諾模型
不同功能的重要程度一樣嗎？
把產品品質分為5種類型
卡諾模型的啟示 – 如何創造偉大的用戶體驗？

 澳大利亞會計碩士
北京航空航天大學學士
加拿大注冊會計師、綠帶
曾任:新華三集團咨詢事業部銷售總監
曾任:（中國）惠普運營和內控負責人
曾任:中化集團子公司風險內控經理
曾任:北京通 - 企通 互聯網CEO (北京健康寶)
曾任:四大會計師事務所金融行業科技風險咨詢總監、互聯網CEO
現任:立信會計師事務所（特殊普通合伙）深圳分所的高級經理

擅長領域：
風險內控：企業內控、風險合規
管理咨詢：運營管理、流程優化、財務盡調、個人信息隱私保護
企業培訓：內控風險培訓、顧問式銷售培訓、個人信息隱私保護培訓

實戰經驗：
熊老師是世界500強企業、國際會計師事務所的背景，她擁有20多年的財務管理、風險內控管理經驗，對財務未來的發展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。作為業務BP，對業財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業提供實操性強、效能高、結構清晰的業財融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經歷，從財務BP、企業運營、風險內控、合規稽查到一線銷售、再做到企業的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業的痛點和需求，通過親身經歷講述如何做好CEO的戰略伙伴、以業務視角做財務，以戰略為核心，業務為導向。
在中國HP期間，她不僅重組了財務BP部門、還優化了中國區訂單全生命流程，將內部審批環節從30天縮短至21天，提高了運營管理效率、實現降本增效的目標；且搭建了業務的財務核算體系，為業務積累了經營分析模型，在財務和業務之間搭建了溝通的橋梁；還多次代表公司，配合公安局、紀檢委、檢察院處理公司反舞弊事件。2015年，她參與并見證了紫光集團投資中國HP企業級服務器事業部和杭州華三公司的并購項目，該項目被評為2015年全亞洲十大并購項目之一。
此外，熊老師是實戰型的管理咨詢專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營企業進行上市前的財務規范、0-1的內控體系搭建，對中小企業的財稅建設有著深入淺出的認知。
熊老師現全身心的致力于中國企業的高中基層管理干部實戰、實用、實效培訓課題，為幫助中國企業通過管理落地實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！同時致力于中國民營企業的轉型升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導一萬家中小企業轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

主講課程：
通用課程 - 知識體系
內控培訓 – 內控發展史
內控培訓 – 中國內控監管政策和最新動態解讀
內控培訓 – 企業內部控制基本規范解讀
內控培訓 – 企業內部控制配套指引和解讀
內控培訓 – 上市公司內部控制體系建設和案例分享
內部培訓 – 內部控制評價和案例分享
內控培訓 – COSO框架解讀
風險管理 – 內部控制和企業全面風險管理
案例分析 – 公司治理與內部控制（例：華為等；所有案例為課程的附件）

定制課程 – 內控與風險 – 課程目錄
所有課程都包含中國內控監管政策和最新動態解讀
1. 《內部控制和企業全面風險管理》
2. 《內部控制與薩班斯-SOX》
3. 《有效的風險管理與舞弊調查》
4. 《上市公司的內控體系建設和建議》- 二天
5. 《企業內部控制基本規范和配套指引解讀及實踐》- 二天
6. 《業務循環中的內部控制》- 二天
7. 《內控2.0 - 從合規遵從到價值創新》
8. 為有夢想的企業賦能 - 中小企業的IPO之路 –財務規范、0-1內控體系搭建

授課形式：
 通用課程：
內控相關法律法規更新和解讀、上市企業內部控制體系搭建和建議；
企業全面風險管理、COSO框架；
個人信息隱私保護 – GDPR
 量身定制：
- 成功的企業-離不開完善的內控體系-內控的好壞取決于卓越內控團隊與制度！
- 2021年，我們將從戰略、企業核心競爭力的視角出發，重新定義內部控制與風險管理于企業的意義，精裝打造風險控制系列課程，助力企業防患于未然。
- 我們將根據企業所屬行業特性、監管要求、自身業務特點進行定制化的體系培訓。
- 我們專門為客戶普及基礎知識，進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

授課風格 ：
實戰派、全流程案例教學、專業的大白話
讓科學流行起來、讓學習娛樂起來
熊老師授課充滿激情、親和力強、邏輯性強、對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂
她充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的項目實踐經驗，深受學員好評

服務客戶：
運營商：
聯通設計院、移動技術公司、中國電信廣東公司
金融、泛金融行業：
成都天府投資集團、建設銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業華融非融資性擔