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數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維:推動(dòng)企業(yè)“敢轉(zhuǎn)型、能轉(zhuǎn)型、會(huì)轉(zhuǎn)型”的數(shù)字化創(chuàng)新思維模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維:推動(dòng)企業(yè)“敢轉(zhuǎn)型、能轉(zhuǎn)型、會(huì)轉(zhuǎn)型”的數(shù)字化創(chuàng)新思維模式

課程編號(hào):43907

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:288

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:黃辰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等) 各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【培訓(xùn)收益】
“取勢(shì)”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型? “明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么? “優(yōu)術(shù)”:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該怎么做?有哪些成功的案例? 深度理解數(shù)字化對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的有利推動(dòng)和行業(yè)效率的提升 理解數(shù)字化背后的深層次邏輯,找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn) 洞察數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重要觀測(cè)維度,幫助企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的實(shí)操指南 全面認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新視角,評(píng)估數(shù)字化成熟度的先進(jìn)量化工具和規(guī)劃數(shù)字化愿景的適配方案 指明當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要害,規(guī)劃未來(lái)企業(yè)發(fā)展的路線圖

 第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的內(nèi)在邏輯和實(shí)踐路徑

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的全方位解讀
1、談一談,所有人都知道的事情:轉(zhuǎn)變對(duì)數(shù)字化已有的認(rèn)知模式
 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
 個(gè)人的挑戰(zhàn)
 企業(yè)的挑戰(zhàn)
 行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、談一談,很多人會(huì)困惑的事情:破除對(duì)數(shù)字化可能的誤解
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
 穩(wěn)固的內(nèi)核
 靈活的架構(gòu)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行:堅(jiān)定對(duì)數(shù)字化必由之路的信心
4、新趨勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn):數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的需求
 產(chǎn)品:平臺(tái)加速向社會(huì)級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)型
 技術(shù):發(fā)展中的計(jì)算平臺(tái)
 研發(fā):企業(yè)級(jí)SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)
 應(yīng)用:面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)碎片化和智能化
3、我們已身處數(shù)字化時(shí)代:數(shù)字化時(shí)代和數(shù)字化思維的映射
4、未來(lái)的數(shù)字化企業(yè)形態(tài)
5、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
 技術(shù)驅(qū)動(dòng)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的內(nèi)在邏輯:深度認(rèn)知企業(yè)的數(shù)字化核心
1、老辦法解決不了數(shù)字時(shí)代的新問(wèn)題
2、企業(yè)的數(shù)字核心 — 持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)新核心 — 數(shù)字化核心
 數(shù)字核心— 業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)
 數(shù)字核心 — 即時(shí)結(jié)算
 數(shù)字核心 — 實(shí)時(shí)響應(yīng)
 數(shù)字核心— 全新用戶體驗(yàn)
 數(shù)字核心 — 實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)洞察
4、數(shù)字化核心與數(shù)字創(chuàng)新
 不斷完善客戶體驗(yàn)
 強(qiáng)化供應(yīng)商協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
 大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)
 員工敬業(yè)與創(chuàng)新能力
 數(shù)字核心,創(chuàng)新制勝
 開(kāi)拓市場(chǎng),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本增效

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的實(shí)踐:企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大戰(zhàn)略
 重新構(gòu)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
 打造數(shù)字化價(jià)值鏈商業(yè)生態(tài)
 借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶驅(qū)動(dòng)工廠
 建立自主可控的基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)IT精益運(yùn)營(yíng)
2、以用戶為中心重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
 以用戶為中心、服務(wù)為導(dǎo)向
 多渠道整合,提升客戶感知
 以流程為驅(qū)動(dòng)、訂單為導(dǎo)向
 流程驅(qū)動(dòng)組織、扁平化管理
3、建立數(shù)字化價(jià)值鏈
 橫向集成
 縱向集成
4、建立移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)
 移動(dòng)互聯(lián)-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
 移動(dòng)互聯(lián)-客戶驅(qū)動(dòng)工廠
5、建立自主掌控的IT基礎(chǔ)架構(gòu)
 IT精益運(yùn)營(yíng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的區(qū)別
 流程驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后對(duì)比
 眾多企業(yè)已在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上
案例:
華僑城集團(tuán)
小米
名創(chuàng)優(yōu)品
快手
得到

四、乳業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)案例:蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1、蒙牛數(shù)字轉(zhuǎn)型的背景
2、蒙牛面臨的挑戰(zhàn)
3、蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
 企業(yè) ERP 和財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)
 智慧工廠
 智慧供應(yīng)鏈
 數(shù)據(jù)洞察和營(yíng)銷


第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)演進(jìn):讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)落地

一、企業(yè)數(shù)字化服務(wù)的平臺(tái)化:數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略
1、什么是數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略
2、面向精益研發(fā)的數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略一張圖
3、精益研發(fā)需要的交付基礎(chǔ)設(shè)施
 顧客觸點(diǎn)平臺(tái)全方位洞察顧客所需
 資源服務(wù)化平臺(tái)快速供給數(shù)字化服務(wù)
 數(shù)據(jù)自服務(wù)平臺(tái)支持基于數(shù)據(jù)的決策
 實(shí)驗(yàn)測(cè)量平臺(tái)賦能受控創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)
4、數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施方式

二、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的新型能力主線
1、推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的基本原則
2、以新型能力為主線推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的五大過(guò)程方法
3、以新型能力為主線推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的主要工作流程
 Step1:識(shí)別新型能力(體系)建設(shè)的總體需求
 Step2:系統(tǒng)開(kāi)展新型能力(體系)建設(shè)活動(dòng)
 Step3:運(yùn)用新型能力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,獲取價(jià)值效益
 Step4:通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤和反饋機(jī)制,推動(dòng)能力建設(shè)及轉(zhuǎn)型全過(guò)程協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和迭代優(yōu)化
案例:
阿里巴巴
百度
騰訊
字節(jié)跳動(dòng)

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維帶來(lái)的全新認(rèn)知:數(shù)字優(yōu)先的全連接戰(zhàn)略
1、數(shù)字優(yōu)先:Digital First與全連接,客戶滿意與效率效益的提升
2、“5類用戶”的一站式體驗(yàn):用數(shù)字化手段做深連接,追求客戶/用戶滿意
 客戶一站式體驗(yàn)
 客戶零門檻接入
 線上數(shù)字化渠道:實(shí)現(xiàn)1+1>2
3、基于場(chǎng)景的服務(wù)編排:靈活快速支持業(yè)務(wù)作戰(zhàn)
4、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同平臺(tái):支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“黑土地”
 三大業(yè)務(wù)流服務(wù)
 中臺(tái)應(yīng)用服務(wù):穩(wěn)定的后臺(tái)
 AI智能服務(wù):高頻、海量、復(fù)雜作業(yè)場(chǎng)景,讓流程更智能
 實(shí)時(shí)安全服務(wù):感知的實(shí)時(shí)安全
5、構(gòu)建多云管理能力:實(shí)現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)部互通、內(nèi)外互通、多云互通”
6、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)指揮平臺(tái):快速實(shí)時(shí)運(yùn)作
案例:
華為消費(fèi)者場(chǎng)景:標(biāo)準(zhǔn)化IT裝備服務(wù)、快速服務(wù)編排、支撐全球快速開(kāi)店

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)新勢(shì)力:大數(shù)字平臺(tái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的數(shù)字核心團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)數(shù)字核心團(tuán)隊(duì)的四大優(yōu)勢(shì)
 協(xié)作高效
 目標(biāo)清晰
 調(diào)整快捷
 迅速擴(kuò)展
2、數(shù)字核心團(tuán)隊(duì)的變化響應(yīng)
 海爾:平臺(tái)自營(yíng)體支撐一線自營(yíng)體
 阿里:共享服務(wù)體系支撐前端業(yè)務(wù)
 華為:大平臺(tái)炮火支撐前線指戰(zhàn)員
3、數(shù)字核心團(tuán)隊(duì)的四大能力
 洞察用戶
 服務(wù)供給
 數(shù)據(jù)決策
 實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的綜合實(shí)踐案例:助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、HM汽車:工業(yè)大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)湖助力全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、能耗管理&質(zhì)量檢測(cè):某光纖企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
3、寶鋼集團(tuán):大數(shù)據(jù)助力寶鋼集團(tuán)建立智慧供應(yīng)鏈

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