【培訓對象】


【培訓收益】
學習項目管理的體系，掌握項目管理系統的過程和管理方法，建立企業人員對項目管理的統一認識和意識 指導項目人員具體掌握項目啟動、規劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理； 學習經典項目管理的方法和工具、重點關注對目標、進度、成本、資源、風險、溝通管理方法的有效運用； 通過案例實踐將交付型項目汽車零件項目的流程（結合APQP/VDA6.3過程）與項目管理過程進行結合，提升項目相關人員對汽車行業項目管理的認識和項目實戰能力； 提升人員項目管理能力和多項目運行環境認知，引導改善企業項目管理體系建設，提升競爭力；

 第一部分：認識項目管理-項目管理體系與標準
掌握項目管理的核心概念，建立統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及工作要求

第一節：項目管理標準與項目管理先進思維
1．汽車行業企業面臨的項目管理挑戰和常見問題
2. 項目管理模式在汽車行業的應用
3. 項目管理工作模式和傳統職能管理在運作上的差異
4. 項目與項目管理的概念
5．項目管理的目標與十大管理領域
6．項目管理5個過程組
7．規劃項目的過程：項目的生命周期
8. 項目經理的在項目中的角色定位與能力要求
9. 項目管理者的工作方法
項目互動：項目團隊與項目經理的角認知

第二部分：項目的啟動階段：項目的定義與整體管理
傳統模式中跨部門工作往往采取“鐵路警察，各管一段”的方式來開展項目工作，不同的專業和部門對目標及問題處理都大都基于自身部門的考慮，而項目管理則要求系統管理思想、同步工程和跨部門協作來達成項目目標。

第二節：項目整體管理與APQP質量策劃
1． 汽車行業項目管理的特征
2． 從APQP和VDA看供應商項目管理要求
3. 項目工程開發流程及控制節點
4. APQP質量策劃流程與項目管理的關系
5. APQP與項目管理范疇的整合
6. 汽車企業項目的組織模式

第三節：項目的啟動與定義
1. 項目啟動階段主要工作及管控要素
2. 充分識別客戶的需求-如何有效的分析和管理項目需求
3. 項目團隊的目標制定與里程碑管理
4. 項目的假設條件和關鍵風險識別
5．整體規劃-制定項目任務書
6. 項目啟動會
互動演練：制定面向汽車產品交付的《項目任務書》

第三部分：項目的計劃階段：制定有效的項目計劃
項目計劃不僅是畫出甘特圖和展現APQP列表，而需要將項目相關的工作、影響因素、時間、資源、約束、流程進行統一的組織和協調，項目計劃也不是項目經理編的計劃，而是整個項目團隊及相關干系人都應該參與和用于承諾執行的計劃、計劃不但要粗細得當，而且還應起到動態的監控和管理的作用，有助于對項目進行治理。
對比要求，你制定的項目計劃合格了嗎？項目管理者該如何制定有效的計劃！

第四節：有效分解項目的工作-項目范圍定義WBS
1．什么是項目范圍？從需求到項目工作范圍
2．定義項目實現的必須的工作和管理活動
3. 工作分解定義的工具：WBS工作分解結構
4. WBS工作分解的思路與分解標準
5．工作分解結構WBS的七個原則
6．任務和工作責任分配-項目責任矩陣
7. 項目范圍的變更控制
案例分析：某汽車零件定點及生產導入項目的WBS工作分解
實戰演練：實踐項目的工作分解WBS圖

第五節：項目時間管理-制定整車項目進度計劃
1. 產品開發項目計劃編制的原則和過程
2. 項目計劃中的5W2h
3．基于開發流程編制詳細項目計劃
4．項目管理進度視圖：甘特圖、里程碑圖
5. 建立任務間的工作聯系
6. 運用PERT方法構建項目實現的網絡圖
7. 為項目的任務評估工期評與工作量
8. 確定項目整體進度管理計劃
9．運用CPM關鍵路徑法分析項目工期實現的關鍵工作
10．合理評估風險對項目計劃的影響
案例與演練：
1、 制定汽車產品開發到SOP項目進度計劃
2、 VDA6.3中關于項目進度管理的要求
項目管理工具引導：運用project項目管理工具編制汽車產品開發及交付項目計劃

第六節：項目資源規劃
1、 什么是項目的資源，汽車行業資源管理的特點和復雜性
2、 做好項目資源配置對項目實施的意義
3、 項目資源配置計劃
4、 如何面對資源緊張的局面?
5、 多項目管理環境下的資源分配管理

第四部分：項目的組織與溝通
項目進度延誤、執行不佳，除了項目中存在的技術難度外，更多的原因則來自項目工作效率較低，45%的項目管理不佳正是由于缺乏有效的項目溝通機制和干系人管理所致，對于項目經理而言、建立高效的項目管理溝通環境和與干系人的充分溝通協調是保障項目成功的重要因素。

第七節：項目的組織與干系人的溝通管理
案例討論：供應商的進度與質量延期了怎么辦？如何溝通與協調？
1．項目溝通管理的基本概念
2. 項目溝通采用的形式和方法
3．汽車項目管理中的主要溝通內容
4．什么是項目干系人，哪些干系人對項目有影響？為什么他們是項目利益相關者？
5. 汽車項目開發和交付項目的干系人的識別
6．項目干系人的角色、需求與影響分析
7．干系人溝通的策略分析：汽車項目中甲方、團隊、供應商的溝通重點與策略
8. 建立保障項目開展的關鍵干系人溝通計劃
互動案例演練：
1、 臨近OTS交樣時間點，尚不能提供合格質量的產品，怎么辦？項目經理該如何與客戶溝通？
2、 如何建立下一級供應商的項目溝通機制？

第五部分：項目的實施階段：項目的組織與實施與風險控制
如何推動項目開展？計劃趕不上變化怎么辦？當質量與進度發生沖突如何解決？進度延期的原因是什么？延遲、成本超支、還是技術、質量問題得不到解決或返工？項目經理既要學會防范于未然的風險管理還要充分運用掌握項目動態預警和控制方法、快速展開行動，保證質量、時間、成本最終達成項目要求。

第八節：項目風險管理
1．案例分析：一個汽車零件項目風險管理的案例
2．風險識別：風險來源，項目中潛在的風險
3．風險的分類方法及識別
4．將風險量化：風險定性分析與定量分析
5．應對項目風險：項目風險預防與應對計劃
6．制定項目風險管理計劃
7. 汽車零件的風險的控制措施實施與監控
8. 如何找到合適應對方法-應用決策樹進行方案選擇
9. 如何將FMEA與風險管理進行有效結合實現汽車項目風險管控
★ 案例分享與實戰練習：
1、汽車零件項目中的風險的識別策略與應對方法制定
2、如何分析與應對項目內外干系人帶來的影響及風險
3、從FMEA到風險管理計劃：項目經理如何做好風險管理

第九節：項目的執行與監控
1. 汽車項目實施過程控制方法
2. 項目跟蹤目標體系-建立項目基線管理
3. 項目實施控制的PDCA方法
4. 定義項目的監控方法與臨界指標
5. 跟蹤項目進展及狀態分析
6. 監控和管理項目的質量、進度、風險與問題
7. 識別項目中的偏差
8. 實施有效的項目控制措施：趕工、協調、快速跟進
9. 項目的檢查與狀態報告
10. 項目實施過程中流程方法
1) 項目跟蹤與匯報機制
2) 項目問題解決流程
3) 項目變更管理流程
★案例分享與實戰：
1.如何面對項目實施中問題與變更？
2.如何設立有效的項目跟蹤監控報告

第六部分：項目的收尾階段：項目的交付與總結
第十節：項目的收尾
1. 項目收尾階段的方法方法與流程
2. 汽車項目項目收尾的關鍵項
3. 項目的合同收尾與管理
4. 項目轉產及移交管理
5. 項目的整體評價與持續改進
講師課程復盤總結與點評、優秀團隊分享

第七部分：項目管理體系建設與企業多項目管理
1. 企業面臨的多項目環境
2. 多項目環境下組織和管理
3. 項目管理體系的建設建設

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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