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汽車企業培訓_確保交期的生產管理計劃與管制實務

課程編號:5118   課程人氣:2814

課程價格:¥1200  課程時長:1天

行業類別:汽車汽配    專業類別:生產管理 

授課講師:葉禮平

課程安排:

       2012.5.19 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產經理/主管、PMC主管、生產計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等

【培訓收益】
實踐總結,掌握方法后如切實運用,計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業效益明顯提高,為公司可持續發展打下堅實基礎。

一、生產管理活動的概述
----制定生產計劃要重點關注的內容——生產活動五要素
----(少量多樣)訂貨生產與(預估)存貨生產的差異
----生產系統應具備的五大功能和目的及生產目標的八大管理項目
----生產管理與組織各部門作業的關連性
二、產能負荷平衡分析
----設計能力、查定能力、計劃能力與工時分析
----生產線產能分析、人員負荷分析、機器負荷分析、短期產能調整的技巧
三、銷售計劃與生產計劃及產銷協調
----如何制訂銷貨計劃與短、中、長期生產計劃及進行產銷協調
四、如何執行生產計劃及對各環節進行管制
----工作現場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數位序進度表法、產銷協調會議生產活動概述
五、生產計劃與排程
----生產計劃作業要領、途程計劃作業要領、日程計劃作業要領、工作調派作業要領、進度管制作業要領
六、少量多樣生產管理技巧
----通用化的作業管理模序、彈性的應便措施、回應的速度要求、多能工的養成教育
七、(JIT)實時生產管理的運用
----(JIT)實時生產管理的好處與實施的要點及條件

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