【培訓對象】


【培訓收益】
課堂中，每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業機會、客戶的需求，并同時發揮團隊作用有效地組織和開展項目實施，思考和面對項目過程中面臨的技術和質量的困難、跨部門溝通、客戶關系的不暢、項目進度延期及成本超支的風險、項目團隊聯合工作效率低等種種問題。

 第一階段：項目管理沙盤引導
1. 項目分組及團隊建立
2. 項目小組角色
3. 項目案例基礎背景介紹
4. 項目管理知識和方法概要
5. 項目管理沙盤的計分和評分標準

第二階段：項目啟動-項目的機會與需求把握
關鍵詞：啟動、需求、目標、環境
1. 項目團隊在啟動階段的重點工作是什么？
2. 如何面對和分析項目的商業機會？
3. 項目的環境和團隊愿景的關注點？
4. 如何制定出項目的目標？
5. 如何溝通項目的需求和范圍？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復盤及講師點評

第三階段：項目規劃-項目計劃、組織和安排
關鍵詞：干系人、資源、計劃、整體管理
1. 項目組應該如何制定計劃？
2. 如何調動團隊成員的參與度？
3. 如何調動關鍵干系人對項目的支持？
4. 面向客戶的溝通該如何做？
5. 本階段項目管理知識及方法講解
6. 過程復盤及講師點評

第四階段：項目實施-項目產品的設計與開發
關鍵詞：進度、效率、團隊、關鍵影響、沖突
1. 如何把控技術方案對項目的整體影響？
2. 風險和問題發生了該怎么辦？
3. 項目團隊士氣下降怎么辦？
4. 如何保障項目的進度受控？
5. 如何面對和解決項目中的沖突？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復盤及講師點評

第五階段：項目實施-項目階段成果的產生與驗證
關鍵詞：質量、成本、風險、溝通
1. 如何規劃好項目的采購？
2. 客戶變更該如何應對和管理？
3. 誰在關心質量？項目的質量該如何保障？
4. 如何在公司和客戶方爭取資源的支持？
5. 良好的項目溝通環境對項目實施的重要性？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復盤及講師點評

第六階段：項目收尾-項目的交付與投入實施
關鍵詞：滿意度、交付、商業價值
1. 項目團隊如何做好項目收尾階段的工作？
2. 如何面對工作量增大帶來的壓力？
3. 如何提升項目利益相關人對項目管理的滿意度？
4. 有效交付與項目商業價值實現？
5. 本階段項目管理知識及方法講解
6. 過程復盤及講師點評

第七階段：項目管理過程回顧總結
1. 項目整體過程回顧
2. 各階段關鍵點和工具和方法
3. 分組團隊成績匯總及PK
4. 團隊總結

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1469  

  

• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1045  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：969  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1069  

  

• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

  ￥   元/ 天

  人氣：2447  

  

• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2475