【培訓對象】
董事長、總經理、店長、中高管，及骨干

【培訓收益】
思維入手：解決積極性問題 高屋建瓴--以“經營之圣”的成功基因和經營哲學塑造一線人員的奮斗思維 操作入手：解決操作思路問題 手把手教會阿米巴組織實施的內容、工具和模板 手把手教會企業如何進行阿米巴五大步驟落地 手把手教會企業如何日常進行阿米巴運營 實戰演練：解決核算與運營實踐問題 以通用案例和企業自己數據進行模擬實操 跟蹤服務：解決后續服務問題 以自利利他為宗旨為企業提供持續的增值服務

第一天
導言：阿米巴經營能解決的問題：
第一部分：理念破解阿米巴
一、 看天
a) 時代需要：升級轉型的需要
b) 經營需要：企業和企業家的的艱難
c) 員工需要：工作者應該是經營者
d) 利潤需要：利潤才是企業真正過日子
二、 順勢
2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉（案例分享）
2-2、中國企業成功應用阿米巴經營案例
韓都衣舍（服裝互聯網）、金匯聯科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼
鐵貿易）、百果園實業（連鎖快消）
三、 解構
3-1、 阿米巴經營的“六從”：
① 員工從觀眾到主角
② 工作從交付到交易
③ 狀態從分配到共享
④ 單據從數字到金額
⑤ 模式從管理到經營
⑥ 從集權到量化分權
3-2、 破解阿米巴經營的迷霧
② 阿米巴經營的結構與組成
③ 阿米巴經營的十態
③ 阿米巴經營的目的
第二部分：實操詳解阿米巴
一、 以術載道：阿米巴經營實操
作業準備：阿米巴的“三盤”、“三定”
三盤：盤組織、盤文化、盤資產
三定：定實施計劃、定組織歸口、定收入模式
✍實戰演練：企業阿米巴實施計劃設計
1、自主經營系統
【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業利潤區間（紅木家具、食品、服務類公司等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）
✍實戰演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練
某私立學校阿米巴組織劃分演練
✍實戰演練：企業阿米巴經營思維現場方案設計
第二天
2、利潤提升系統
2-1、用“經營會計”，讓經營簡單化、易用化
【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地方法】經營會計詳解與結構
【落地工具】制造企業《經營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題
✍實戰演練：某企業《經營會計P/L表》轉化演練
自己企業《經營會計報表》制作演練
2-2、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
✍實戰演練：某公司阿米巴經營核算現場演練
本公司阿米巴經營核算現場演練
2-3、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系
【落地工具】內部交易4大方法
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則
【落地工具】內部交易模型
✍實戰演練：某軸承公司內部交易定價演練
本公司關鍵工序內部定價演練
本公司內部交易模型
3、運營分析系統
3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
✍實戰演練：“從單位時間附加值”倒推自己企業“目標與計劃”實戰演練
如何做好《企業年度計劃》
3-2、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同
✍實戰演練：某企業阿米巴經營月度改善實戰演練
3-3、阿米巴經營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
✍實戰演練：企業阿米巴組織《預實對照表》制作實戰演練
4、激勵發展系統
【落地工具】 “米票制”的設計應用
【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板
【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合
✍實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
5、自主創業系統
5-1、自主創業思維
5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框
【落地工具】 十大結構圖解

【落地工具】 十個結構詳解
✍實戰演練：企業各業務模塊，阿米巴經營思維實戰演練，方案
6、巴長成長系統
【落地工具】 “結果”三要素
【落地方法】 5A執行力訓練法
【落地工具】 “巴長領導力”模型
【落地工具】 巴長領導力訓練法
巴長選撥、使用、配置的“五格法”
✍實戰演練：阿米巴巴長競聘與選拔設計
“五格法”的具體應用
第三天
7、經營哲學系統（經營文化創新+奮斗精神）
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”經營文化構建法
經營文化創新“勾兌法”
✍實戰演練：（經營文化+奮斗精神）大綱現場編制
✍實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
✍實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計

第三部分：阿米巴經營的中國式落地系統
一、 阿米巴經營中國化落地步驟
落地步驟圖解：

二、 中國阿米巴經營落地三階段
走進去 + 走出來 + 做自己
三、 中國阿米巴經營落地方法
【落地方法】 道術的順序
四、企業阿米巴經營方案完成
【落地工具】 《企業阿米巴經營手冊》草案完成
《經營文化手冊》大綱完成
特別說明：
第一天晚：實戰演練
第二天晚：以體驗空巴模式，來進行阿米巴經營的交流答疑
第三天結束：合影、評選最佳公司和阿米巴方案

往期《阿米巴經營基因工程》風采：
1、《阿米巴經營基因工程》第一期：吉林省首批阿米巴經營示范企業：
長生生物（002680）
紫鑫藥業（022118）
老韓頭食品（擬上市企業） 

企業管理專家

北京大學、清華大學等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業管理實操經驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經驗。在整個人力資源領域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領域。能夠很好地對企業實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業組織的理念和使命。

 

任職經歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經理，任職期間主管企業管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關系和激勵機制，考核體系，促進了企業文化的建設和企業經營的業績取得；

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據中糧集團統一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《戰略績效管理》
《KPI的設計與建立》
《績效考核管理體系設計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實戰訓練》
《組織行為學》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質能力模型建立與應用》

 

課程特色：
專 業——多年來一直致力于企業人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業實況設計案例和知識點，并根據授課中學員的反映情況靈活調整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環環相扣，條理清晰，分享眾人經驗，開啟自身智慧。

 

• 阿米巴經營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經營，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經營運作系統的解讀第二單元：經營哲學為企業經營賦予靈魂1、沒有經營哲學，企業就沒有靈魂 ..

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