一、深入理解戰(zhàn)略
（目標：財務(wù)人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能在財務(wù)工作中兼顧和平衡企業(yè)的長短期利益，避免短視效應(yīng)）
（案例：諾基亞公司的connecting people bonus、經(jīng)理升職評估）
（1）公司戰(zhàn)略要旨
—定位
—取舍
—配稱
—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例：產(chǎn)業(yè)鏈競爭與價值轉(zhuǎn)移模式
（2）商業(yè)模式
（3）戰(zhàn)略管理循環(huán)
（4）企業(yè)戰(zhàn)略到行動的轉(zhuǎn)化

二、深入理解財務(wù)戰(zhàn)略
（目標：財務(wù)戰(zhàn)略如何匹配公司戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略如何落地公司戰(zhàn)略，擴張戰(zhàn)略與收縮決策下的財務(wù)作用）
（1）財務(wù)戰(zhàn)略的核心要素
（2）財務(wù)支撐體系戰(zhàn)略
（3）長短期財務(wù)平衡的實現(xiàn)（結(jié)合遠期企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)安排）
案例：華為應(yīng)收賬款、明基收購西門子、盈余管理

三、集團財務(wù)管控戰(zhàn)略路線圖
（目標：了解樣板公司如何實施集團財務(wù)管控戰(zhàn)略）
（案例：諾基亞公司集團策略實施）
（1）集團資金管控戰(zhàn)略
（2）集團風(fēng)險控制策略
（3）集團會計信息共享策略
（4）集團財務(wù)管理策略

四、成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競爭力
（目標：深入理解戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)，掌握基于地域、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品、項目的成本策略）
（1）成本戰(zhàn)略與差異化
（2）戰(zhàn)略成本管理
案例：諾基亞公司戰(zhàn)略成本案例

五、資本結(jié)構(gòu)與投融資戰(zhàn)略
（目標：了解資本結(jié)構(gòu)、籌資策略、投資策略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對股東價值的作用）
（1）資本結(jié)構(gòu)如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
（2）籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
（3）投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
（4）對公司資源的整合
（5）股東價值

六、資本市場戰(zhàn)略——股東價值的跳躍
（目標：了解資本運作對企業(yè)跨越式發(fā)展的意義，理解品牌貼現(xiàn)價值與資本交易的方式）
（1）兼并收購與重組
（2）IPO路線圖（走向資本市場）
（3）股權(quán)融資策略

七、財務(wù)團隊戰(zhàn)略
（目標：財務(wù)戰(zhàn)略的核心競爭力來源與財務(wù)組織能力，如何建造一個有足夠能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)力量是關(guān)鍵）
（1）CFO角色
（2）組織架構(gòu)
（3）團隊建設(shè)

• 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會計引入 （一）會計是啥 （二）會計原則 （三）會計要素 （四）兩大平衡 （五）實務(wù)解析 二、會計術(shù)語 （一）會計科目 （二）會計賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實物清查 3、債權(quán)核實 4、清查處理 5、現(xiàn)場沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險 ---側(cè)重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析 客戶行業(yè)風(fēng)險分析 行業(yè)與經(jīng)濟周期 客戶經(jīng)營風(fēng)險分析 2、財務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標1、 會計信息與會計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3、 會計準則與財務(wù)報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..

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