【培訓對象】
企業董事長、總經理、CEO等高層決策者，極具潛質和夢想的創業者。

【培訓收益】
1、通過學習與討論，真正掌握商業創新的重要規律和關鍵心法、以及企業轉型升級創新的正確路徑和系統實操法門； 2、切實了解并掌握企業轉型創新的實操實務（轉型戰略定位、商機洞察把握、盈利模式再造、熱賣產品創新、營銷攻堅要領、品牌傳播戰略等），讓企業的創新能夠真正系統化、具體化、落地化、成果化。 3、通過學習可以幫助企業家學員們深刻認識企業創新的重要意義和成功規律，樹立正確的企業轉型升級發展觀；同時學會了解和識別企業創新過程中可能出現的風險和暗坑，以及切實化解風險、規避暗坑的重要技巧，確保企業在創新發展的過程中行穩致遠……

一、 共識，課前確認五件事
我們從事的是什么行當？我們為顧客提供何種獨特價值？
我們的手中有多少“硬通貨”？我們的核心競爭力是什么？
我們面臨哪些現實挑戰？我們將要開啟什么樣的發展宏圖？
我們是否已有明晰而獨到的戰略應對困局并達成預期目標？
我們正在行動嗎？以及行動的初步效果如何？
《企業活力與核心競爭力評估表》
二、明勢，新形勢下企業面臨的挑戰與機遇
活久健—中小企業面臨的兩難選擇
黑天鵝事件下，全球商業很變態
后疫情時代的五大市場變局和企業的三重壓力
禍福相依，遠見商機新胎動
新時代企業家須有的“新三觀”—未來觀+創新觀+實效觀
《后疫情時代商業機會稽核表》
教學方式：案例分享與方法論教習
三、 看道，別開生面，轉型升級是正道
鹽田變樂園—TY公司如何實現華麗轉身？
沒有傳統產業，只有傳統思維
何謂企業轉型升級？
企業成功轉型創新 “四更法則”
普羅旺斯薰衣草產業價值鏈創新策略藍圖
企業成功轉型升級五個評估指標
風水好運輪流轉，不轉怎能到你家？
教學方式：案例研習與方法論教習
四、尋路，仙人指路，企業如何找到適切的的路線圖
亞洲創意農業的價值典范
全球化時代企業吸金模式再升級
日本企業創新轉型戰略三字經
市場新需求創造的六大人性密碼
中國傳統企業轉型升級六大路徑
如何實現低成本轉型、高效率增長的五個不傳秘訣
企業轉型升級創新推進實操流程
教學方式：案例研習與方法論教習
五、抓手、企業轉型升級創新七大關鍵抓手
抓手1：戰略定位—企業轉型升級發展定位六大要領
抓手2：模式創新—企業盈利點再造的七個創意規律
抓手3：產品優造：熱賣產品開發創意八字心法
抓手4：服務魔法：讓顧客食髓知味的五種服務創新思路
抓手5：營銷攻堅：逆市突破的七種創意營銷攻堅戰略
抓手6：品牌稱雄：不戰而勝，打造強勢品牌的八大創意法門
抓手7：高效組織：構建全員營銷的組織機制和內生動力系統
《企業轉型升級創新戰略規劃簡報范式》
教學方式：案例研習與實操工具教戰演練
六、兵法，轉型創新不能不懂的八大創意兵法
轉型創新兵法之一：因需而變
轉型創新兵法之二：聚向突圍
轉型創新兵法之三：取精用弘
轉型創新兵法之四：攻其不守
轉型創新兵法之五：分拆重構
轉型創新兵法之六：轉場換位
轉型創新兵法之七：金蟬脫殼
轉型創新兵法之八：借勢用巧
教學方式：案例研習與實操工具教戰演練
七、蓄力，企業轉型如何重塑核心競爭力
普洛斯物流帝國無可撼動的商業“王道”
企業核心競爭力“三不可”原則
一顆螺絲釘為何能做到年營收過千億人民幣
企業核心競爭力重塑的五大要領和6+1公式
亙古不變的成功商業邏輯
教學方式：案例研習與實操工具教戰演練

八、保障，行穩致遠、轉型必成的必要保障
企業轉型升級創新失誤的幾種非正常現象和根本原因
企業轉型升級容易出現的四個誤區和四大難題
確保企業成功轉型升級的五大硬核條件和三個重要契機
企業轉型創新必須把握的三種強度層級（改良式？迭代式？顛覆式？）
君子不立危墻之下，轉型創新繞坑避險四個原則
教學方式：案例研習與方法論教習
九、認知，成功創新升級始于企業家認識大升級
1、 靠“送禮拉生意，應酬賺大錢”的好日子還會再有嗎？
2、 怎樣理解“創新是企業經營的日常行為”？
3、 比較企業創新與不創新的最終結局有何異同？
4、 創新如果失敗，原因是出在創新方法上還是出在創新這件事情上？
5、 創新究竟是老板個人行為還是組織集體行為？
6、怎樣正確理解企業積極學習的價值和不學無為的后果？
《企業家創新意識與創意人格自測》
十、總結，致廣大，盡精微！
 

左學榮老師個人簡介
國家發改委培訓中心特聘專家講師
國家工信部領軍人才高級研修班核心講師
北京大學企業文化與品牌戰略研究所專家成員
北京大學/清華大學/北京理工大學企業家研修班核心課程主講教授
京東集團云創新空間特聘創業導師……

曾經長期擔任全球知名創意傳播公司高級創意官，多年來一直統帥精銳營銷創意團隊為上百家國內外知名企業提供產品創新、商業模式優化及品牌營銷傳播策劃等全要素商業創新咨詢輔導；幫助眾多企業在中國市場取得競爭優勢做出突出貢獻，用創意助力眾多企業創造市場收益價值總計過千億美元，商業創新成功案例和創意作品多次獲得國內外專業大獎；

一直在國家發改委培訓中心、清華大學繼續教育學院、公共管理學院、人文學院；北京大學經濟管理學院、政府管理學院、人文學院，中國人民大學管理學院、北京理工大學管理學院、中山大學管理學院、四川大學商學院、香港亞洲商學院等教學平臺擔綱核心課程授課講師，迄今為止有近10萬名企業家和領導干部學習和領悟左學榮老師的獨門顯學；
率先將《企業轉型升級戰略創新》《品牌戰略與創意制勝》《文創產業制勝密碼》《商業創新思維訓練》等國際前沿課程引入清華、北大等高校課堂，開啟中國高校相關課題教育教學的先河。

【左學榮教授商業創新系列課程】
《品牌營銷與創意制勝》
《大數據時代的營銷創新》
《企業全員營銷與盈利突破》
《企業轉型升級戰略創新》
《互聯網思維與商業模式創新》
《文化創意產業制勝密碼》
《總裁商業創新思維訓練》

最具含金量和助燃力的企業內訓導師之一，企業內訓重復邀請授課次數最多的紀錄保持者！
針對性定制課程，診斷式教學講析、解題式實操演練、提案式學習成果驗收，左學榮老師的《品牌創意營銷》《商業創新思維》等課程，為包括國家電網、中國福彩、神華集團、廈門航空、云南紅河煙草集團、中信銀行、貴州茅臺、東風日產、康師傅、康佳電子、三九藥業、聯想集團、亞寶藥業、新東方、學大教育、京東集團、金福糧油、潘家園文創、嶺南文旅、完美集團、圣華盾科技等數百家企業的中高層領導和骨干員工帶去了耳目一新的智慧灌頂和實效高能的專業進補，被眾多企業主譽為最懂企業、最具含金量、實效性和助燃力的“補腦神器”……

曾分別接受中國福彩、康師傅總部和哈爾濱紅博集團5次以上、分別接受神華集團、云南紅河煙草集團、中信銀行、臨汾農商行、完美集團、圣華盾科技等企業3次以上邀請講授《品牌營銷創新》和《商業創新思維》等課程，兩次重復邀請授課的企業更是多不勝數，亞寶藥業集團曾經連續12次重復邀請左老師為其中高管和骨干員工授課，成為中國企業內訓重復受邀次數的最高紀錄保持者……

 

主講過上百場超大規模的黨政干部主題大課或專題大講座，大課經驗游刃有余！
嫻熟自如的演講技能和控場能力、深邃獨到的創意智識和慧心妙語，熱辣新鮮、精彩震撼、口碑廣傳，例如：
浙江省委宣傳部文產促進處“文化產業創新發展” 主題大課；
云南省委宣傳部文產促進處“文化產業創新發展”主題大課；
浙江省桐鄉市文旅局舉辦“文旅融合創新發展”專題大講座；
湖北省武漢市“創業武漢—品牌戰略創新”專題大講座
廣東珠海市委組織部“城市品牌助推產業升級”主題大課；
江蘇南京市領導和企業家“轉型升級創新”主題大課；
山東省濟南市處級以上領導干部“轉型升級”主題大課；
山東省青島市 “產業轉型升級”領導干部主題大課；
貴州省都勻市黨政干部“文旅產業創新發展”專題大講座；
福建省泉州市“文創產業創新發展”專題大講座；
四川省都江堰市領導干部“文旅創業融合創新”主題大課；
廣西省百色市領導干部“文旅產業融合發展創新”專題大講座；
湖南省常德市經開區領導干部“產業升級創新”專題大講座等……

行勝于言。左學榮教授不僅是傳道授業的行家里手，更是不斷用成功的商業創新策劃和品牌創意傳播實踐驗證和深化其學術方法論的行動達人。
近年來主導策劃過眾多大型而有影響力的商業案例，比如：
老撾國家級旅游項目萬象拉薩翁經營模式與品牌戰略規劃及老撾國家旅游形象定位設計；
多力葵花油品牌升級營銷戰略與創意傳播策劃；
哈爾濱西城紅場商業綜合體項目運營與品牌創意傳播戰略規劃與落地輔導；
圣華盾防護服產業轉型升級戰略與品牌創意傳播策略規劃落地輔導
吃遍天全球食品電商平臺經營模式設計與商業發展戰略規劃等…… 

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