【培訓對象】


【培訓收益】
借鑒標桿企業績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系 學習共創方法，解決企業績效管理問題

第一天：績效管理工坊
第一部分：績效管理理念與戰略解碼（1小時）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
 組織發展與人才盤點
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹
二、從戰略到績效目標分解 （1小時）
1. 戰略制定分解：從使命愿景到戰略、從戰略性目標到團隊目標、從高層到基層目標分解
工具：MVO模型、四看三定
2. 組織績效閉環：戰略共識、策略對焦、戰役執行、戰役復盤
工具：戰略執行閉環
3. 個人績效閉環：目標設定、項目執行、中期review、績效評估、主管面談、發展計劃/改進計劃
工具：績效管理四步曲
4、標桿借鑒： 1、阿里從戰略到目標分解方案，2、華為從戰略到目標分解方案

第二部分：績效管理體系執行 （2小時）
績效管理原則：視人為人、虛事實做，實事虛做
一、目標制定
1.目標計劃分解：使命愿景、戰略、策略、戰役、項目、子項目、工作任務
2.目標共識輸出：澄清目標、分析業務價值鏈和業務流程、個人準備、團隊共識、輸出工作計劃
3.目標計劃內容：工作任務、工作流程、工作標準、責任人、時間節點
工具：共創會、SMART原則、啟動會
二、目標實施執行
1.計劃跟進：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業務變化、組織環境、員工勝任
3.過程干預：計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優化方案
工具：激勵的N種方式、
三、績效評價
1.考核維度：業務目標、管理目標、團隊協作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結果：評價等級、361強制分布
四、績效反饋面談
1.績效面談：面談的流程和方法
2.績效輔導：績效GROW
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具
五、績效執行與應用
1.應用類型：年終獎、調薪、晉升、股權、淘汰
2.應用機制：獎勵范圍、標準、流程
3.績效形成文化：公平、公正、客觀、血性、文化呈現
案例分享：績效文化落地四層次（核心層、制度層、行為層、物理層）

第二天 績效體系共創
一、小組討論：制定出績效的全流程，重點在績效目標設定、績效評價、績效反饋作出詳細的方案
要求：結合第一天內容，方案實操性強，可落地、有具體的管理動作、管理工具！
二、方案呈現：每組進行方案的呈現與說明
要求：其它組給予相應的評價與反饋、老師點評
三、方案優化：根據方案情況，再次小組方案修改與優化
要求：方案進行再次優化，
四、方案呈現：再次進行方案呈現與說明
要求：其它組給予評價，老師點評！

兩天收益：
1、公司核心管理者對績效管理理解、意義等方面形成共識
2、對績效管理的重點環節如何處理有一套方法論與工具
3、能夠產出一套可落地的績效管理體系！

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

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