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國際職業經理人全球化管理提昇訓練

國際職業經理人全球化管理提昇訓練

課程編號:45342

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:280

行業類別:行業通用     

專業類別:經濟形勢 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


壹.新的全球化管理者
(一).全球化管理者的新環境
(二).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的(職業經理人的國際觀)
優秀的企業跨文化技巧案例分析
失敗的企業跨文化技巧案例分析
(三).國際性企業在未來的發展變化方向分析
貳.不同文化下的企業運作差異影響
(一).重新理解文化是什麼
文化對員工行為和價值觀的影響
(二).文化對跨國經營和國際商務的影響
(三).世界不同文化對企業管理的影響
美國文化企業特色分析
德國文化企業特色分析
日本文化企業特色分析
中國文化企業特色分析
參.文化特點和主要世界主要區域文化的差異影響
(一).中國文化特點和主要世界區域文化的差異
案例分析:民族是陽性文化的人員特質與心態(顯性文化特質)
民族是陰性文化的人員特質與心態(隱性文化特質)
(二).美加地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
美加特殊文化與歷史影響介紹
(三).歐洲地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
法德英意西特殊文化與歷史影響介紹
(四).日本地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
日本特殊文化與歷史影響介紹
(五).中東地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
中東地區特殊文化與歷史影響介紹
(六).東南亞地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
東南亞地區文化特質
(七).世界文化沖突與融合
肆.中國籍國際經理人的全球化發展知識
(一).生產型企業的發展與國際經營的挑戰
企業發展雙軌導向的抉擇
案例分析:臺灣家電業與IT行業的變遷
(二).中國組織面臨的國際經營的挑戰
國際性商品計劃發展分析
產地銷與銷地產的國際化發展
伍.中國經理人的跨文化管理核心能力
(一).多元環境下的文化與溝通適應
中國文化在多元環境下的溝通問題
(二).國際職業經理人文化適應性
(三).國際職業經理人創新發展能力
創新能力發展與知識碰撞火花(案例分析:美國硅谷與日本築波)
組織管理模式對創新能力的影響

(二). 國際職業經理人的跨文化管理分析(找出你該注意的地方)
▲工作的改善層面分析該注意的地方
▲工作的管理層面分析該注意的地方
▲部屬的培育層面分析該注意的地方
▲人際的關系層面分析該注意的地方
參. 國際職業經理人的團隊凝聚力
(一).領導和管理角色的差別(你忽略的地方)
領導和管理有根本的差異性
領導力與凝聚力的關系(適合中國管理者的跨文化領導力模型)
(二).領導力與團體組織特質分析
領導風格的影響力與團隊特色建設的省思
案例分析:李廣與程不識的帶兵方式與個性影響
(三).國際職業經理人在工作執行的角色扮演分析(應掌握的四種角色能力)
一.遠景規劃領導者
二.灌能激勵領導者
三.變革突破領導者
四.價值創造領導者
 

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