【培訓對象】
徐工 國際商務經理人員 集團下屬零配件子公司的分支銷售人員(含國內接單與外派代表) 集團工程機械解決方案項目組成員 集團銷售業務部國內接單人員 集團銷售業務部外派海外商務代表處項目組或國外接單人員

【培訓收益】

壹. 正視新態勢下國際市場開發與環境劇變省思
(一).后疫情時代國際市場發展與價值供應鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕
經濟大衰退與全球影響
供應鏈調整與加碼問題
全球化倒退可能程度與區域及單邊貿易協議自覺興起
和我們開發國際市場倒底有啥關系
●有些會加速萎縮的理由我們警覺到否
●國際商務經理必須注意到的環節
●勿忘央視大國重器 創新中國 輝煌中國 對我們的評語 大眾對我們的認知
銳氣需常在
(二).停下來想一想
●全球產業鏈不會在短期內得到恢復，可能需要幾年甚至更長的時間。在疫情后，要
預防全球經濟進入大蕭條的可能性，需求量可能也會大量減少。出口訂單減少導致
企業經營壓力增加，解決企業的問題關鍵在訂單上
●各國著手構建更獨立、完整、安全的產業鏈會是一個趨勢，會出現逆全球化的陰影。
不過，在短期內各個國家很難構造出獨立的產業鏈和工業體系，全球產業鏈也難以
在短期內發生逆轉性的變化，全球產業鏈在短期內不會，也無法與中國脫鉤。
●2020年4月10日國務院新聞發布會，商務部部長助理任鴻斌、外貿司司長李興干
介紹穩外貿相關舉措與給企業的建議，這里面談到的未來操作重點和你息息相關
●我們該停下來想一想一些關鍵詞
部分零件代工 外貿 美元匯率 生產過剩 歐美市場的雞蛋 一帶一路
掌握客戶與被選擇的省思 核心研發能力
●一汽大眾開發國際市場的辛酸故事
●中國影響力與主要路線給了你啥觸動 (你注意到否)
●國際市場進入是不同價值鏈的運作競爭
世界最著名的競爭策略大師哈佛大學前院長：M﹒PORTER如是說
(三).開拓國際市場與國際化運作重點趨勢與思維
●2025中國制造與貿易戰的艱辛路
●拉客戶走向未來或被客戶拉著走（自己掌握自己而非被掌握）
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●國際市場買主對中國制造的認知
世界工廠 質量 價廉 競爭對手在國內的壓制 國際競爭對手在國際上的壓制
●為何政府鼓勵國內企業走向一帶一路
●土地40% 人口60% GDP比重30%推動沿線國家經貿往來，可使沿線地區經濟
自由流動，形成生機勃勃的新興市場
(四).國內企業國際市場涉入面臨的最大挑戰（企業成長壯大的主軸思維）
●國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發布的一份報告
駕馭全球市場開發與運作的復雜性何在（不簡單中的不簡單）
國內企業走出去的血淚與學費（躺在國際化中的遍地血跡）
要接觸有效率我們不患不能而患不知
●海外客戶關系難度不在營銷操作本身，根本在理解國際性千變萬化的復雜性
接單 影響力 增加客戶對你依賴感
●電商不是萬能 強項與弱點
(五).海外拿單、跨文化談判、客戶尋求、跨文化接觸總結
國際市場開發拿單非常不簡單 也並非只強化談判就能解決
須注意的層層環節才能事半功倍
貳. 國際客戶開發與供應價值鏈策略創新思維
(一).企業國際客戶去哪里找（被動等客戶聯系上門最危險）
●對網絡委托信息定制搜尋的信息者
●國內報關或國外進關者資料購買
●對雜志或專業文刊宣傳反饋者
●駐華領事或大使館商務推廣單位
●我駐外單位商業搜集資料
●各類國際各地有關行業特殊名詞搜索
●找公會
●各類展覽會觀展與參展遮資料
●并購當地行業企業中的銷售客戶
●駐外人員商業情報與客戶搜集匯整
●注意各國經濟能力與發展地區分布情報搜集
●注意各地扶貧工程參考 (這是聯合國重點注意項目 各地區操作不同但主題一致
請聯想一帶一路 我國影響力 租賃培訓 解決當地就業 中亞 南亞 東歐 東非)
(二).線上市場推廣模塊與聯機操作
●自己沒有平臺，可以借助跨境電子商務平臺，eBay，速賣通，敦煌網，wish這些常
見的平臺均可以上傳產品，讓國外的人看
●歐洲人懶。因此不要指望在什么阿里巴巴，或什么B2B網站的注冊 ，發布信息。
那種東西只有歐洲的一些太過于精明和太了解中國的中間商才用，因為他們知道，
凡是用這個的價格會壓的超低，只是勉強維持成本而已，而這種中間商只占客戶的
千分之一或萬分之一且沒利潤。
●上各國搜索引擎，上COMPASS， 用ALEX，用google 或yahoo的目錄，用dmoz
●如果具體點，把你產品（貿易公司）或需要你產品的產品（最終客戶）翻譯成各國
語言， 用各國本地搜索引擎，如果嫌麻煩就用GOOGLE。GOOGLE有各國的分支，
如google.de, google.fr等等，可以調一下google設置的喜歡語言設置，調成當地語言，
找當地的公司或行業網站，然后就找他們郵箱發吧， google是取之不盡的寶庫
●關于黃頁，也就是Europage最有名。把上面你的行業的公司名字在google在搜索一
下。不就找到談們公司主頁。（其他也可以借鑒啊）那不就找到郵箱了。英國的
applegate好象也有點小用途。德國的wlw也還可以
●國內或外派人員開發市場在線操作總結切記切記
各地區特殊搜索引擎 (外派至國外操作行 但國內實操較需改善)
重要話說三次 找郵箱找郵箱找郵箱 不要化太多時間在B2B
找客戶關鍵是找，而不是等
把你需傳遞的信息好好整理規劃 (找廣告公司也可)
(三).工程供應價值鏈
●上游中游與下游
●高鐵車頭與列車車廂
●一個日本理研活塞的價值鏈操作成長故事
(四).國際商務經理市場開發思維創新 (國際市場開發請永遠記住創新)
●區域商品戰略性目地與利益價值的企圖
●不要被商品掐死 商品可以成為完成區域策略的一種工具
●淀粉制造商的市場翻轉
(翻過來往下游作 作影響力 不是賣設備 最后拉你競爭對手下水)
(四).國際市場尋找潛在客戶的MAN細分技巧
由分解資金 需求 權力三要素成你的切入時機
叁. 新商務談判與溝通分析
(一).商務業務談判與溝通的藝術
●對于新溝通管理變化 領導變革之父約翰·科特 John P. Kotter如是說
●新舊溝通方式巨大差異何在（現在溝通變成了不簡單）
(二).業務人員在談判時普遍有的問題所在
●會銷售不一定就是會商業談判
●對商務談判能力因應對象不同的衰減狀況
(三). John P. Kotter對新溝通管理中側重之處
●談判用詞具體明確與模糊修正(注意對方形容詞運用過多現象)
●積極傾聽中的肢體語言表現
●記住John P. Kotter說的對方利益問題
●談判中思維的捆綁與說服方法
●習慣領域與溝通的地雷
部屬商品商務談判的習慣領域
部屬對商品成熟度所形成的工作習慣領域
●因人而異的溝通調整（人格特質與溝通表現巨大差異）
●為何溝通談判中理解人格特質與行為模式日益重要
案例分析：LIFO提供了什么信息 (知彼才能立于不敗)
肆. 商務溝通與談判該如何運作
(一).商務談判進行時的策略與該特別側重的思維
●確實分清洽商與談判根本差異 (日本人的操作也有可借鏡之處)
免得兩頭多處挨宰與兌現差距 (國際商務談判需特別注意)
●商務談判永遠包括以下總結十字訣 (談判過程缺一沒做就不及格)
說 聽 近 假 勢 閃 演 追 觸 觀
●溝通有時不是要讓對方懂而是要他不懂（溝通的策略理由）
以人類行為學來思考反向策略
●如何反制對方掌握主動權或被牽著鼻子走
●切記談判技巧兩種都必須出現
把復雜的事情簡單化
把簡單的事情復雜化
●談判的目地也可就是要僵在那里以換取時間(刻意談判失敗也是技巧)
●養成習性全部聽完再回答 (國人國際商務談判最大的致命傷之一)
談判初期多用耳
切記你的做法與對方要剛好相反
●核心技術與能力的籌碼與談判氣勢及底氣息息相關 (國人國際商務談判最大的致命傷
之一)
●國內商務談判千方百計提出問題把對方高層也拖進來談的理由
商務談判人類行為學巧妙 ( 雙刃劍如何用)
●特別注意對方在談判時各狀況的肢體語言
案例分析解說
●對方所提問題并不一定要回答
●悄悄記下對方側重的價值順序
談判過程中稍晚時紀錄 在最后細節談判時參考運用
(二).商務溝通談判談判進行時的運用策略參考
●注意氣勢與自信
●閃避自己的弱點，選擇對方頭痛的弱點進行（防守改成攻擊策略）
●把自己讓步妥協的損失擴大化
●把客戶的想法不利你之處復雜化
●描繪客戶采用后的利益越清晰越好
●注意把自己的想法稼接給對方
●未準備好答案前不要回答問題
●不要花光你的彈性與妥協空間 (底線觀需改變)
●在了解對方所有的要求前不要作任何的讓步
●在準備讓步時，盡量讓對方先提條件，先隱蔽自己的觀點與想法
●退一進一 讓一咬一
●永遠形成習慣把讓步細分化
(三).國際商務談判要點參考
●小字或往例造成的疏忽
●特別注意技術上的規格與要求雙方認知差距
●檢查所有附件、規格、圖表
●不論多熟悉，請再仔細檢查
●盡量由自己交涉更改的細節，不經由中間人
●將自己的條件加上有效的期限
●如果過了期限有處罰，更好
●一字之差，對方會說字打錯了
●注意小謊言和小延誤，說不定最糟的還沒來呢
●用詭計的人通常都撿軟柿子，正面迎戰，他們大部份會退縮或妥協
●江山易改，本性難移，如果對方記錄差，就別期望執行時有好結果
●書面記錄愈詳細愈好，愈多證人愈好，愈多簽字愈好
●所有合約都應由主管過目檢查弱點，后決定進行或停止
伍. 國際商務經理人員對跨文化層面應有的認知
(一).國際跨文化管理運作分析
跨文化非局限于溝通本身，其中更包含文化理解與接近相處
●跨文化管理 Transculture management（Crossculture management）是啥
●企業面臨全球化管理的復雜環境
●當我們走向國際化開發會遇上問題（患不知而非患不能）
●當乾隆第一次碰到大英帝國的貿易使節
商務溝通與復雜的相處管理完全是兩碼子事
●跨文化溝通對應管理簡單對應模式
貿易溝通 外派與駐地管理溝通
(二).當地文化對人行為和價值觀的影響
●案例分析 由吃飯問題探討聚合的概念
中美非的西瓜故事
花的故事
印度的左手和右手 最圣潔的恒河之水 喝牛尿
特郎普與英女王的會面閱兵
●世界文化大區塊的理解（歐美白人社會 中東伊斯蘭社會 東方社會 非洲中南美）
●國際人士對中國人的認知與評價（文化與人文）
(一).在歐美須注意的相處溝通與特殊對應
●經驗承襲來由與成長特殊過程(斯巴達式與雅典式效應放大)
●文化在政治 文化 管理方面與世界其他地區的存在極度差異
歐美商務溝通管理方式存巨大差異
對應在管理層面的調適與修正
●國人對歐美式文化的認知 (看清楚自雅典以來的西方經驗)
歐美的同與不同 (拉丁語系 日耳曼語系 英語系)
直白與直面 階級觀淡薄 服從性差 自我主義 工作與認同絕對分開 授權與回收
現實 不理解東方和諧人際關系圓滿 絕對的自我時間 不加班 計較福利
(二).多元環境下的文化與溝通適應
●國際職業經理人文化與溝通適應性
●禁忌與工作中的主要溝通文化沖突點
●影響跨文化溝通的主要因素種族中心主義
●哪些敏感的問題不要去碰
(三).美英地區人民特質與溝通相處對應實務技巧 (溝通管理與相處的實務技巧)
美英跨文化溝通必須先由以下民族特質說起 (美英有差異)
●絕對自由面看文化特質參考
衍升出來的關鍵詞: 命令與控制方式 上至下的指導 為團隊犧牲奉獻絕對欠缺
認同欠缺 獨立行動 直面與直白 時間就是金錢
●隱私面看文化特質參考
衍升出來的關鍵詞: 工作隱私權 給結果不干涉過程 孤與團 協作強
權力距離非常短 無同甘共苦概念 利益放置第一
●工作配合面看文化特質參考
衍升出來的關鍵詞: 加班不可能 準時下班 絕對自我發揮的舞臺 階級觀淡薄
●專業認知權看文化特質參考
衍升出來的關鍵詞: 專業領域自尊心 推翻你 責任心強 舞臺舒展和競爭
●總結美地區跨文化商務洽商溝通接觸
洽商直面與直白
溝通直接些較好
絕對的遵守紀律
相異價值觀不排斥度最高
不拘小節與禮節下的自由度
人際關系決定其有限下的利益圈
利益下的霸氣
創新思維與接受度很強
對任何不同的東西都覺有趣
(四).歐盟地區文化特質（了解地區特點與溝通對應接觸方式）（含法德英意西荷波比葡）
●德地區特殊文化下溝通與接觸重點參考
法柔注重人際關系 德超級固執難轉彎 絕對自律 絕對自由 絕對服從規范
自尊與自主傲氣 除細節外還是細節 數字概念差與重承諾
人情建立與特殊民族傲氣情感 規矩與生活自我控制 規則和紀律
送禮與感情 同意大原則，非常注意細節上（會計較細節）
讓步時必須取得回報（寸土必爭）
總結
強烈的遵守規則與自覺紀律性
德國人近乎呆板缺乏靈活性
一絲不茍的認真作風
私人時間切勿打擾
執行工作有點兒不通人情
行就行不行就不行
守時安靜重禮貌
重視商業信譽不輕易更換合作伙伴
(五).南亞地區跨文化的溝通相處特別注意之處（了解地區特點與溝通對應接觸方式）（含巴孟）
▲印度地區特殊文化與歷史影響介紹
▲印度地區特殊溝通與洽商重點
骨子里莫名的傲氣與與自大 當地宗教影響力巨大 階級概念森嚴 變變變
誠信與改變下的危險性 重人際關系 文化遺產的吸引力 工作飄渺癥
不能輕易相信其承諾 先畫大餅給你 收帳大問題
(六).簡述國際市場開發客戶關系突變可能性（百分百發生）
●國際銷售人員需注意以下國際時勢
●當各國或地區政治突變
●當各國或地區經濟突變
●當各地區經濟板塊變化
●當新興經濟區域的出現
●當原經濟區域市場萎縮
●當當地市場貿易壁壘出現
 

左鳳山老師簡介
德國聯邦埃森大學工設DID博士。現任（臺灣）產品科技升級協會秘書長，臺北市兩岸四地文教經貿交流協會秘書長，上海市政府中小企業服務中心資深輔導顧問，中國國際商務咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學企管研究所課程教授。
★ 德國聯邦埃森大學工設DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業集團(東南亞)集團總經理
★ 曾任飛龍汽車工業制造股份有限公司副董事長兼總經理
★ (臺灣)產品科技升級協會 秘書長
★ 臺北市兩岸四地文教經貿交流協會秘書長
★ 中國國際商務咨詢顧問師評價委員會( IBCAC )評審委員
★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會副主席
德國國家營銷指導經營管理學會SUPD研修認證
日本電通廣告營銷創意激蕩POPAS海外訓練研習認證
美國商業經營管理協會AMA研習（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業設計聯盟 ICSID 國際正會員.1984-
美國商業管理教育協會AABE商業競爭戰略研究員
曾考察世界67個國,是國內少數能把創意實際運用于戰略.營銷.策略.核心競爭力及企業經營管理層面的實戰專家,在國內外擁有非常豐富實戰及指導顧經驗.
企業策劃執行經驗 30年，高級主管或公司法人經驗25年，協助高層經營管理；顧問經驗20年，企業訓練及授課講師經驗24年，創意營銷及市場競爭策略經驗20年 、在企業競爭力突破與營銷戰略顧問領域中具知名地位。
一般經歷：
東方廣告股份有限公司主設計師、組長；匹歐匹實業股份有限公司董事副總經理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創意營銷顧問(集團)；動腦雜志杜特約專櫚主筆 點子專家
(臺灣)商品流通協會執行長；(臺灣)企業經營顧問管理協會教委會副主委
曾任職務 :
北京時代光華衛星遠程培訓學院 特約高級培訓師
臺灣)產品科技升級協會 秘書長
全國企業競爭力發展機構 首席顧問 首席資深講師
臺北市兩岸四地文教經貿交流協會 秘書長
上海市政府產業巡回列車 規劃 主講師
中國國際商務咨詢顧問師評價委員會( IBCAC ) 評審委員
加拿大國立皇家大學企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業協作網 首席顧問
國家一二級職業經理人認證培訓（勞動部） 指定講師
國家高中級職業經理人評價認證培訓（人事部） 指定講師
上海交通大學海外教育學院國際商業EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學海外教育學院MBA市場戰略運營 客座教授
上海交通大學海外教育學院百貨購物分店長班 客座教授
北京大學民營經濟研究院商業零售中心 客座教授
北京清華大學河北院國際商業EMBA總裁班 客座教授
現任職務 :
北京大學民營經濟研究院 特聘講師
廈門大學經濟學院繼續教育中心 特聘講師
廈門大學管理學院EDP教育中心 特聘講師
廈門法學院EDP教育中心 特聘講師
廈門人文學院EDP教育中心 特聘講師
廈門公共行政學院EDP教育中心 特聘講師
廈門深圳南學院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國 CEO高峰論壇 票選中國十大管理培訓講師
特殊經歷：
1.曾周游過世界共67個國家.(含兩次因政變而逃難之經驗)考察通路.R&D及營銷
2.為第一屆優秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營銷
及促銷并在日研習過八個月¸并受日本三和株式會社代表取締役研究報告獎.
3.1984年臺灣經濟日報金頭腦人物專訪及營銷金頭腦報導.為臺灣EVENT及營銷策略顛覆運用之專家
4.與臺灣有創造思考教學之父稱謂的陳龍安博士(師院創思研究所所長)搭配，在華人
企業及團體中演講授課---創造力﹒并為中華創造力之高級核心講師.
5.曾于世界各國參展與團體商務考察共計75次，并多次任商業展覽團團長﹒
6. 臺灣知心園調頻電臺,兩岸商流節目現場電話聯機被訪問人及兩岸企業指導顧問．
7.曾于1992年受邀至山東省，對省屬企業領導，進行過營銷.現代化管理訓練﹒
8.對大陸投資或輔導15年之久，對管道.營銷策略.市場開拓及商業談判非常有經驗﹒
9.曾于1995年3月份受臺灣經濟日報刊登，并專訪介紹為創意營銷策略風云人物﹒
10.加拿大國立皇家大學（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無錫、泉州電視臺、成都電視臺、福建省電視臺、中央臺、南平電視臺、中 央 人 民廣播電臺華廈之聲、經理人日報、專題訪問報導
12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學財經學院榮譽講座
13.上海社科院邀訪高級講座（管理論壇）
14.中國消費品營銷策略發展高峰會
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺訪問
16.中國中小企業競爭力講座（國家銀河培訓工程）
17.中央全國人民大會堂中央6電視臺訪問
18.周日晚經濟對話專欄中央2電視臺訪問
課程體系：
百貨購物類
購物商場發展趨勢與強化改善重點
購物中心定位規劃與社區商業發展趨勢
購物中心發展趨勢與運營創新變革重點操作方向
購物中心運營創新與變革改善重點操作方向
新零售商業實體業品牌運營與建設策略分析
新零售時代百貨業運營新思維與變化趨勢
新零售運營發展趨勢與百貨購物操作實務
新時代零售企業運營與營銷突破新思維
工作進取心與職業心態類
和諧進取的團隊精神
跨文化國際化與海外市場類
儲備及管理人員效率關鍵點
對外貿易營銷與客服課前調查問卷
國際大客戶開發與關系維護
海外品牌推廣與營銷
和諧進取的團隊精神
跨文化管理與溝通技巧
美國市場開發技巧
團隊建設與凝聚力提升
新商務溝通與談判管理
一帶市場與國際化運作
中小企業國際市場開發與營銷運作策略
團隊建設與領導力類
溝通與談判管理
國際客戶的關系與維護
和諧進取的團隊凝聚精神
國學智慧與企業管理思維
團隊管理的六個關鍵點
向下管理模式進化
向上及橫向合作效率管理
新執行力與管理的關鍵點
營銷溝通與談判管理
主管人員個人影響力提升
營銷類
服務業實踐營銷策略與營銷技巧
國際化服務企業國際市場開發運作
國際客戶關系強化與維護策略
國內外市場銷售技巧提升訓練
海外客戶市場開發的精準策略與談判
企業市場運營競爭創新戰略
前進2025中小企業備戰系列篇
市場開發與銷售業務能力提升技巧
中小企業開拓一帶一路市場與國際化實務運作
新零售商業實體業品牌運營與建設策略分析
門市店面精細化管理與銷售營利提升訓練
綜合管理執行與素質提升類
溝通效率課程
管理者角色認知與團隊領導管理
國學智慧與企業管理思維
和諧進取的團隊凝聚精神
企業管理的人才儲備
人員共事與溝通協作效率
新執行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長管理能力進化
企業內訓與輔導操作實績：
旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯晴、三陽機車、SANYO家電、耐斯集團、東帝士、白云休閑俱樂部、華邦電子、臺灣HP惠普科技、統聯客運、經緯計算機、聯合報、瑞來安國際人力資源、萬客隆量販、世電科技、光陽機車、大順證券、臺新銀行、復華證交所 南陽汽車、快可立連鎖、外貿協會、安泰人壽、南山人壽、中國砂輪、中國廣播公司、(臺灣)臺北縣產經大學、美啤士啤酒主題館、藍天冷氣、統一生活、康是美藥業連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認證優良商店盟、7 ― 11、中國石油、長谷集團、SOGO、中國生產力中心、新加坡生產力中心、各縣市工業會、臺灣鐵路局、商策會、新竹科學園區、五糧液酒、宏碁計算機、光隆羽毛、友冠信息、遠傳電訊、福茂信息、大眾計算機、臺北縣文化中心、味全、NOKIA、遠向工業、皇統光盤、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯華電子、寶島集團、群光計算機、創巨、精業、全國電子、泰山食品、德國FRANKFURT、KEISAHOFF 百貨、JETWIN DOLLS U.S.A AMERICAN GAMES、CAPITAL SHOES GROP. U.S.A、德國ORGUN STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO SIMON BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG NETHERLAND、日本三和株式會社、香港祝豐集團、新加坡SAHAKREAH S.E GROP、香港定律鋼鐵、（臺灣）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽車、鄭州日產、NISSAN汽車、沈陽金杯、中國人壽、平安保險、娃哈哈、統一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、（臺灣）康樂實業（百事可樂）、上好佳膨化食品、上海樂購量販（頂新）、南方周末報、深圳商報、中國企業家協會、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯想、中國NOKIA、PROTON科技、上海中業集團、廣上科技、金冠食品、深圳商報、香港麥當勞、深圳中原地產、深圳同致地產、神龍汽車、鴻海集團、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機、美商廈門林德叉車、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調、浙江萬象集團、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門市政府、上海市政府小企業服務中心、翔德科技、美商廈門DELL計算機、大田物流（FELDEX中國代理）、廈門海洋世界、廈門日報、南方周末報（全國高階營銷策劃）、廈門太古飛機維修工程公司、美商廈門柯達、廈門電通IP公司、華達聯百貨集團（友誼、華聯、大陸、免稅商場）、湖南衛視、廈門市福廈集裝箱公司、廈門ABB低壓電器設備、廈門悅華酒店（5星）、廈門悅華會展酒店（4星）、廈門金雁酒店（4星）、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團、金寶集團、TCL、康佳、創維、立白、歐派櫥俱、誠達等
左鳳山老師主講課程
• [內訓課]中小企業提升創新方向與能力的組織管理模式
• [內訓課]卓越的班組長管理能力進化
• [內訓課]領軍運營能力與創新管理模式思維
• [內訓課]新執行力與管理效率
• [內訓課]新領導能力與團隊建設效率管理
• [內訓課]壓力與情緒管理
 

• 讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構后疫情時代健康險銷售邏輯

   

  導引：重新認識健康險第一講：通過疫情看健康險的價值一、疫情帶來的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來的影響3.疫情帶來的反思二、認清健康“灰犀牛”1.認識“灰犀牛”1）“灰犀牛”的特點2）“灰犀牛&rdqu..

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