【培訓對象】


【培訓收益】
了解時間滯延對決策和結果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發生原理與真實案例； 深刻認識到生產/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結構原理； 認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異； 認識細節性復雜與動態性復雜，認知線性思考對決策結果的巨大傷害； 察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性； 理解系統思考對于所有職場工作、商業決策的價值與意義。

第一部分 啤酒游戲體驗 8:30-12:00
 規則介紹&戰略會議
‧ 啤酒游戲的背景及規則介紹
‧ 試玩3輪，熟悉沙盤盤面及操作流程
‧ 團隊開戰略會議，制定全程團隊策略
 運營決策
‧ 完成50周經營模擬和運營決策

第二部分 啤機游戲數據統計與復盤13:30-15:15
 數據統計
‧ 團隊分數盤點與計算
‧ 繪制經營決策趨勢圖表
 集體提問：
‧ 結果你意外嗎？什么原因造成這個結果？
‧ 參與過程中心情是怎樣的？
‧ 從這些數據你看到了什么？
‧ 從這些趨勢圖你有什么分析？
 學員復盤匯談
‧ 小組反思
 我們的策略是什么？執行過程中發生了什么？
 市場是如何變化的？什么原因導致了存欠貨數據的劇烈震蕩？
 下訂單之后多久可以拿到貨？對我們有什么影響？
 啤酒游戲中角色之間的關系和我們工作有什么相似之處？
 更好的分數可能是多少？如何做到？
 講師點評及反饋
‧ 盤點過程中的團隊表現及對應的問題
‧ 從數據和趨勢圖表分析決策與結果的關系
‧ 啤酒游戲的現場還原
‧ 從現象到本質地揭示時間滯延、線性思考對游戲結果產生的巨大影響
‧ 跳脫到游戲外發現真實世界中的“系統結構”及結構對行為的影響
‧ 認知邊界VS全局思考
‧ 供應鏈中的牛鞭效應

第三部分 世界咖啡：啤酒游戲與企業經營決策的結合15:30-17:00
 世界咖啡議題（選6個議題，每個一天15分鐘討論）
‧ 啤酒游戲和我們工作生活中的哪些情景有相關？
‧ 啤酒游戲對我們的實際工作有什么關聯與啟發？
‧ 如何降低供應鏈管理的風險？
‧ 如果應對預測的不確定性？
‧ 如何在供應鏈波動時，減小“牛鞭效應”？
‧ 在企業經營決策中，你有哪些察覺？
‧ 應對外界變革與組織動蕩如何決策？
‧ 如何看見結構并找到關鍵的策略？
‧ 如何設計良性發展的組織結構/商業結構？

第四部分 團隊Check Out

 

 陳思杰老師 游戲化管理專家
常駐地：上海
【資質背景】
 《管理教練》認證講師
 MTQ心理韌商認證講師
 上海開放大學創業營導師
 《團隊領導力沙盤》認證講師
 《卓越經理人—啟航》認證講師
 16年咨詢公司銷售以及銷售管理經驗
 現任J&S創始人，10年以上創業經驗
 游戲化管理專家、企業管理沙盤設計師
 “五項修煉企業高級教練班”認證講師
 STC（System Change）系統性變革認證講師
 《啤機游戲—企業經營決策沙盤》Master Trainer
 香港九龍珠集團、CN-TALENT長寧人才發展集團長期戰略顧問
 上海交通大學、同濟大學、財經大學等高校客座講師《第五項修煉》零壓讀書會產品核心研發者和引導師
 中歐在線、云學堂、凱洛格、前程無憂、KNX、獵聘、北森、眾創云集、金雞湖創業長廊、蘇州園區培訓管理中心、外灘商學院、匯人網商學院、新交海、丁盛云學堂等機構合作講師
【授課特色】
陳老師有銷售、管理等不同崗位豐富的工作經驗，這為分析客戶所遇到的問題時提供強大的助力。
陳老師具備多年的專業的商業培訓經驗，使課程從設計階段開始就與客戶的需要步步契合。
輕松幽默而且生動感人的風格使培訓課程在執行中不僅達成預計的學習要點，更提高了學習的成效。
多年“第五項修煉”的組織學習經驗推動他將個人學習及組織學習推進到了一個新的理解層次，以“系統思考”及“心智模式”的理論基礎為內核，以學員對象的個人特性及所在組織的文化特性為根基，運用靈活的學習環節設計和引導，讓個人和團隊在課程中得到個人覺察和成長；遵循學員自發和自主的學習方式，靈活運用硬件、軟件各種方式結合的互動手段，讓學員在愉悅的氛圍中不斷激發自己的學習意愿和創新熱情。
陳老師課程的最大特色是利用體驗式的學習形式，調動成人學習的主動性，從始至終將學習的知識點貫穿在良好設計的互動式教學中，讓學員變成培訓的主體，在潛移默化中指引學員步步學會理解和應用培訓的知識或技能。
【主講課程】
學習型組織的五項修煉系列：
《系統思考——跳出癥狀看全局》
《心智模式——溝通從了解人性開始》
《團隊學習——開放的集體智慧》
《愿景領導——組織動力的源頭》
《自我超越——培育創造性張力》
《五項修煉的故事》系列組織文化共修項目
沉浸式體驗學習系列：
《速度與激情，目標與行動》團隊賽車搭建競速與復盤學習
《電影風云之創世紀》團隊微電影攝制及團隊文化落地工作坊
《共繪藍圖》團隊拼畫及愿景共識工作坊
《沙漠掘金與團隊建設》、《吉塔行星沙盤》團隊目標與執行力
《啤酒游戲經營決策沙盤》、《收獲的季節與團隊協作》系統思考與團隊決策
《模擬聯合國沙盤》跨部門溝通
《AI欣賞式探尋》
《AI引爆團隊優勢》
組織輕咨詢系列：
《組織目標共識與戰略解碼》引導工作坊
《肯定工作價值，清晰內在動力》引導工作坊
《金魚缸對話與深度匯談》引導工作坊
《組織戰略轉型與戰略地圖》引導工作坊
【服務客戶】
中國電信、玫琳凱、好雅眼鏡、泰克電子、老虎涂料、馬瑞利、遠雄集團、采埃孚、匯豐銀行、國泰基金、中美大都會、胡潤百福、平安集團、理想集團、紫竹園區、微眾銀行、上汽集團、上汽大通、中國中檢集團、陌陌軟件、農夫山泉、錦和地產、光合作用、臨港集團、企查查、億嘉和、平安金融、平安好醫、常州東芝變壓器、瀚藍環境、安徽燃氣、通用汽車、通用泛亞、上汽集團、寶鋼集團、太平洋保險、平安保險、新華保險、泰康保險、上海海關、國藥控股、震旦集團、CCDI、家樂福、上海煙草、上海氣象局、南匯團委、兩港市政、三一重工、龍工、西門子、通用電氣、超人電器、中建十八局、中糧集團、中石化工程有限公司、綠地集團、寶龍集團、蘇州偉創力、淮安商會、佳奇財富、復星制藥、滬江網、金地房產、中原地產、上海電力、惠普、國家電網、蘇州建行、交通銀行黃埔支行、上海虹橋機場集團、上海地鐵、東方航空、上海移動、格科微電子、華潤集團、中飛科、上海瑞星軟件、上廣電、中網科技、紅星美凱龍、亞振家具、攜程網、上海聯通、雀巢、聯合利華、百事、三菱重工、中國電信、米其林輪胎、固特異輪胎、佳通輪胎、恐龍家紡、中國國旅、微軟、齊魯制藥、諾華制藥、拜耳、旭輝房產、百聯集團、紅蜻蜓、中國五礦集團、海馬汽車、光大銀行…
【參考視頻】
2017年視頻：
https://v.youku.com/v_show/id_XNDUxNTE5ODIxNg==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dtitle
2021年視頻：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MjM2NTA4MA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_2.dtitle
【客戶評價】
 陳老師舉了很多很好的案例，給了我們靈感和啟發。用互動游戲的方式授課也讓我們非常投入。
——鐘先生（某連鎖長租公寓公司）
 陳老師把原本看起來很難的系統思考講的深入淺出，案例豐富，很落地。
——張女士（某世界五百強外資企業）
 陳老師講課的邏輯非常清晰，表達清楚，而且能結合我們自己公司來做案例討論，我們收獲了很多。
——劉先生（某外資半導體公司）
 課堂氣氛很活躍，互動多，老師上課生動有趣，還教給我們一些實用的工具。
——周女士（某美資橡膠公司）
 陳老師的課很有趣，學員的參與度很高，案例很實用。
——郭先生（某跨國能源集團）
 課程內容主題明確，“啤酒游戲”帶給我們很深的觸動，是下課之后還會繼續思考的。
——姚女士（某國資企業）
 陳老師對知識點理解深刻，與學員互動親切，在教學全程參與和介入程度極高，對學員掌握案例及知識點的關鍵時刻把握極其精準，對推動學員持續學習有非常豐富的教學經驗。
——于女士（某大型上市企業）