- 機械企業培訓課程_工業品大客戶顧問式
- B2C高級銷售技巧訓練
- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售團隊建設與管理
- 房地產巔峰銷售 — 銷售實戰技巧與話
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰研修班
- 機械企業銷售技巧_工業品大客戶柔性談
- 汽車公司大客戶銷售技巧與中國式客戶服
- 機械行業銷售技巧培訓_工業品渠道開發
- 行動銷售:一套系統科學完整的銷售流程
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業家具銷售技巧培訓
- 家具銷售技巧和話術
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 美容顧問銷售技巧
- 珠寶顧問式銷售的八大步驟
- 儲備干部管理
- 金融業客服人員-電話銷售技巧
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓收益】
1 理解銷售考核的特點和必須面對的問題; 2 了解設計合理銷售目標的方法; 3 學習分解與執行考核目標的方法; 4 學習如何應對銷售過程的管理。
1 銷售績效管理的特點、難點及挑戰
1.1 什么是銷售員績效考核與管理
1.2 為什么績效考核重點是目標設計
1.3 為什么績效考核的難點是過程管理
2 如何設計合理的銷售組織和銷售目標
2.1 如何實現銷售管理的三高終極目標:業績高、
市場占有高、可持續性高
2.2 設計有效地調整銷售組織架構
2.3 如何客觀地評估銷售員的績效表現?
2.4 經理與員工的考核區別
2.5 需要 KPI、平衡計分卡嗎
2.6 設計的考慮:
2.6.1 長期與短期目標的平衡;
2.6.2 公司策略與銷售計劃的平衡;
2.6.3 客戶滿意與競爭力的提升;
2.6.4 平衡定性與定量目標的比例;
2.6.5 團隊規模與考核差異化;
2.6.6 市場開發階段與考核差異化
3 區域策略與執行
3.1 如何進行區域評估與劃分?
3.2 如何解決區域劃分的難點:潛力不均
3.3 如何制定不同區域的銷售策略
3.4 如何確定銷售員的不同角色和職責
3.5 區域分配與銷售職業生涯的匹配
4 如何有效分解考核目標
4.1 銷售目標的三個層次
4.2 如何從營銷策略過渡到銷售目標
4.3 目標的撰寫與說明
4.4 目標分配注意事項
4.5 注意:銷售目標不只是銷售額
4.6 工具:銷售計劃分解流程圖
4.7 工具:區域銷售策略和行動計劃表
5 銷售過程管理的挑戰
5.1 時間管理與區域開發計劃
5.2 區域開發的次序和層次
5.3 計銷售管理流程和報表
5.4 階段性反饋/評估/考核表彰
5.5 市場季節與銷售節奏的把控
5.6 警惕銷售管理的漏洞和陷阱
5.7 銷售審計:從數據發現問題
5.8 目標的修訂與反思
6 績效考核支持系統
6.1 業績評估表
6.2 區域管理評估表
6.3 績效輔導與考核表
6.4 培訓課程的設計與實施
【資質背景】
北京大學、清華大學總裁及EMBA班特聘教授
愛立信中國學院、佳能等公司管理顧問
北京闊維咨詢有限公司首席顧問
北京企業家協會常務理事
【從業履歷】
崔先生曾任美國施樂(Xerox)有限公司、日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司、美國戴爾(Dell)計算機中國公司、美國 TYCO 等公司高管。
崔先生的經歷橫跨 IT、機電等行業。他曾身處公司高層,是當時中國人能擔任的最高職位,親身參與了戰略策劃和執行。他進行過 3200 個以上有記錄的客戶拜訪;策劃實施了 20 余項全國性營銷活動;領導過 10 余個團隊,甚至外籍員工;培養提升了 12 位部門經理。他曾在歐洲工作學習并在中歐管理學院進修了 MBA 課程。 2000 年起,他開始受邀國內外咨詢培訓機構,在領導能力提升、銷售業績提升、績效管理等領域提供咨詢和內訓、公開課等培訓服務。他在長期實踐中積累了大量的領導能力、銷售管理、績效管理的實際經驗和咨詢個案,對營銷團隊的市場定位、績效管理和技能提升有深刻認識和實踐。應用他創立的“經驗到流程”理論(綜合管理先進公司的標桿、質量提高、行為分析理論,將優秀“經驗”轉化為可模仿“流程”的方法論),幫助國內外企業快速提升業績,取得了顯著效果,并擔任了許多企業的常年顧問。
崔先生曾著有《外企十年》和《問鼎》、錄制出版了 10 套《銷售培訓體系》系列課程光盤,包括:《個性與領導風格》、《新經理領導技能》、《年度營銷計劃和實施》、《銷售管理流程和表格系統》、《一線經理的銷售管理》、《銷售技能初中高》、《分銷和直銷策略和管理》、《區域開發與管理》、《提問銷售法》等,并在多家電視臺播放。他還在《銷售與市場》、《計算機世界》等刊物上發表專業文章,任《商務周刊》、天涯社區管理專欄和職場小說作家,他的職場小說《問鼎》多次在中央人民廣播電臺幾個地方電臺播出,深受好評。
【主要著作】
2003 年出版《外企十年》
這本暢銷書,匯集了一百篇有關銷售、銷售管理和領導力內容的文章。以作者
的親身經歷,描述了世界頂尖跨國公司的銷售和管理經驗及方法,如何在中國成功
實踐的過程和深切體會。是一本最佳的管理經驗分享。榮登當年的財經類暢銷書排
行榜前 10 位。
2005 年出版《銷售培訓體系——系列課程》
這套培訓體系,分為四個類別,共 24 門課程。由闊維公司與中國廣播音像出
版社聯合出版發行。以銷售組織的能力模型為基礎,系統地按照模塊化、流程化和
階梯化設置課程,按各級人員的不同能力水平設立的課程,滿足了個性化的學習需
要。主要課程內容有:銷售管理流程及表格系統、年度營銷計劃制定與實施、渠道營銷戰略與操作、重點客戶開發與管理流程、區域開發和管理、一線經理的銷售管理、銷售循環—奪單六步法、新經理領導技能、方案式銷售技巧、銷售培訓體系建立。
2009 年出版 暢銷銷售管理小說《問鼎》
這是以實踐銷售和管理案例改編的,38 萬字的長篇小說。講述了一支銷售團
隊,從最初建立到在競爭中奪得第一所經歷的曲折,艱辛的歷程。書中不僅有大量
的銷售案例,也介紹了很多實用的工具和方法。《問鼎》剛剛出版就長期榮登暢銷
書排行榜前列,并于同年由中央人民廣播電臺聯播。很多公司購買了大量的小說《問
鼎》,作為銷售團隊的培訓教材。
【培訓領域】
市場營銷策略和計劃實施、銷售團隊管理、銷售人員技能測評、銷售技能、渠道管理
培訓體系建立、領導和管理技能
績效考核和管理、組織架構優化、通用技能
【授課特色】
實用,樸實。因為課程結構分為初中高,階梯式適合不同能力水平、兼顧戰略與成功執行細節、提供實用工具,注重即刻實施性、并將成功經驗轉變為可操作流程。案例真實豐富,生動幽
默。
【主講課程】
課程體系一:策略
《營銷策略的制定與執行》
《年度營銷計劃制定與實施》
《新產品營銷計劃》
《渠道開發與管理》
課程體系二:流程
《新經理領導與管理技能》
《一線經理的銷售管理》
《區域開發與管理》
《銷售漏斗管理》
《銷售輔導技巧》
《建立高績效銷售團隊十步法》
《銷售目標及績效管理》
《銷售管理流程與信息系統》
《銷售培訓體系的建立》
課程體系三:能力
《銷售循環-奪單六步法》
《SPIN –顧問式銷售技巧》
《顧問與方案式銷售技巧》
《重點客戶開發與管理》
《超級(集團)客戶項目及銷售機會管理》
《電話銷售技巧》
《銷售呈現技巧》
《實戰談判技巧》
【服務客戶】
電子、科技、IT:
戴爾 DELL、NEC 、明基 BENQ、惠普 HP、歐特克 AUTODESK、佳能 CANON、富施樂 FUJIXEROX、愛普生 EPSON、愛立信 ERICSSON、聯想 LENOVO、首信科技 CAPITEK、智達康 ZDC、星網銳捷 STAR-NET、世強電子 SEKORM、方正電子 FOUNDER、方正科技 FOUNDER、方正阿帕比 FOUNDER、方正世紀 FOUNDER、方正國際 FOUNDER、方正電路板 FOUNDER、長城電腦 GREATWALL、浪潮 INSPUR、曙光 DAWNING、清華同方 TONGFANGPC、曉通網絡 XIAOTONG、快錢 99BILL.COM、連連支付 LIANLIANPAY、清華紫光 UNIS、用友軟件 YONYOU、靈圖軟件 LINGTU、陽光導航、華大智寶 HUADAZHIBAO、太極計算機 TAIJI、ESRI 中國 ESRI、慧圖科技 HUITU TECHNOLOGY、泰豪科技 TELLHOW、易企秀 EQXIU.COM、融 360 RONG360、四維益友 EASYSURVEY、浪淘金 LANGTAOJIN、易華錄 EHUALU、新網互聯 DNS、天目創新 BSEI、ABB 、施耐德電氣 SCHNEIDER、正泰電器 CHINT、羅格朗 LEGRAND、昊誠電氣 HAOCEN、動力源 DPC、科華恒盛 KEHUA、通合電子 TONHE、大通寶富 DUN AN、東方集成 JICHENG、航天科技 AS-HITECH、漢王科技 HANVON、中國電科 CETC……
網絡、游戲:
新浪 SINA、搜狐 SOHU、騰訊 QQ、奇虎 360、TOM 、百度 BAIDU、空中網 KONGZHONG、慧聰網 HC360、中搜 ZHONGSOU、365 公司 HOUSE365、中國移動 CHINA MOBILE、中國聯通 CHINA UNICOM、中國電信 CHINA TELECOM、中國普天 POTEVIO、卓望公司 ASPIRE、大唐電信 DATANG……
醫藥、醫療:
拜爾 BAYER、吉林敖東 JLAOD、石藥集團、航天長峰 ASCF、邁瑞 MINDRAY、凱信電子 KAIXIN、源德生物 YDME、邦盛醫療 ORICH、美中互利 CHINDEX、國藥集團-國藥器械 CMIC、愛康國賓 IKANG、法國安迪蘇 ADISSEO、一鳴生物 JSYMSW、新希望六和 NEWHOPELIUHE、英惠爾生物 ENHALOR、中牧股份 CAHIC、九鼎集團 JIUDING GROUP、德佳牧業 DEJUXE、可萊威集團 CLEVER、海利爾藥業 HAILIR……
能源、化工:
中國石油 CNPC、中國石化 SINOPEC、馬石油 PETRONAS、傳化集團 TRANSFAR、和氏璧化工 NCM、秀珀化工 SUPE、安泰科 CNMTE……
銀行、證券、保險、基金:
招商銀行 CMB、民生銀行 CMBC、華泰保險 HUATAI、泰康保險 TAIKANG、中國出口信用保險公司 SINOSURE、幸福人壽 HAPPYINSURANCE、寶泉錢幣 CHINACOIN、中鈔國鼎 CHINAGOLDDEAL、銀河期貨 GALAXY FUTURES、華威科創……
交通、運輸:
中外運敦豪 DHL、中國外運 SINOTRANS、天津中外運 TJSINOTRANS、山東中外運 SDSINOTRANS、無錫中外運 WUXISINOTRANS、中外運船代 SINOAGENT、中外運能源物流 SINOTRANS、中租公司 CHART SINOTRANS、嘉里物流 KERRY、中國國際貨運航空 AIRCHINACARGO、海程邦達 BONDEX、南京港集團 NJP、大連港集團 PORTDALIAN……
消費電子、日用消費品:
三星電子 SAMSUNG、LG 電子 LG、Vivo 手機 VIVO、步步高教育電子 EEBBK、海信通信 HISENSE、天音通信 TELLING、恒基偉業 HTW、TCL TCL、新飛電器 XINFEI、大金空調 DAIKIN、盾安中央空調 DUN AN、愛國者 AIGO、美的 MIDEA、伊利 YILI、
寧城老窖 NINGCHENGLAOJIAO、安徽煙草 AHYC、江西中煙 TOBACCO、新生活集團 NEWLIFEGROUP、古船食品 GUCHUAN、江中集團 JZJT、富森美家居 FSMJJ、山海八珍食品 CHINASHBZT、沁園 QINYUAN、穗寶集團 SUIBAO、文和友 WENHEYOU
寶潔 P&G……
制造行業:
阿特拉斯·科普柯 ASCOPCO、阿姆斯壯 ARMSTRONG、南海訊聯 FSXUNLIAN、天工包裝機械 DZPMC、英凱模金屬網 YKM、威樂水泵 WILO、晨鳴紙業 CHENMING GROUP……
汽車、汽配:
上柴動力 SDEC、延鋒 YANFENG、福田汽車 FOTON、福田雷薩 LOXA、宇通客車 YUTONG、江鈴汽車 JMC、三一重工 SANY、山推 SHANTUI、林德叉車 LINDE、卡特彼勒 CATERPILLAR、大陸汽車俱樂部 CAA……
汽車、汽配:
永豐基地 YFCY、華夏幸福 CFLDCN、東方園林 ORIENTLAND、貴州武岳集團……
裝飾、建材:
圣戈班偉伯 WEBER、東方雨虹 YUHONG、寶碩型材 BSTEMAX、實德集團 SHIDE……
傳媒業:
電腦商報 、中央人民廣播電臺 CNR 、外研社 FLTRP……
教育、咨詢、專業服務:
僑外集團 QIAOWAI、諾亞人力資源 HBHRO、華威科創 CID、中德智慧教育 ZAOJIAO、巔峰智業 DAVOST、建設部 MOHURD、中國農業科學院 CAAS、中國水電 SINOHYDRO、
華北電力設計院 NCPE、北京環衛集團 BESG……
【客戶評價】
“崔偉先生在跨國公司管理領域有著非常豐富和成功的經驗,深諳企業管理所面臨的機遇與挑戰,他的課程為希望了解這些信息的朋友們提供了非常有價值的參考。”
—戴爾計算機(中國)公司 CEO 黎修樹 先生
佳能與崔老師有著良好的長期合作關系。闊維的崔老師為我們提供了我們需要的量身式培訓,對我們的業務有很大促進, 我認為崔老師是我們值得信賴的合作伙伴!
——佳能(中國)有限公司 副總裁 黃松先生
“崔偉先生在跨國公司管理領域有著非常豐富和成功的經驗,深諳在中國的跨國企業工作所面臨的機遇與挑戰,他的課程為希望了解這些信息的朋友們提供了非常有價值的參考。”
——IBM 副總裁、 戴爾計算機(中國)公司 CEO,黎修樹 先生
-
一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略?——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略,就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為,就要有相應的考核指揮棒4、案例:在低成本競爭戰略下,華為是怎么考核采購部的?二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明,就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
-
一.如何認識績效管理? 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
-
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
-
一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標?3.目標標準怎么定?4.挑戰目標怎么設?二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載(哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層)2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
-
一、績效管理之殤案例分析:某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討:企業績效管理如何更有效、更成功落地?二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
-
1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃-界定關鍵業績指標體系案例1:某中小企業KPI提煉過程的透析案例2:某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡(BSC)的基本構面和在績效管理的運用案例3:戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖,4.績效管理及運作的關鍵要點案例4:某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..