第一單元：企業執行力現狀
1. 企業的執行力現狀面面觀
2. 執行不力的10大癥狀
3. 企業執行力缺失的十二種表現
第二單元：執行不力的原因及對策動作分解
1. 第一大病因：推過攬功，不負責任
討論：如何承擔自己的責任
2. 第二大病因：選人不當，用人無方
工具：素質模型和建立標桿
3. 第三大病因：只重制度，忽視文化
討論：什么是真正的以人為本
4. 第四大病因：管理過度，領導不足
區分：領導和管理
5. 第五大病因：目標不清，計劃不明
區分：目標和計劃
6. 第六大病因：標準缺失，考核無據
分享：不良考核的三個主要原因：標準、數量、比較
7. 第七大病因：只重指令，不懂溝通
分享：命令、建議、匯報、討論、溝通語言技巧
8. 第八大病因：事必躬親，未能授權
分享：授權的方法與流程
9. 第九大病因：流程不暢，銜接不良
討論：流程包括哪些要素
10. 第十大病因：管控不力，獎罰不當
分享：員工行為強化技術、獎罰藝術
第三單元：執行力與執行心態
1. 管理大師說執行
2. 執行力就是追求結果的學問
3. 結果思維：結果不是什么？結果是什么？
4. 如何做結果
5. 100%的責任意識訓練
6. 執行力=標準×意愿×方法×行動×檢核
7. 建立健全的商業人格
第四單元：六步打造高效執行力系統
1、 中層干部的角色認知和素質需求
管理初探
管理者和企業、員工、客戶的關系
分享點1：考核導向VS個人領導力的塑造
分享點2：從組織架構圖和供應鏈之看平級的協作和上下級關系處理
樹立內部客戶的觀念
管理者的5種角色
2、 中層干部如何挑戰目標：
真目標和偽目標
制定目標的三個步驟和兩個方法
什么是合理的“高難度目標”
現場練習：請列舉出你第四季度的工作目標
目標完成后，你的員工會愉快的接受嗎？
制定目標必須遵循的KPI原則
緊盯目標，“策劃”業績
目標的“落”和“實”
3、 中層干部發掘管理的根本問題
管理者修煉的層級
用“反向法”提升管理層級
現場互動：用“反向法”找到兩個常見問題的根本原因
打破群體“黑洞”
解開尋求根本問題的三個“死結”
根除問題的ADC法則
4、 企業中層干部如何實現“項目”過濾，消除問題
項目管理的“四要素”
執行力的五個力源
工作布置表
有效布置工作的四種簡易方法
現場演練：在周工作例會上，你如何員工布置工作
5、 企業中層干部日常工作的持續改善
PDCA是企業的自我完善機制
建立高效的會議系統
評價會議效果的POC
PDCA也可以教練下屬
如何理解訓練有素？
小貼士：知識和技能之間的關系
向訓練要績效
分享點：中層干部如何訓練員工
6、 企業中層的教練、溝通和激勵
教練的三種境界和五根教鞭
團隊溝通的難點突破
團隊“氣”與“力”
利用人性經營人心
掌握常規的激勵方法
作業練習：建立自己的激勵資源庫，整理出不低于100個資源，共享
分享點：區分“角色需求”和“人”的需求
結束部分：課程回顧 收獲分享 合影留念
 

• 打造企業新中層

   

  第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重價值，關注外部世界。3.做了=執行？服從=執行？Ø如何做“結果”？如何確保人人直奔結果？4..

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• 打造企業新中層

   

   課程說明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業就要跟著倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產”。 中層強則企業強，企業若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是喊喊口號，空談而已；中層若缺乏應有的管理能力..

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• 打造企業新中層

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個人意見；4) 傳話筒；5) 業務員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色²體現上級的意志（替身）²上司永遠是對的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..

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• 打造企業新中層

   

  前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死第一章 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？說明 ：進行討論并提出具體的操作方法案例：德魯克的思想與工作到..

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• 高效執行－打造企業高效執行力

   

  【前言】 為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？ 為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ …… 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 因..

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• 塑造企業文化-打造企業核心競爭力

   

  企業文化培訓（一）、什么是企業文化？ 　●企業文化的層次 　●企業的物質文化 　●企業的行為文化 　●企業家行為對企業文化的影響 　●企業的制度文化 　●企業的精神文化 　●企業精神的基本特征 　●文化的層次性與企業的關系 企業文化培訓（二）、如何塑造優秀的企業文化 　●注意..

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