【培訓對象】
董事長、總經理；參與企業決策的職能經理；急需扭轉觀念、提升效率的中層干部

【培訓收益】
1. 迅速改變死水一潭的企業氛圍，使人人爭先恐后，努力工作！ 2. 迅速改變執行不動、執行不到位的執行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步！ 3. 迅速改變人才缺乏、人才消極的被動局面，讓人才來歸，人才樂為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務！

第一部分：狼道價值觀
 狼道管理核心價值觀
1. 危機意識：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠保持危機意識；
2. 愛員工就是將員工培養成為狼；愛企業也是將企業打造成狼或幫助企業成為狼………
 管理以“道”不以“智”
1. 吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治
2. 小勝靠“智”，大勝靠“道” ………
 狼道三目標
 狼道規律
 狼道信仰
 狼性加狼道，企業無往而不勝

第二部分：狼性思維模式
 狼性邏輯：肥肉是屬于強者的
 狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法
1. 不要把成功的希望寄托在下屬的優秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優秀。………
 下屬執行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始
1. 不要再埋怨下屬素質低，執行不到位，是因為你管理不到位………
 競爭力思維
1. 精品創造成功
2. 速度比規模更具競爭力
3. 狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠遠大于你所擁有的資源
4. 堅決吃肉，決不吃草………
 團隊思維：沒有團隊精神的人要淘汰出局
 殖民地思維：雙贏是暫時的

 

第三部分：狼道管理系統

 狼道管理目標：
1. 企業生產創造精品，而且只要精品；
2. 打造攻無不克、戰無不勝的狼性團隊
3. 建立不依賴于任何事件的企業發展體系——不管發生了什么事，企業都會繼續發展。………
 狼道六大管理系統
（一）人才儲備系統
源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養人，如何留住人？………
（二）內部市場系統
上道工序是下道工序的供應商。產品不合格、產品價格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進，促使他們自覺進行產品質量優化、成本優化、逼迫他們狼性改造。………
（三）制度監控系統
靠制度管理人，靠機制激發人，將制度執行到底，如何出臺制度，如何保證制度執行到位？………
（四）績效管理系統
績效考核的目的不僅是按照個人貢獻確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補差距，達到工作改進的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好。” ………
（五）目標管理系統
每個人都在向目標前進，每個人機會均等，追不上羊就餓死你，
讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了。
給那些不思進取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。………
（六）OEC管理系統：日事日畢，日清日高………

第四部分：打造狼性管理者
 狼性管理者的六個特征
 激活管理者狼性的六顆種子
1. 狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標以及狼性的工作標準，野心是一切動力的源泉。
2. 狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋”。
3. 狼性“責任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心，還有什么事不能成功。”
4. 狼性“辦法”種子：一定有辦法，絕對不找任何借口。………
 如何去激活每一個管理者
1. 用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置
2. 授權給管理者
 狼性管理者的強勢原則
1. 絕不妥協原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結果決不罷休。
2. 絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，最大的失敗往往在于半途而廢。
3. 迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍。
4. 決不等靠原則——“馬上辦……..”，機會來自創造，而不是等靠。
5. 言出必行原則——表里如一，說到就要做到，誠信才能贏得別人對你的信心。
 

【講師簡介】
北京周恩來慈善基金會特聘講師
北京大學客座教授、中國科學院客座教授
上海交通大學客座教授
山東大學雙創導師、山東建筑大學管理學院創業導師
中國偉平管理咨詢機構首席講師
山東培訓行業協會副會長

【專業經歷】
工商管理碩士，營銷渠道建設導師；團隊建設專家，中國稅務、中國人社、工商銀行、韓國LG、現代重工、國家電網、蒙牛乳業、中國聯通、中國電信、中海油、山東鋼鐵、山東黃金、中國重汽、陜煤集團、太平洋人壽、太平洋財險、大地財險、陽光財險、內蒙古商業銀行、長安銀行、中德安聯、遼河油田、青島啤酒、青島特鋼、國美電器、陜煤集團、同煤集團、六合集團、海信電器、長虹電器、TCL、京博化工、匹克集團、潤華集團、上海大眾、奇瑞汽車、華聯超市、銀色世紀、中冶銀河、六個核桃、雀巢、農夫山泉等多家知名企業培訓顧問，中國培訓萬里行主講專家。
2005年—2012年八年間先后在三家中國上市公司總部構建人力資源工作。在此期間企業團隊規模均擴張一倍以上。16年來，鄭老師足跡遍布全國27個省份八十多個城市，年授課200多場。深受學員歡迎，課程平均滿意度均超過98%。在企業內訓與培訓體系打造領域卓有建樹。
2010年12月，鄭老師在三峽大壩為華揚集團策劃主題活動，200余名經銷商現場簽單2400W元！
2012年中國青年培訓師大獎賽亞軍（團隊建設領域最高排名），并被授予“中國十大青年培訓師”稱號！
2014年1月，鄭奕老師被中國人力資源和社會保障部授予中國百大好講師！
2015年，鄭奕老師被濟南市婦聯邀請出任“濟南市最美家庭評選”評委，并在濟南電視臺“最美家庭頒獎晚會”中對獲獎家庭點評！
2015年、2016年鄭奕老師分別被中國講師網授予“中國年度百大好講師稱號”！
2018年2019年鄭奕老師連續受邀出任中國培訓師推優大賽評委并未獲獎選手指導課程！
【2021課程體系（摘錄）】
一、團隊領導力與職業化推進系列：
1、《總裁領導力》（從本質出發洞悉領袖的修煉天機）（2天—3天）
2、《企業文化打造智慧》（讓團隊持續高效的根源法寶）（1天—3天）
3、《管理者五項技能》（迅速提升企業效率的技能優化）（2天—3天）
4、《職業化團隊凝聚力訓練》（直接本質破解團隊原動力終極密碼）（2天）
5、《新員工職業道德與素養》（企業贏在起點的必經之路）（1天）
6、《團隊感恩、執行力訓練》（體驗式課程：心智模式決定差異人生。）（2天—3天）
7、《公眾演講力訓練（TTT）》（于全國數千老師中摘得大獎的老師才是真的TTT專家！）
二、傳統文化與管理系列：
《弟子規與現代企業管理》（2天）（通過傳統文化講授現代企業領導力、執行力塑造精髓?。?br /> 《論語智慧與現代企業管理》（2天）（通過傳統文化講授現代企業領導力、執行力塑造精髓?。?br /> 三、巔峰銷售系列：
1、《巔峰銷售訓練》（天龍八部營銷流程打造營銷正規軍團）（2天）
2、《大客戶營銷》（完美渠道打贏現代商戰重點戰役）（2天）
3、《電話營銷技巧強化訓練》（特色營銷模式下的個性化方案）（2天）
4、《會議營銷，贏定天下》（特色營銷模式下的個性化方案）（2天）
5、《金牌店長訓練營》（打造由“銷售型”、“管理型”再到“經營型”精英）（2天）
6、《顧問式銷售》（直觸本質破解“贏銷”密碼）（2天）
7、《經銷商管理與談判技巧》（管好經銷商：相處為本，談判為贏）（2天） 

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