【培訓對象】
業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
 組織收益：  從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。  提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。  打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。  系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能

 

第一單元、邏輯工具——人才戰略價值鏈及人才供應鏈工具
 重點：人才供應鏈建設、人才的數量與質量
 延伸：動態失衡、組織能力建設
 戰略的特點：立足現在、放眼未來
 組織動力：藍天之上與藍天之下
 業務場景：人才管理的復雜程度（管理動機）
 業務場景：人才管理戰略性思考 （戰略導向）
 關鍵價值鏈：市場趨勢—企業戰略—人才戰略
 重要思考：市場端、業務端、人才端三者聯動
 兩項任務：管理者的戰略運營與組織能力建設
 關鍵崗位需求預測：動態+靜態
 人才供應鏈：數量與質量的問題
 重要技巧：結構性失衡與處理建議
 3B模型：人才供應鏈三大工具分析
 戰略操盤：人才戰略關鍵實施步驟
 重要結論：人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題

第二單元、思維框架：從業務戰略目標到人才戰略（含思維訓練）
 重點：核心關鍵崗位識別、核心崗位素質要求
 延伸：人才復制、人才戰略的典型風險
 思維訓練：從業務戰略目標到人才戰略
 技能卡片：人才復制（新業務單元如何快速成長）
 技能卡片：關鍵崗位
 技能卡片、人才標準（崗位勝任力案例）
 問題：人才戰略中有哪些典型風險？（八大典型風險及分析）

第三單元、IEA——人才盤點與人才梯隊建設（含實操過程工具）
 重點：人才評估、人才盤點、培養發展、繼任計劃
 延伸：人的潛力評價、師帶徒策略
 開局案例：X企業人才盤點的實操過程
 IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
 模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
 I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
 I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
 模型要素E：人才評估——過去、現在、將來
 E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
 E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
 E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
 模型要素A：盤點應用——人才發展與繼任
 A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
 A2-應用維度：九宮格與人才發展的端應用
 A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
 關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲

第四單元：激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘
 重點：人才毛利率、總報酬模型、企業文化、HR密聯業務
 延伸：薪酬與潛力、轉移成本
 關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
 激活引擎、員工回報——誤區：總報酬模型
 激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化
 補充技能卡片、HR與業務部門有效聯動的五大方式（三個維度）
 大結局：人才戰略的成功公式

第五單元：反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
 對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
 涉及技能：各項要素邏輯的復盤性思考
 價值提示：人才戰略各項工具思考企業落地

 

 

 

何欣老師是我國的國家高級企業培訓師、實戰營銷專家，北京紅色企業家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續多年蟬聯銷售冠軍的實戰派導師，從基層業務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經理、到項目總監，團隊業績達成率最低160%完成，不斷創造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業商學院與企業大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業績持續飆升！獲得企業一致好評率！

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