【培訓對象】
老板、企業管理團隊、各級管理者、人力資源從業者

【培訓收益】
 組織收益：  業務導向：從商業邏輯角度解讀人效提升的策略，從人力資源、企業管理者雙維度、多角度分析“節流：控本提效”、“開源：賦能增效”雙策略在人效管理角度的落地；系統解讀人工成本、人效及其內在邏輯、結構，人工成本判斷的指標及管控策略，多個行業人工成本的基本信息，從人力成本四大結構上提高人效，從賦能角度增強人效的管理策略。  人效技能：本課程在系統解析人工成本、人效邏輯、策略的基礎上，圍繞終極目標——人效提升，傳遞了二十四個人效提升攻略，包括有： A、控本提效的四個維度、十六個策略：低編制運作、渠道多元化、面試流程、線上線下、極端加速、政府補貼、薪酬規劃、崗位優化、內部轉崗、靈活用工、人才共享、斜杠青年、健康管理、關鍵人才、降低動因、溢出資源。 B、賦能增效的八大策略：組織結構的整合、工作流程的優化、業務的合理外包、協同增效的策略、數字化轉型落地、全民營銷的策略、績效的驅動作用、增加工作飽和度。  豐富工具：本課程涵蓋了大量大中小企業管理案例，從多個角度豐富、強化了人效提升的邏輯，生動有趣，且啟發性極大，包含大量工具、策略及操作建議；  人效意識：提高管理者的人工成本控制、人效管理意識，促進人才工作上業務與人力資源的有效聯動。

 第一單元、整體邏輯：人工成本及其內部結構、人效的分析
 警示：規避人工成本的“四大惡仁”
 案例分析Q1：人力成本包含哪些內容？
 案例分析Q2：人力成本的控制是要控制什么，跟人效有什么關系
 判斷策略：人力成本率（降本同時，提產）
 按廣義、狹義劃分的人工成本（系數：1.75、2.35）
 案例分析：人工成本整體邏輯結構
 四個維度：按結構劃分的人工成本
 操作邏輯：主要降顯性成本，盡可能削弱隱形成本的影響
 案例觀點及反思

第二單元、分析管控：如何監控、判斷人工成本及人效狀態
 四個條件：作為人工成本的指標特征
 2.1、如何監控：人工成本的主要監控指標
 總量指標、結構指標、成本效益
 如何監控：成本效益類指標（這些指標意味著什么？）
 舉例：對“人工成本利潤率”的看法
 參考：部分行業人工成本信息播報
 場景1、以一個小型組織的簡單場景為例
 場景2、對A公司員工流失率高的建議
 場景3、對B公司管理水平的判斷及建議
 延伸：成本管控的八種方法（全公司層面）
 2.2、如何判斷：確定適度的人工成本控制標準
 不要只看絕對值高低，要有所比較，看階段差別（規律判斷）
 案例觀點及反思

第三單元、控本提效×16：從人力成本四大結構上提高人效
 案例：網上盛傳的減員增效“六大惡人”
 不等劃等號：降低人工成本，不是降低人員工資
 3.1、從”獲得成本“角度進行結構控本
 A、建議組織以保守編制來運轉
 問題、平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
 B、案例：2個月、200人的缺口，如何動態多元化處理？
 C、遠程面試是業務管理者選人的當下趨勢
 優劣勢分析：遠程面試與現場面試
 除此之外：人才甄選環節中的“雁過拔毛”策略
 3.2、從”開發成本“角度進行結構控本
 A、好的培訓就是：投入少、覆蓋廣、效果好
 海陸空：多做“海+空”，陸“少而精”
 創新學習資源建設（尤其是“聽中學”）
 B、極端加速法：讓人才跟上組織的步伐
 3.3、從”使用成本“角度進行結構控本（結構分析）
 從”使用成本“角度進行結構控本（基本策略）
 策略A、合理薪酬規劃（結構、導向、數據來源）
 階段差異：不同階段企業薪酬策略的導向
 人才戰略建議——不確定階段的企業
 關注薪酬數據的來源，合理對比
 網絡示例：政府、人力資源機構、招聘網站數據參考
 案例：某中小企業四種降本做法（側重關注置換點、前提是什么？）
 策略B、靈活用工：內外平衡—某企業負責人遇到的問題
 策略C、內部轉崗：案例—Mini Cooper減員增效操盤路徑
 延伸、某巴士集團：再培養、再定位、再出發
 策略D、用人才共享方式降低用工成本
 策略E、健康管理：監控、提示、預警
 提示：聘用以下8類人，無需為其繳納社保
 3.4、從”退出成本“角度進行結構控本
 人才判斷題：二選一（關鍵人才的界定）
 對企業的思考、來四去三，關注人才來去的動因
 通道做快：讓崗位兌現以相對快的形式
 通道做活：大平臺、小前端、富生態
 情感綁定：“多種樹”的邏輯及行為舉例
 針對以下條款規定，企業不得解除合同
 如果人已走：溢出性人力資源”操作的五大方式
 Final：企業控本增效的前提條件
 總圖：控本增效的全景圖（反求諸己尤為重要）

第四單元、賦能增效×8：從提升組織能力角度提高人效
 主流人效指標及基本特征
 他山之石：馬化騰——騰訊如何“過冬”：要把子彈用在關鍵戰役上
 他山之石：某房企，由快周轉、高杠桿到“提質、降本、增效”
 工具：賦能提效的八大策略（除控本增效的策略外）
 圖表：業務聚焦式投入的思維模式
 4.1、結構策略：業務單元組織結構的五種調整類型
 織結構調整——合并、關閉策略
 組織結構調整——簡化結構、提升效能
 延伸到中小型組織的三點建議（關于戰略、架構、人才）
 4.2、價值鏈整合（對內）：減少業務價值鏈的中間環節
 職能團隊：提效、降本、降耗（案例供參考）
 診斷工具圖（通過業務經驗、客戶投訴、員工意見、服務改進判斷）
 4.3、功能轉移（對外）：將價值鏈中的功能、人員轉移或外包
 案例：合作方轉移（功能轉移、人員轉移或獨立創業）
 4.4、協同策略：內部提效(場景、工作邊界不清晰)
 火力突破：破解職責邊界不清的兩大方向、九個策略
 4.5、數字化策略：延伸案例：一家“名不見經傳”的企業是如何為組織賦能的？
 延伸案例：把公司裝進口袋：BGY的科技賦能案例？
 4.6、四個導向標：績效對人效的驅動作用：
 導向標、過程指標與結果指標的對比
 導向標、正向激勵A：四重銷售正向激勵（更高、更快、更強）
 導向標、給予一把手一定額度獎金包（二重奏鼓勵團隊）
 導向標、個人指標與團隊指標的關聯邏輯
 復盤：賦能提效的八大策略（同樣是“選擇性優化”）

Final——人效攻略全景圖
 “控本增效×16”及關注點
 “賦能提效×8”及關注點

 

何欣老師是我國的國家高級企業培訓師、實戰營銷專家，北京紅色企業家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續多年蟬聯銷售冠軍的實戰派導師，從基層業務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經理、到項目總監，團隊業績達成率最低160%完成，不斷創造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業商學院與企業大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業績持續飆升！獲得企業一致好評率！