【培訓(xùn)對象】
課程對象 公司管理人員、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、合同經(jīng)理、采購經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、工程管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
 理解談判的本質(zhì)，并建立積極的、建設(shè)性的談判心態(tài)和思維。  掌握分配式談判和整合式談判的核心策略，并能靈活應(yīng)用于商業(yè)談判中。  能自信地分析、發(fā)起、計劃、實施談判。  練習、應(yīng)用談判的實用技巧，提升應(yīng)對困難談判對手和復(fù)雜談判局面的能力。

破冰與開場

1 認識談判
1.1 談判引論-談判的理論基礎(chǔ)
1.2 什么是談判?
1.3 談判的誤區(qū)
1.4 為什么談判?
1.5 以什么心態(tài)對待談判？
1.6 商業(yè)談判的痛點
1.7 案例：談判顛覆項目績效

2 談判的基本模型和核心概念
2.1 談判的基本模型：揭示交易和談判的商業(yè)本質(zhì)
2.2 談判的“三大核心概念”
2.3 由談判模型引出的“六大推論”
2.4 案例：工程合同談判

3 談判的核心策略
3.1 分配式談判的策略
3.1.1 如何發(fā)現(xiàn)己方的底線？
3.1.2 如何探尋對方的底線？
3.1.3 如何增強己方的底線？
3.1.4 如何削弱對方的底線？

3.2 整合式談判的策略
3.2.1 創(chuàng)造思維-尋找“第三選項”
3.2.2 差異思維：通過交換實現(xiàn)新的價值
3.2.3 全局思維：考慮各方的總體利益、成本和風險
3.2.4 升維思維：拓展談判疆域
3.2.5 長遠思維：不局限于眼前利益
3.3 談判的“四重境界”
3.4 案例：回收應(yīng)收款談判
案例：某項目質(zhì)量問題處理談判

4 談判中的心理學
4.1 談判中的認知偏差
4.2 談判中的情緒掌控

5 商業(yè)談判實施“七步法”
5.1 第一步：籌劃(Plan)
5.1.1 分析談判：了解雙方的需求和底線
5.1.2 計劃談判：確定談判的目標、策略、實施方案
5.2 第二步：開局(Open)：建立信任
5.3 第三步：探尋（Probe)：試探對方，收集直接信息
5.4 第四步：交換意見（Exchange)
5.4.1 提議（Propose）
5.4.2 反提議 （Counter)
5.5 第五步：推進談判 （Drive)
5.6 第六步：突破困局 （Breakthrough)
5.7 第七步：成交 （Conclude）
5.7.1 確認談判成果
5.7.2 總結(jié)談判
5.7.3 履行協(xié)議
5.7.4 增強對方滿意度
5.8 案例：某大型項目合同談判

6 如何提升談判效能？
6.1 如何將對方吸引到談判桌？
6.2 如何得體地拒絕對方？
6.3 如何提升談判力?
6.4 如何面對強勢對手 ？
6.5 如何面對弱勢對手？
6.6 如何溫和地堅持？
6.7 如何外化問題？
6.8 如何建立信任？
6.9 如何化解僵局？
6.10 如何守住底線？
6.11 如何增加自己的籌碼？
6.12 “談判之忌”

8 談判演練及分析
8.1 模擬場景談判演練
8.2 談判演練復(fù)盤與討論

回顧與總結(jié)

 

 【資質(zhì)背景】
 畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位
 天津大學 MBA 業(yè)界導(dǎo)師
 中國地質(zhì)大學（武漢）客座教授
 美國項目管理學會認證項目經(jīng)理 (PMP)
 英國特許建造學會會員(MCIOB)、CIOB 特許建造經(jīng)理
 《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事
 長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司
 領(lǐng)導(dǎo)實施眾多大型的工程建設(shè)項目
 合著工程項目管理相關(guān)著作2部
 獲得哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”項目證書
 北京交通大學經(jīng)濟管理學院兼職教授
 北京交通大學中西方管理創(chuàng)新實踐研究中心顧問委員會委員
 英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)、RICS 入會面試主席考官CIOB入會面試考官
【自我解讀】
胡先生長期服務(wù)于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30年的專業(yè)經(jīng)驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管。現(xiàn)任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。胡先生多年來一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨詢和項目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實施了眾多重大工程建設(shè)項目的策劃、技術(shù)咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業(yè)溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進行深入的研究與實踐。
胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗，長期領(lǐng)導(dǎo)國際團隊。胡先生曾經(jīng)過在三十多個國家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。
【授課特色】
擅長以互動的方式授課，善于在課堂上發(fā)動學員思考、討論，并融入實操演練等活動，使學員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學員收獲大。
融合了“學院派”和“實戰(zhàn)派”的風格：既有“實戰(zhàn)派”的實用性、針對性，能帶給學員行之有效的“干貨”，促使學員行為的改變；又有“學院派”的嚴謹性、系統(tǒng)性，能啟發(fā)學員思考，提升學員的理論素養(yǎng)。
得益于扎實的“工程+管理”教育背景，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，并能為學員提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主講課程】
《商業(yè)談判策略與實務(wù)》
《項目管理核心理念與方法論》
《項目合同與風險管理》
《高效能溝通與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
【服務(wù)客戶】
中國建筑、中國海外、中電聯(lián)、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國三峽、中國華電、南方電網(wǎng)、中國中材、中國五礦、中國建科、徐工集團、RICS、CIOB、天津大學、北京交通大學、中國地質(zhì)大學等。