第一部分 狼性團隊，競爭必勝
以狼為師
我們為什么需要狼的七大理由
狼是羊的天敵，團結的狼群是一切動物包括老虎、犀牛的致命克星。
企業內的狼：忠誠、敬業的優秀員工，緊跟老板步伐、勇于向困難進攻的卓越主管。
狼性的“貪”、“殘”、“野”、“暴”對我們工作的啟示
二、狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；
影響團隊精神與戰斗力的7個關鍵
公司中的每個團隊都應該是盈利中心
三、企業競爭呼喚狼性團隊的崛起
四、檢驗你的團隊文化（演練：組建團隊）
第二部分 “狼文化”的三大特性
嗅覺敏銳，善于捕捉機會
企業與員工的生存食物鏈
每個人找到你的客戶，洞察客戶的需求（小組練習）
二、富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗
團隊任務（小組游戲）
目標明確—“想要”還是“一定要”
周密的計劃—
執著的精神—
自我驅動—為誰而工作
企圖心與平凡的夢想
向客戶的要求進攻（海爾的速度）
向市場進攻，與對手競爭，爭市場占有率
向質量關、成本關、效益觀進攻
向管理進攻
向完美進攻，做到完美，你就是強者
三、團隊精神—狼很少單獨出沒，總是團隊作戰
建立團隊共享目標
信任—-團隊協作的前提
努力—不挑剔別人，先做到最好
整體至上：當狼在一起嚎叫時，聲音都各有不同，但我們是一個整體
血濃于水：狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。
忠誠：個人、企業與客戶
紀律：團隊紀律至上，團隊個體自覺自愿遵守紀律
第三部分：狼團隊的執行文化
執行力的八字方針
4.執行力十六字原則
5執行力24字戰略
第四部分：執行的四大心態
你白天上班，私下又說公司不好， 這就是在出賣自已
遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步 簡稱-----自殺。
三、公司找你來就是讓你解決問題，沒問題你立刻失業。
四、記住這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。
五、如何成為執行達人
信仰的力量
虔誠的力量
神圣感的力量
交給的力量
敬畏的力量
榮辱感的力量
禁忌的力量

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

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