【培訓對象】
管理人員、后備干部、骨干員工等。

【培訓收益】
1、確保管理者綜合分析決策能力。 2、提升目標設定與計劃執(zhí)行能力。 3、提升學員團隊有效溝通能力。 4、使管理者能更高效合理利用管理資源。 5、提升學員調(diào)整應變情境管理能力。 6、提升學員團隊協(xié)作能力。

（一）高績效團隊的理解
1、什么是團隊？案例思考：綠皮車VS動車組。
2、高績效團隊的特征分析。游戲體驗：團隊報數(shù)挑戰(zhàn)。
3、導致團隊執(zhí)行績效低下的原因分析。
4、績效執(zhí)行低下真正的敵人——日常事務的干擾。
5、高績效團隊執(zhí)行力提升的四大關鍵因素：專注、引領、激情、責任。

（二）情景模擬沙盤體驗
國際版權認證情景模擬沙盤體驗：《加勒比海盜》。
24個月海上寶藏挖掘與爭奪，通過初始資金的合理使用、配置合適資源，設法獲取最大收益。
（三）高績效團隊目標管理與執(zhí)行
1、如何定義最重要目標，轉(zhuǎn)化成可以考核的滯后性指標。
⑴考慮各種可能性。集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題。
⑵按影響力排序。選擇比較靠譜的幾個備選目標。
⑶明確定義最重要目標，轉(zhuǎn)化成滯后性（結果性）指標。
2、績效目標達成的杠桿：引領性指標。
引領性指標設定的“除減加乘”法。
3、設定日常可量化跟蹤的進度記分表，讓員工保持激情和士氣的關鍵。
激勵性記分表的設立辦法：趨勢線、柱狀圖、現(xiàn)場圖、個性化。
4、跟蹤問責制度：確保執(zhí)行不偏差，形成團隊行為習慣。
最重要目標會議的流程：
◆回報上周完成情況。
◆回顧記分表，尋找成績和不足。
◆做出新的行動計劃。（必須具備一個特定結果；計劃必須能影響引領性指標）

（四）跨部門溝通與協(xié)作
1、團隊溝通與合作的難點分析和應對措施。
2、團隊合作的思考基礎——“零和游戲”VS“增量游戲”
3、部門之間不合作的六大問題分析。
4、內(nèi)部沖突的五種級別，沖突處理的三大注意事項。
5、部門沖突障礙的四大難點應對。。

 

☆北京大學EMBA
☆國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師
☆國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師
☆2018年全國百強培訓講師
☆2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師
☆江蘇省培訓師聯(lián)合會理事
曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類型 課程主題 課程關鍵詞 課程時長
企業(yè)經(jīng)營
沙盤模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策 2天
《穩(wěn)健經(jīng)營》 非財務人員財務管理、經(jīng)營分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 管理人員、經(jīng)營能力提升 2天
《紫海戰(zhàn)略》 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營 2天
高級情景
模擬沙盤 《勇攀高峰》 高績效團隊建設 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門溝通、績效提升等 1天
《加勒比海盜》 領導力提升、團隊合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤 《沙漠掘金》 目標管理、領導力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執(zhí)行、團隊建設等 1天
《西洋艦隊》 顧問式銷售、雙贏談判等 1天
《模擬聯(lián)合國》 跨部門溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤模擬 銀行業(yè)經(jīng)營沙盤 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營沙盤 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營沙盤 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個人版權
沙盤課程 《高效團隊領導力》 團隊打造、團隊協(xié)作、領導力提升 1天