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各層級管理者
【培訓收益】
1、使管理者有效提升團隊執行力; 2、獲得高效及有成果的會議; 3、建立團隊積極向上的互動關系; 4、將團隊能量集中于共同目標; 5、幫助管理者建立團隊共識
一、前言
1、行動學習的理念及框架搭建
2、領導力發展與行動學習的關系
3、參與改變理論
4、習慣性防衛影響團隊溝通
二、提問力提升—聚焦式會談法
1、深度匯談是團隊學習的最佳狀態
2、如何設計有效引發思考的問題
3、人自然思考的過程
4、聚焦式會談的四個層面提問
5、聚焦式會談法的整體框架
練習:設計有效提問
三、共行力—群策群力法
1、案例:GE的困惑
2、從腦科學解析群策群力的奧秘
3、準備工作:聚焦問題
4、描述遠景(四原則)
5、swot分析
6、做出承諾
7、團隊共創
8、行動計劃
9、城鎮會議
練習:群策群力流程回顧及體驗
四、對話力—世界咖啡法
1、傳統會議的弊端
2、世界咖啡的起源和定義
3、世界咖啡流程七步法
4、主持人的角色要點
5、桌長與參與者
6、設計世界咖啡的7個原則
練習:咖啡體驗或回顧
五、共識力—團隊共創法
1、焦點問題的設定
2、認真準備開場白及開場話術
3、如何對問題進行澄清
4、團隊共創的討論原則
5、共創流程
練習:團隊共創法體驗
六、創新力—開放空間法
1、神奇的圓
2、開發空間的魔力
3、促動準備:開圓
4、發起主題
5、走動討論
6、匯談整合
7、制定計劃
8、閉圓
七、反思力—魚缸會議法
1、領導者最重要的技能:自我認知
2、魚缸會議的心理學基礎
3、魚缸會議的作用
4、魚缸會議流程
5、工作坊操作的關鍵點
練習:魚缸會議設計
八、幸福力—欣賞式探尋法
1、修正問題式管理模式及導致的結果
2、降低自我防衛與組織防衛的觸發器
3、選擇樂觀的主題
4、發現Discovery
5、夢想Dream
6、設計Design
7、運用優勢進行未來的設計
8、實現Destiny(行動計劃)
九、愿景力—未來探索法
1、未來探索的意義
2、未來探索是什么
3、回顧過去
4、分析現在
5、展望未來
6、參與者的情緒曲線
岳克國-實戰派管理培訓專家
講師簡介:
十四年教育、管理、培訓經驗
工商管理碩士(MBA)
人社部高級企業培訓師
人社部一級人力資源管理師
人社部二級心理咨詢師
日本產業訓練協會MTP認證講師
美國行動學習協會AACTP認證促動師
國際培訓師培訓PTT/TTT認證培訓師
北京大學特約講師
復旦大學特約講師
國藥大學、平安大學等多家企業大學特約講師
國內多家咨詢培訓機構合作講師
農銀智庫事務組成員
多家銀行及企業培訓發展顧問
課程方向:
認知水平和思維層次決定了人和人之間的差別,在此作用下的行為模式則是能力的外在顯性表現。所以,培訓學習其根本在于提升認知、改變觀念、修煉能力。
絕大多數職場人和管理者,自我發展和成長的過程中會必經某些關鍵節點,或者會在外部獲取某些關鍵因素,從而實現從職業人到管理者,從管理者到領導者等角色的不斷轉換。
老師結合多年教育、咨詢、培訓和管理經驗,提煉出關鍵拐點要素,搭建出符合職業人及管理者職業發展流程的進階型MAP職場發展地圖課程體系。
該體系內容包含職業人的底層思維構建、管理者的管理應用思維及技能提升、領導者團隊建設管理、優化精進的職業力-管理力-行動力的三力模型,延展出數十門匹配職業發展的精品課程。形成了以結構思維、邏輯思維為基礎,以管理思維和技能為方法,以行動學習達成結果的完整混合領導力體系。
精品課程:
職業素養類:
《職場人的綜合素養提升》
《職場人的職業理念和職業心態》
《結構性思維及職場應用》
《思維導圖及職場應用》
通用管理類:
《MTP管理者綜合管理技能提升》
《管理者角色認知與自我管理》
《目標管理與計劃執行》
《基層管理者(班組長)的5項修煉》
《請給我結果—全員執行力提升》 《九型人格與企業管理》
《組織行為學(管理心理學)》 《360°管理溝通實戰訓練》
行動學習類:
《團隊智慧與引導技術》 《促動師養成工作坊》
專業領域:
擁有大學講師、外企管理、咨詢培訓的工作經歷。整個職業發展從未離開教育產業,積累了大量管理經驗,結合人才發展理論體系,崇尚以“咨詢式培訓”的方式切入企業培訓,系統學習和運用工商企業管理、管理心理學、人力資源等知識體系,鏈接企業實際,作用于實踐,對通用管理類、人力資源類、企業行動學習、企業大學、學習路徑圖等做過深入研究及踐行,多家銀行和企業的特約培訓師、人力資源發展顧問、項目設計實施顧問等。
作為國內某股份制商業銀行總行的人才發展顧問,針對銀行基層管理者(企業班組長)序列的管理人員提煉出能力補足共性,編撰《基層管理者的五項修煉》教材,項目設計獲得《培訓》雜志優秀企業實踐獎等。
授課風格:
理論功底扎實。踐行內容為王理念,扎實個人理論基礎,在搭建個人知識體系的前提下,深入研究培訓技術,大量親歷案例,以事實支持觀點。
實戰經驗豐富。豐富的實戰經驗,深厚的知識底蘊,知性、清雅、親和中滲透著睿智,塑造出獨特的授課風格,令學員過而難忘。
授課生動幽默。出色的語言表達能力,生動、充滿激情、超強互動,案例教學,語言幽默。具備獨特、敏銳的捕捉學員內心世界的特質,用真誠的心去研讀學員,而且最大的特點是實用性強,易于掌握及應用。
案例互動教學。實戰案例教學,其授課“輕松活潑、幽默風趣”,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。
部分合作客戶:
金融行業:興業銀行:總行、廣州分行、濟南分行、武漢分行、太原分行; 建設銀行:日照建行、濟南建行、淄博建行、臨沂建行、濰坊建行等;農業銀行:日照農行、東營農行、聊城農行、浙江省農行、溫州農行、河北省農行、遼寧省農行、沈陽市分行、營口分行等;東營銀行;中國銀行:臨沂分行、濟南分行;農信系統:章丘農信社、濟陽農商行;湖北農商行、黃山城鎮銀行、隨州農商行、新泰農商行、陽谷農商行;成都天府銀行;廣西郵儲銀行、南寧郵儲銀行、山東郵儲銀行;平安銀行總行培訓中心等。
保險地產行業:中國平安、平安普惠北京分公司、銀基房地產、大連新星集團、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、中國長城人壽;正達物業管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產 、天津首創。
生產制造業:核工業北京總部、天津三星LED、一汽富盛、一汽豐田、福田戴姆勒、乾元浩生物、佳俊公司、寶沃汽車、統一電池、可口可樂、鵬思特電子、天津光電集團、尚赫集團、山東三星集團、國藥集團、浙江精工制造、南京圣和藥業、哈拉溝煤礦、內蒙古神東集團、河區電廠、金貴電廠、浙江永利集團、內蒙古金河生物等。
零售行業:李寧服裝、家樂福、特步中國福建公司、國美集團、蘇寧電器、美克美家、歐派家居、華潤藥業天津分公司-秦皇島分公司-新疆烏魯木齊阿克蘇石河子分公司-呂梁太原分公司-沈陽分公司等。
其他:山東高速、山東路政集團、天津泰達人才服務中心、天津公交集團、清華總裁班貴州分院、廣東肇慶電信、上海鐵路局黨校、天津鐵路局等。
附錄:部分講師資歷證明
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1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術,鏈接科技創新和客戶體驗,進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能,企業可以精準的運營,得到速度,敏捷型,質量和成本的競爭優勢1..
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