【培訓對象】
1、高階主管 2、中層干部 3、一線干部 4、班組長

【培訓收益】
1、保證生產的實施并順利進行。 2、保證公司在生產經營過程中的安全和生命健康。 3、建設公司安全文化，提高員工安全意識。 4、健全安全檢查、安全事故預防體制。 5、使公司人員、財產、 物資免受安全事故的影響。

 一、安全意識和危險意識
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應
4、安全生產管理3E原則
5、安全生產原理
6、安全生產管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、安全管理的特點
12、安全事故圖片展示
13、引發事故四因素
14、事故心理分析
15、管理人員的四到
16、杜邦安全思想和理念
之一：事故主因結構理論
之二：金字塔理論
之三：冰山理論
二、安全生產的核心－預防
1、建立安全管理組織體系
2、加強安全管理基礎工作
3、強化人對安全生產法律執行安全生產標準的意識
4、加強設備、設施、場所、環境等方面的安全生產投入
5、制定安全管理制度和各級安全生產責任制
6、健全高效靈敏的安全管理信息網絡
7、抓好 “三級”安全生產教育
8、大力開展安全預防型管理
三、如何建立安全標準
1、嚴格安全生產標準化系統建設
2、強制性標準和推薦性標準
3、嚴格安全警示標志
4、嚴格作業準入
5、切實搞好安全生產臺帳和原始記錄
6、加強設備、設施和現場操作管理
7、強化現場工藝管理
8、制訂切合部門實際的事故應急救援預案
四、安全生產的管理方法
1、事故的概念與分類
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現代安全管理的特征
5、防錯法的十大原理和應用案例解析
6、LEC法風險判斷
7、安全檢查表的應用和舉例
8、手指口述法的應用與舉例
9、危險預知訓練之KYT法
10、事故案例討論與分析
11、你是本質安全的嗎？
12、你是否曾經險些與“現在“擦肩而過？
13、3種失誤類型的特征
14、3種失誤的預防技巧
15、設備安全：如何杜絕此類個人行為？
16、事故金字塔
17、火災的預防與傻瓜化管理
五、突發事故應急
1、我國的應急救援預案框架及相關的法律法規
2、重大事故應急管理程序
3、重大事故應急救援預案的層次及文件體系
4、事故應急預案的核心要素、編制要求及過程
5、應急演練的組織及實施方法
6、現場應急預案的編制原則、內容及要求
六、如何避免安全問題的反彈－員工自我安全管理
1、員工的需求是什么
2、安全意識樹立，員工在想什么
3、行為干預技術：實現自我管理的過程
4、實現自我管理的關鍵：100%檢查和重復
5、安全問責制和人的潛意識
6、即時激勵—陽性強化法
7、安全誓言

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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